對企業供應鏈協同管理的探討

信舒然

摘 要：自20世紀90年代以來，供應鏈協同作為一種新的供應鏈管理戰略成為研究的熱點。特別是面對當今客戶需求呈現不確定性、多樣性和動態性的市場環境下，供應鏈協同的重要性日益凸顯。

關鍵詞：企業；協同管理；供應鏈管理

供應鏈管理是充分運用各種現代信息技術對整個鏈上的需求與供給進行計劃、協調、執行、控制、優化和決策的各種活動和過程。生產與管理技術的提高，需求從大眾化到個性服務轉變，對供應鏈管理提出了新的要求。供應鏈的合作關系從交易型到協作型再到協調型，以及現在更加進一步的互相配合，這樣供應鏈的協同管理出現了。

一、什么是供應鏈協同管理

1.供應鏈管理的最主要方面。供應鏈管理不同于其他的管理思想，其比較先進，它主要是與供應鏈中相關企業與企業相互配合，形成互相幫扶的局面，把企業之間供應鏈內部與外部相結合統一給予有效的管理與協作，最終實現整體發展的優化，從而使得企業與企業之間實現共贏。供應鏈管理主要針對以下幾個方面：一方面是合作性競爭，一方面是系統方面，一方面強調核心競爭力，一方面強調顧客服務，一方面強調雙方共贏，追求更高利潤，還有一方面強調集成統一協作。供應鏈管理是一種與眾不同的全新企業運行模式，它是以“競爭——合作——協調”為基礎。供應鏈管理主要是靠合作機制和激勵機制還有有關自律反饋機制以及決策機制這幾種機制來實現共贏多贏，最終把社會和經濟目標還有環境目標這三者集合起來。

2.簡要分析企業協同管理概念。20世紀60年代的一位美國戰略管理學家將協同納入管理的范圍之內。他以企業管理為基礎對協同給予了有關解釋：協同的意思是指企業與各業務單元互相配合工作，能夠把企業的整體價值上升到另一個高度，這樣超過了每一個獨立的組成部分全部實現的價值。對于企業管理的協同，其關鍵是企業管理者必要把企業內部資源優勢加以合理利用起來，并且必須重視企業善變的宏觀和微觀環境，最終實現企業環境的內外有機結合。

3.供應鏈協同管理的概念。我們把協同學思想歸納到供應鏈管理理論之后，供應鏈協同管理內涵是：供應鏈上相關核心企業以及各合作伙伴一起通過各種管理方法以及借助信息技術，集成供應鏈上相對于各種資源的分布，對供應鏈各個環節點之間的協調同步運作以及關于無縫對接動態管理的運作，同時運用系統的相關自組織演化規律的抑制以及衰減供應鏈上的有關起伏，放大以及激勵其存在的好的起伏，最終使供應鏈的價值得到創新。

二、必須加強對企業供應鏈的協同管理

1.使信息共享平臺得到合理的建立

（1）給予信息共享的標準化建設有效的實施。關于供應鏈共享信息的標準化定義，指的是信息結構以及信息內容達到整體標準化，對各種信息能夠在供應鏈里里外外的一些信息系統中無障礙的進行接受與發送給予了保證。該信息標準化，能夠使得信息“個性化”不再泛濫，對所需要的信息能夠在供應鏈里里外外及時通順地共享以及傳遞提供保障。信息共享的標準化建設在供應鏈管理中需保證三點：要有規范化的信息，名稱要統一、定義要明確、格式以及字段要標準，要明確信息與信息之間存在的關系的定義；要有合理的信息的處理程序，處理信息要有根據；企業各部門要進行管理決策必須按照統一數據庫所提供的信息以及管理事務處理準則，從而使得企業總體經營目標得到統一。

（2）把信息共享-協同機制進行合理建立。依照協同的觀點來說，信息共享價值要與協同目標以及供應鏈整體的目標聯系起來。信息共享是協同的基礎，但是信息共享難以對供應鏈協同的實現給予保證。另一方面，我們要一同考慮到供應鏈整體利益和企業局部利益以及短期和長期的利益。協同但不信息共享，那么協同就沒有了依據；而信息共享但是協同達不到，那么信息共享的價值久不能夠得到有效實現，從而難以對供應鏈整體的優化得到實現。因此供應鏈協同的必要條件是提前對信息共享給予合理的設計。

2.要適應供應鏈協同管理，對企業戰略進行合理轉變

（1）建立中間組織效應。企業間有中關系被稱作“中間組織”，此關系以人才包括技術和資本等互相交流為基礎，也可以說為了自身的可以獲取更多利益以及共同獲得更多利益來實施了一些方式。很多市場交易關系存在的特征被保留這是基于它們在形式上的關系，其中又結合了部分組織內部關系存在的特征。這種中間組織關系對市場的靈活性給予了保證。

（2）要力求價值鏈優勢。對于價值鏈之間存在的關系以及互相之間的聯系加上各個價值鏈本身就都很關鍵，它的存在有利于企業的持續發展和提高競爭優勢。企業的持續競爭優勢在價值鏈管理中很關鍵，企業供應鏈的相互有效配合在競爭優勢中占有關鍵地位。企業供應鏈協同以價值管理的方式遵循企業計劃的相關預測和制定為基礎，來實現原材料采購以及供應商管理另外還有儲運管理和生產分銷及服務過程中存在的有關戰略匹配性，在滿足客戶需求的同時加快反應速度從而使成本降低，找一個平衡點來進行利用，最終使整個價值鏈上所有關系有效結合。

（3）把競爭優勢群得以構造。現如今的經濟環境越來越復雜，企業之間的競爭逐漸演變為全方位的競爭，這樣單單靠一個方面的競爭優勢不再能夠使企業達到成功的延續，對動態的競爭優勢群系統進行構造迫在眉睫。但是要構造所需的競爭優勢群系統不是所有企業都有這樣的能力，這需要時間和機遇。供應鏈協同對成員企業優勢互補，最終達到共贏的局面有著積極的作用。

參考文獻：

[1]賈瑞霞，李云.供應鏈協同管理績效評價體系的構建[J].北方經濟，2010.

[2]孫莜.基于信息共享的供應鏈協同管理中企業間信任機制研究[D].安徽大學，2010.