利用財務預算管理提升企業(yè)經濟效益的有效途徑分析

張　凱（陜西省西安思源學院商學院,西安　710000）

利用財務預算管理提升企業(yè)經濟效益的有效途徑分析

張凱
（陜西省西安思源學院商學院,西安710000）

現代市場競爭愈演愈烈，對于企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求。而財務工作歷來是企業(yè)的靈魂和命脈，及時進行企業(yè)的財務運算，對于增加企業(yè)的經濟效益具有至關重要的作用。充分重視財務預算管理，并利用財務預算管理提升企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展壯大，提升了企業(yè)的經濟效益。

財務預算管理；提升；企業(yè)經濟；有效途徑

為了實現企業(yè)經濟的穩(wěn)定增長，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，現代企業(yè)需要進行內部財務管理優(yōu)化的運作。本文主要是從基于財務預算的框架方面進行實踐，來想辦法獲取對企業(yè)效益進行增值的好方法。

1　財務預算管理——定義和框架

1.1財務預算管理的概念

財務預算管理，是一個科學規(guī)范并且嚴謹的過程，通過進行預演框架下的高效計劃預算方案，對當前企業(yè)在進行商業(yè)活動的實踐當中所從事的經濟相關工作給予的全面系統(tǒng)的指揮，事先估算成本，指導企業(yè)用最少的錢辦最多的事的運轉策略。

1.2財務運算管理的核心探索

財務運算其主要的核心就是對企業(yè)進行收支平衡甚至盈余方面的調節(jié)，對于企業(yè)自身的發(fā)展有著十分巨大的核心作用。主要包括以下兩個方面：

（1）財務預算管理，可以實現人力資源的有效整合，使得在職人員能夠各司其職，提高個人業(yè)務效率。

（2）財務預算管理，可以幫助企業(yè)管理者結合企業(yè)實際和當下社會金融大環(huán)境，制定決策，對企業(yè)未來的發(fā)展做出科學合理的預算和規(guī)劃。

（3）企業(yè)預算管理，對企業(yè)自身的資金構架進行高效的安排和規(guī)劃，使其進行最大價值化的作用發(fā)揮。

（4）企業(yè)預算管理，可以有效合理的調整收支并及時的做出反饋，保證企業(yè)的發(fā)展壯大。

（5）利用企業(yè)預算管理的模式，可以提升企業(yè)的經濟效益。

2　目前企業(yè)財務預算中普遍遭遇的問題

（1）不能很好地結合企業(yè)現狀，使得企業(yè)預算脫離實際根基，造成企業(yè)的預算與企業(yè)的長期發(fā)展目標不一致。許多企業(yè)在進行企業(yè)預算時，不進市場調查，也不實施企業(yè)現狀分析，盲目的道聽途說或是根據自己的經驗，以減少成本為最大目標制定預算策略，這種預算的編制是不規(guī)范的，并且缺乏長遠性和科學性，對于企業(yè)的發(fā)展沒有實質上的意義，甚至阻礙企業(yè)的的長期發(fā)展。

（2）不能進行及時的預算反饋。財務預算是對企業(yè)未來經營狀況給予的事先評估，是根據以往企業(yè)狀況進行的預測。很多企業(yè)在編寫預算方案時紙上談兵，然后按期報送預算的執(zhí)行分析，但在實際運行期間，由于市場處于不斷發(fā)展變化之中，我們沒有任何人有能力對所有可能出現的變數進行編制的契合，這就會導致預算和實際的情況產生較大的偏差。但是在這種情況下針對性的負責崗位卻不能對預算進行及時的調節(jié)和對整體數據進行反饋，這就使得預算的意義喪失。

（3）對于預算的實際執(zhí)行，我們缺少合適的監(jiān)督機制。在進行預算的時候針對性處理的相關支出應該是公司企業(yè)的領導層進行團隊分析之后才能作出的決定，而不是對于當前預算的實際執(zhí)行制度下主要的領導人同意即可，這樣會影響公司內部資源配置，扭曲財務預算管理的本身意義，使得預算失去價值。

3　利用財務預算管理，提升企業(yè)經濟效益

財務預算管理對于企業(yè)的經濟效益和發(fā)展具有重大意義，財務預算的合理與否會影響到企業(yè)的發(fā)展和切實利益。那么，如何利用財務預算管理促進企業(yè)的經濟效益呢？

3.1利用財務預算管理，幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標和戰(zhàn)略決策

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一句空洞的口號，而是未來的方向規(guī)劃和整體構架，是企業(yè)賴以生存的目標和動力。但是企業(yè)如果想要在當前不斷變化的市場經濟浪潮下得到高速的發(fā)展，就要對資金的預算審計和評估進行完善，在當前的變動當中進行隨時調整，對企業(yè)當前的資源進行高效的利用并抓住機遇做出及時的拓展，擴大企業(yè)規(guī)模企，使企業(yè)一直處于良性的市場環(huán)境下。

3.2利用財務預算管理，為企業(yè)決策提供切實可行、積極有效的參考依據

實踐證明，企業(yè)的宏觀方向規(guī)劃需要當前圍觀的環(huán)節(jié)進行鼎力支持，企業(yè)也是這個生態(tài)體系中的一環(huán)。宏觀決策為每一項微觀的具體操作提供了指導和方向，所有宏觀決策都要在當前的細微環(huán)境下進行構架和落實，宏觀的指導方針要對細節(jié)進行確定，這樣才能使企業(yè)的預算和決策進行對照并且保持高度的統(tǒng)一性，使得決策的可行性提升。在這個過程中，財務決策不僅僅要考慮到當前財務預算的可實行性，而且還要滿足整體工作的可行性。這樣，二者之間才能互相制約、彼此規(guī)范、相互監(jiān)督，即企業(yè)的財務預算會影響企業(yè)決策的制定，而企業(yè)決策又反作用于財務預算，二者之間是辨證統(tǒng)一的關系。

3.3保持企業(yè)收支平衡，促進企業(yè)經濟效益的提高

能否保持并穩(wěn)定企的收支平衡，歷來是企業(yè)管理者在企業(yè)經營中最關注的問題。而支出與收入又恰恰是財務預算管理的必備要素，也是衡量企業(yè)經營狀況和經濟效益最直接因素。在控制收支平衡的基礎上，只有保證收入大于支出才能夠讓企業(yè)盈利，從而使企業(yè)能夠實現可持續(xù)的發(fā)展。

4　結語

財務預算管理，將企業(yè)中的資金使用情況進行詳細的分析，對于資金的收入支出也有系統(tǒng)的控制和調節(jié)，可以使企業(yè)內部的資金得到更好的規(guī)劃，發(fā)揮最大效用。利用財務預算管理可以有效的提升企業(yè)經濟效益，為企業(yè)的發(fā)展找準位置，完成企業(yè)每個階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

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