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@EC品牌觀察：從漢庭到如家，從七天到錦江之星，標準化的房間、平易近人的價格以及便捷的加盟形式，讓這些連鎖品牌開始迅速取代傳統的招待所和小旅館，但是隨著消費升級和衛生問題等，之前信誓旦旦要用低價鋪遍全國的巨頭們，紛紛向中高端靠攏！

@龔文祥：我為什么主張我們中小創業者不要過分關注羅輯思維吳曉波曾敏等這些人？這些人說得都對，但都是針對千億規模企業前提下說的。比如最近最火的詞，賦能，全中國只有兩家企業可以用賦能策略，阿里賦能賣家，騰訊賦能用戶。你一個中小企業如果按照他們說的趨勢做具體執行，你的企業第二天就會倒閉。

@黃若觀察：好的促銷活動要做的是銷售的增加，而不僅僅是銷售的遷移。如果這種促銷活動如海綿一樣吸掉了前面和后面的銷售，把本來一個月的銷售濃縮在一天的話，未必是一件好事。

@魯振旺：無人貨架又出手了！每日優鮮旗下便利購，依托于每日優鮮全國1000多個全溫區前置倉，實現了對零食和生鮮無人貨架市場的覆蓋，在騰訊巨額投資帶動之后，便利購在B輪又融了幾億美金，無人貨架成了巨頭的游戲！沒錢玩不動了。

@錢皓：逆勢融資1.2億美金，資本為何青睞掌門1對1？1）中產階級崛起，他們重視教育幾乎到了焦慮的程度；2）在1對1在線教育領域，掌門處于絕對領先地位，在只關注賽道頭部企業的資本市場，自然備受寵愛；3）其將推動產品與人工智能全面接合，使教學服務高度智能化。

@拳頭電商：一個能將自己產品變成用戶習慣的互聯網產品，必將經歷四個階段：觸發、行動、酬賞、投入，一旦用戶進入這個習慣循環，他對產品上癮的概率就會大大提升。

@張有為：包裝，就是對產品或服務進行營銷策劃，然后將所有創意的文案推廣出去。不包裝產品或服務，就面臨一個很現實的問題—價格戰。

@賀關武：什么是超級用戶？不是數量上的，不談大流量，談的是用戶的深度。舉個簡單的例子，小米的用戶，可以買小米的手機、米兔、小米機器人、小米充電寶、小米包等等各種小米的產品，即使大部分人認為除了手機之外，其他的產品并不是市場上最好的，但這又有什么關系呢？只要小米的用戶認可就行了。

@川北小哥：任何一家創業公司，在早期都需要很多的資源：人力資源、財務資源、技術資源等。這時，公司最容易犯的錯是給予那些資源承諾者過多的股權，這是把資源承諾者當成合伙人。對于只許諾投入資源卻不全職參與創業的人來說，最好的方法就是給其項目提成，而不是用股權來吸引他們。

@第一財經周刊：明明還是個少女，怎么就用起了“貴婦級”護膚品？一些女性消費者為了讓自己顯得年輕，會刻意避開“貴婦”那種成熟穩重的穿衣風格、飾品或妝容，但在護膚品上，她們好像并不害怕自己向“貴婦級”靠攏。