泛合伙時代的到來

袁岳

過去公私有別、內外有別的管理模式，越來越讓位于普遍交互、內外一體、公私互動、交叉跨界的工作模式。

合伙，一直被認為是一種精英意義上的少數人合作模式。

當你被稱為合伙人的時候，意味著你在很大程度上是受到高度信任、能力得到認可、具有關鍵資源、能夠進入領導層或者核心層的象征。合伙人是被遴選或者特別篩選出來的，而且合伙人也被貼上了在眾多人里面擁有特殊待遇的標簽，被印在名片上或者放在任命文件上。

如果你是某投資銀行、會計師事務所、咨詢機構、設計公司、公關公司或者其他服務機構的合伙人，那么意味著你被看成了高級的專業人士。作為合伙人，你所看到的信息、接觸到的項目、賦予的權限、得到的待遇，都與非合伙人迥然有別。當然，這可能是由你的經驗、客戶資源、管理能力、人脈背景或者資歷所決定的。

在傳統的組織架構里，個人及在私人層面上的家庭關系、客戶與在外部意義上的消費者關系、員工與在雇用意義上的勞資關系，是三個基本上相互隔離的獨立領域。在這些關系的維護中，都存在著某種意義上的領導者與被領導者的關系，而作為實際領導者的關鍵則在于，掌握不對稱的信息，握有壟斷性的資源與相對穩固的關系形態。

然而，互聯網尤其是移動互聯網，改變了外部消費者的信息對稱性程度，動搖了內部雇用關系中的穩固性模式，以及私人與業務關系領域中相對隔離的狀態。因此，這樣一種變動結果形成了四個重要的變化：

一是強有力的產品與服務，這是基于與消費者的交互而創造出來的，在這個過程中，積極的消費者變成了參與組織的合作伙伴。

二是忠誠的員工，他們來源于對組織治理與權屬意義上的參與，而且很多事情甚至不限于重要事項，需要組織內部進行充分的交叉互動。員工不再是簡單雇用關系上的員工，而是成為不同程度的具有普遍性的事業合作伙伴。

三是家庭的組織變動性增強，家庭角色的可易性程度加深，良好的家庭關系只能是建立在良好的交叉互動意義上的合作伙伴關系。

四是盡管還不完全，但很大程度上過去公私有別、內外有別的管理模式，越來越讓位于普遍交互、內外一體、公私互動、交叉跨界的工作模式，我把這樣的工作模式稱為泛合伙模式。

泛合伙模式的最大成果是擴大了合伙人的總量，而且讓合伙機制成為一種日益普遍的做法。其中，最為突出的就是讓普通消費者、員工與一般人被賦予了更大權能。

以前，一個能力平庸的員工很難成為合伙人，但平庸而忠誠的員工在今天也能獲得前所未有的合伙機會。

（編輯：王 放 fangwen118@126.com）