加強(qiáng)統(tǒng)計工作 提高企業(yè)管理水平

陳建華

摘 要：改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，我國企業(yè)數(shù)量呈爆炸性增長趨勢。特別是近幾年，全球市場一體化給我國企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)，每年都有大量新興企業(yè)加入進(jìn)來。與此同時，企業(yè)管理問題凸顯，特別是統(tǒng)計工作質(zhì)量不高，對企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展造成了一定影響。文章圍繞企業(yè)統(tǒng)計工作有關(guān)問題進(jìn)行討論，首先闡述了我國企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的主要問題及原因，其次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)統(tǒng)計工作的重要意義，最后對提高企業(yè)統(tǒng)計工作水平提出相關(guān)建議。希望可以對廣大企業(yè)管理人員提高企業(yè)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計管理；創(chuàng)新；提高

引言

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，離不開企業(yè)管理者的經(jīng)營管理。管理者通過種種手段、措施對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)性操作，確保企業(yè)按照既定計劃、方針運轉(zhuǎn)。這一系列行為的綜合體就是企業(yè)管理。企業(yè)管理根據(jù)職能不同，有多個分類，分別針對計劃、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量控制、庫存、財務(wù)、項目、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和人力資源多個功能設(shè)置。企業(yè)統(tǒng)計管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，也是實現(xiàn)過程與其他管理功能聯(lián)系比較緊密的一個。實際工作中，往往有部分企業(yè)管理者沒用充分認(rèn)識到統(tǒng)計管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，沒用對統(tǒng)計管理予以高度重視，致使統(tǒng)計管理工作質(zhì)量不高，應(yīng)有效能沒用充分發(fā)揮出來。沒有科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者所作出的各項決策就會成為無根之木，缺乏實際依據(jù)，抓不到問題根本或重心，執(zhí)行決策不僅不能行之有效，甚至?xí)a(chǎn)生反面效果。做好企業(yè)統(tǒng)計管理，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量水平，是提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。

1 我國企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在問題及原因分析

我國所有制形式是采用以國有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)所有制形式共存的模式。在這個大環(huán)境下，我國企業(yè)所有制也存在多個種類，從而導(dǎo)致企業(yè)管理模式和方法種類極為豐富。而不論哪種所有制企業(yè)，都不同程度地存在統(tǒng)計工作薄弱的問題。大體上來說，我國企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）管理層對統(tǒng)計工作重視程度不夠，許多企業(yè)缺乏專職統(tǒng)計人員，統(tǒng)計工作往往由其他崗位的人員兼任。（2）記錄管理混亂。統(tǒng)計臺賬和原始記錄是統(tǒng)計工作正常有效開展的基本要件，由于缺乏嚴(yán)格的管理，統(tǒng)計臺賬制度建立不完善、原始記錄丟失或記錄不全、統(tǒng)計數(shù)據(jù)填報不準(zhǔn)確等情況屢見不鮮，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計工作質(zhì)量。（3）統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)能力達(dá)不到工作要求，工作水平不高。由于多數(shù)統(tǒng)計人員都由其他崗位工作人員兼任，缺乏統(tǒng)計工作專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和技能水平，統(tǒng)計工作質(zhì)量不高，導(dǎo)致錯謬、失誤等多發(fā)。

導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計工作中存在諸多問題的原因主要是企業(yè)管理者主觀方面不夠重視。在當(dāng)前企業(yè)管理者心中，普遍存有以下關(guān)于統(tǒng)計工作的錯誤認(rèn)識。（1）部分企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計工作單純是生產(chǎn)實際的反映，完全是為計劃經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，市場經(jīng)濟(jì)制度實施后，統(tǒng)計工作已不適合工作實際，沒有再存在的必要。（2）有的企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計工作只是為了按照上級管理單位要求進(jìn)行工作上報而存在的，統(tǒng)計上報越準(zhǔn)確，上級下派任務(wù)越重。（3）有的企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計數(shù)據(jù)只是為了充實工作總結(jié)，使總結(jié)的內(nèi)容更加豐滿，形象更好，對企業(yè)發(fā)展沒用實際意義。（4）有的企業(yè)管理者對統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)營的深層次意義把握不夠，認(rèn)為統(tǒng)計數(shù)據(jù)僅能反映企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)沒有幫助。

2 統(tǒng)計工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義

數(shù)量性和綜合性是統(tǒng)計工作的兩個基本特征。數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作首先是數(shù)據(jù)的反映，用各種數(shù)據(jù)對事物表現(xiàn)出事物的局部或整體，其次是在此基礎(chǔ)上，對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，從而反映出事物的某一或某些特征，換句話說，數(shù)據(jù)統(tǒng)計是對事物的定量乃至定性分析。在分析的過程中，可以將事物與同一時期的不同事物相比較，也可以對同一類型的事物在不同時期的表現(xiàn)進(jìn)行對比，從而得出事物的發(fā)展規(guī)律和內(nèi)在特征。在企業(yè)管理方面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)在具體時間上的發(fā)展?fàn)顩r，也可以對企業(yè)在一定時間內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行描述。企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)容，既包括處于靜止?fàn)顟B(tài)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債等信息，也包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一動態(tài)過程，還包括科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況。在描述企業(yè)狀況方面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的內(nèi)容既包括企業(yè)組成因素的規(guī)模數(shù)據(jù)，又包括各組成因素的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。此外，數(shù)據(jù)統(tǒng)計對企業(yè)的發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等都有著明確的反映。

3 關(guān)于改進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量的若干建議

統(tǒng)計工作是企業(yè)實施生產(chǎn)經(jīng)營管理，制定發(fā)展決策的重要依據(jù)。企業(yè)管理者通過統(tǒng)計工作實現(xiàn)對生產(chǎn)活動的監(jiān)督，并利用統(tǒng)計分析的方法對企業(yè)經(jīng)營狀況作出評價，以之為依據(jù)改進(jìn)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。針對我國企業(yè)目前在統(tǒng)計工作中存在的問題，應(yīng)該從以下幾個方面著手改進(jìn)：

一是要構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)統(tǒng)計管理體制和運行機(jī)制。針對我國企業(yè)當(dāng)前普遍缺乏專職部門和人員進(jìn)行統(tǒng)計工作，致使企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量低下、完全不能發(fā)揮應(yīng)有的信息反映和綜合分析的問題，必須從組織架構(gòu)和工作機(jī)制上著手，建立一個專門負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的部門和一套科學(xué)完善的統(tǒng)計工作方法，從最根本上為企業(yè)統(tǒng)計工作定好位。首先，要建立專職統(tǒng)計工作的部門和崗位，對其工作職責(zé)、權(quán)限、工作流程等作出明確，實施定崗、定責(zé)。該部門首要任務(wù)是就企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系和統(tǒng)計信息報送要求有關(guān)內(nèi)容拿出方案，經(jīng)企業(yè)管理層通過后貫徹實施，并將相關(guān)任務(wù)落實分解到企業(yè)各個相關(guān)部門，然后依據(jù)制定好的方案開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計，最后根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行綜合分析、研究，并提出研究報告。其次，要對企業(yè)各部門、各分支結(jié)構(gòu)所承擔(dān)的統(tǒng)計職能和責(zé)任進(jìn)行明確。統(tǒng)計部門只是統(tǒng)計工作的歸口管理部門，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體數(shù)據(jù)統(tǒng)計，需要又各職能部門根據(jù)自身職責(zé)進(jìn)行報送，最后由統(tǒng)計部門進(jìn)行匯總和分析。

二是要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素眾多，統(tǒng)計工作涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，工作面廣，工作量大，要保障統(tǒng)計工作效率和質(zhì)量，必須實施企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)要積極采用、實施適合企業(yè)自身實際情況的信息化技術(shù)，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，通過信息平臺對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、報送、統(tǒng)計和分析，提高統(tǒng)計工作效率，促進(jìn)企業(yè)決策質(zhì)量的提升。

三是要加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍人才培養(yǎng)。統(tǒng)計工作專業(yè)性強(qiáng)，對工作人員的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)要求很高。企業(yè)要下大力氣抓好企業(yè)統(tǒng)計人才培養(yǎng)，通過各種行之有效的方式加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計工作水平的提高。

4 結(jié)束語

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場全球一體化趨勢逐漸加強(qiáng)，企業(yè)面臨的生存壓力和發(fā)展機(jī)遇同樣巨大。面對來自國際市場的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)管理水平普遍不高，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，是目前我國政府及企業(yè)管理者高度重視的問題。作為企業(yè)管理的重要組成部分，統(tǒng)計工作不能放松，必須加強(qiáng)。企業(yè)管理者要高度重視統(tǒng)計工作在企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展中的重要意義，下大力氣改進(jìn)統(tǒng)計工作方式，提高統(tǒng)計工作水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以確保企業(yè)決策的及時、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。

參考文獻(xiàn)

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