社會轉型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究

趙晉頤

摘 要：當今時代，知識經濟日新月異，全球化競爭成為現代化社會發(fā)展的主流。在這社會轉型的典型時刻，對于企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中求得一席之地，并獲得較好的發(fā)展，除了要依賴于企業(yè)自身的經營狀況、發(fā)展規(guī)模，企業(yè)的發(fā)展更要依賴于創(chuàng)新.創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。針對在社會轉型背景下如何創(chuàng)新企業(yè)管理，本文進行了概念模型的研究。

關鍵詞：社會轉型；企業(yè)管理創(chuàng)新；模式研究

隨著全球競爭越來越體現為經濟和科技實力的競爭，企業(yè)要想促進自己的經濟增長和提高科技競爭力，就必須依賴管理創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的大量實踐表明，企業(yè)中并不缺乏技術創(chuàng)新，可現實是很多技術創(chuàng)新項目并沒有實現預期的效益。可見企業(yè)效益的提高關鍵不在于技術因素，而更多地源于很多非技術因素，即企業(yè)的制度、組織結構、戰(zhàn)略、文化、人力資源管理。而究及這些因素深層次的原因，不難發(fā)現，其實就是企業(yè)的管理問題。因此企業(yè)創(chuàng)新根本上就是管理創(chuàng)新。

企業(yè)要實現與世界經濟發(fā)展的接軌，就必須緊跟時代發(fā)展的步伐，實現管理創(chuàng)新，滿足企業(yè)更好的發(fā)展要求。可以說，在當今社會轉型的時代背景下，實現戰(zhàn)略調整以及管理創(chuàng)新已經成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。只有創(chuàng)新，才能增強企業(yè)的實力，提高企業(yè)的競爭力，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也推動未來社會的發(fā)展。

管理創(chuàng)新即由管理主體對組織系統中的人們施加影響，并使組織系統中的人們能積極協調地工作，以實現組織系統預定的目標。概念模型的研究，是一項科學的管理研究。在企業(yè)管理創(chuàng)新的研究中，選擇建立管理創(chuàng)新的概念模型是其基礎。在這個研究中，管理創(chuàng)新的基礎、手段、任務及目的組成了一個可供選擇的概念模型。

一、切準基礎，實現管理理念的創(chuàng)新

在社會轉型的特殊時期，人們對于各種產品需求也發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)在工作中必須要以資源配置為基礎、以技術創(chuàng)新為核心進行管理優(yōu)化。為了適應人們對產品的這樣的需求，企業(yè)的產品理念要結合時代的發(fā)展根據人們對產品需求的不斷變化不斷的調整產業(yè)結構，制定出合理、科學的技術服務標準，為企業(yè)的科學發(fā)展提供扎實的市場基礎。這樣的創(chuàng)新模式可被稱之為模式創(chuàng)新。相應的，除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新還有一個類型：非模式創(chuàng)新，即企業(yè)管理組織、企業(yè)文化、企業(yè)流程以及企業(yè)制度等多方面的創(chuàng)新。

在一個企業(yè)的經營中，生產、采購、營銷、服務以及財務、人力資源等幾個環(huán)節(jié)是其基本職能部門，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，應該就這些環(huán)節(jié)進行分析，在實際應用中從管理模式創(chuàng)新和非管理模式創(chuàng)新兩個方面入手，以雙核心理念雙管齊下進行創(chuàng)新，滿足企業(yè)在社會轉型期發(fā)展的要求。

二、依托社會背景，明確管理創(chuàng)新的任務

在當前的社會背景下，社會的轉型主要體現在兩個方面，即社會體制和社會形態(tài)的轉型。企業(yè)管理創(chuàng)新自然也需要依托社會的這兩個方面的轉型，結合本企業(yè)不同的發(fā)展背景，采取相應的企業(yè)管理創(chuàng)新機制，實現本企業(yè)管理創(chuàng)新的跨越。

我國經濟社會正在進行社會體制的轉型，這個轉型即計劃經濟向市場經濟轉型。在激烈的市場競爭下，各大企業(yè)都承受著一定程度上的壓力。與計劃經濟相比，市場經濟的原則是“落后就要虧損，甚至倒閉”。在社會體制轉型的背景下，企業(yè)要積極實現管理創(chuàng)新，盡快適應市場經濟的發(fā)展。

相對于社會轉型而言，社會形態(tài)的轉變指隨著中國經濟的發(fā)展，中國國力不斷增強。如今的世界經濟舞臺上，中國與世界各國的交流在日漸加強和頻繁。在這樣的“地球村經濟”背景下，中國已經實現了從農業(yè)社會向工業(yè)社會的轉變。與此相應，我國的人文性質也更加更加開放。在社會形態(tài)發(fā)生轉變的背景下，企業(yè)的管理創(chuàng)新自然也得主動、積極地去適應這個轉變。

企業(yè)的管理創(chuàng)新需要充足的創(chuàng)新知識資源，也需要有效的創(chuàng)新方法。我國企業(yè)管理轉型中也要求管理創(chuàng)新，而這個創(chuàng)新應該包含多種形態(tài)管理思想的并存共榮，這樣才能適應不同管理客體以及管理環(huán)境的需要。因此，在企業(yè)管理的創(chuàng)新中，要順應社會轉型以及社會形態(tài)轉變的需要進行管理創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新管理制度，提高創(chuàng)新管理的手段

對于企業(yè)管理而言，制度不規(guī)范，管理體系不完善，自然容易導致企業(yè)管理混亂。無序管理導致的直接后果就是工作效率低，并發(fā)生財產的損失和嚴重的浪費，進而影響經營效益的提高。所以，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，要深入認識制度創(chuàng)新的重要性，強化管理制度的創(chuàng)新，要建立內部管理的長效機制，建立規(guī)范的制度和完善的監(jiān)督評價體系。

在制度的執(zhí)行中，要嚴肅處理那些違反制度的行為。一旦發(fā)現有章不循，違章不糾的情況，要堅決抵制。要努力形成良好的相互制衡的管理體制，實現職責明確、運轉協調。還要加強對企業(yè)的管理監(jiān)督，從根本上保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

四、有揚有棄，實現管理創(chuàng)新的目的

當前的時代背景下，可以說，企業(yè)管理創(chuàng)新的內容實質上包含了三個問題，即企業(yè)為什么要進行管理創(chuàng)新？企業(yè)管理創(chuàng)新的內容是什么？如何進行企業(yè)管理的創(chuàng)新？如果針對管理創(chuàng)新只作經濟學的分析，只是把創(chuàng)新作為企業(yè)資源的一種新配置方式，就是脫離了具體的時空對創(chuàng)新的空談。管理創(chuàng)新的概念源于管理的概念，其基礎仍然是管理。它是一種現實的管理，是基于時空基礎的一種管理。所以，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新既要尊重傳統的管理，又要做到積極地揚棄，在社會轉型的大背景下科學地實現企業(yè)管理的創(chuàng)新。

總之，在社會轉型的大背景下，企業(yè)的創(chuàng)新勢在必行，也迫在眉睫。做企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的一些研究，才有助于實現企業(yè)管理的創(chuàng)新，進而實現企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

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