利用財務預算管理提升企業經濟效益的有效途徑分析

張　凱（陜西省西安思源學院商學院,西安　710000）

利用財務預算管理提升企業經濟效益的有效途徑分析

張凱
（陜西省西安思源學院商學院,西安710000）

現代市場競爭愈演愈烈，對于企業的發展也提出了新的要求。而財務工作歷來是企業的靈魂和命脈，及時進行企業的財務運算，對于增加企業的經濟效益具有至關重要的作用。充分重視財務預算管理，并利用財務預算管理提升企業經濟效益，促進企業的發展壯大，提升了企業的經濟效益。

財務預算管理；提升；企業經濟；有效途徑

為了實現企業經濟的穩定增長，促進企業的可持續發展，現代企業需要進行內部財務管理優化的運作。本文主要是從基于財務預算的框架方面進行實踐，來想辦法獲取對企業效益進行增值的好方法。

1　財務預算管理——定義和框架

1.1財務預算管理的概念

財務預算管理，是一個科學規范并且嚴謹的過程，通過進行預演框架下的高效計劃預算方案，對當前企業在進行商業活動的實踐當中所從事的經濟相關工作給予的全面系統的指揮，事先估算成本，指導企業用最少的錢辦最多的事的運轉策略。

1.2財務運算管理的核心探索

財務運算其主要的核心就是對企業進行收支平衡甚至盈余方面的調節，對于企業自身的發展有著十分巨大的核心作用。主要包括以下兩個方面：

（1）財務預算管理，可以實現人力資源的有效整合，使得在職人員能夠各司其職，提高個人業務效率。

（2）財務預算管理，可以幫助企業管理者結合企業實際和當下社會金融大環境，制定決策，對企業未來的發展做出科學合理的預算和規劃。

（3）企業預算管理，對企業自身的資金構架進行高效的安排和規劃，使其進行最大價值化的作用發揮。

（4）企業預算管理，可以有效合理的調整收支并及時的做出反饋，保證企業的發展壯大。

（5）利用企業預算管理的模式，可以提升企業的經濟效益。

2　目前企業財務預算中普遍遭遇的問題

（1）不能很好地結合企業現狀，使得企業預算脫離實際根基，造成企業的預算與企業的長期發展目標不一致。許多企業在進行企業預算時，不進市場調查，也不實施企業現狀分析，盲目的道聽途說或是根據自己的經驗，以減少成本為最大目標制定預算策略，這種預算的編制是不規范的，并且缺乏長遠性和科學性，對于企業的發展沒有實質上的意義，甚至阻礙企業的的長期發展。

（2）不能進行及時的預算反饋。財務預算是對企業未來經營狀況給予的事先評估，是根據以往企業狀況進行的預測。很多企業在編寫預算方案時紙上談兵，然后按期報送預算的執行分析，但在實際運行期間，由于市場處于不斷發展變化之中，我們沒有任何人有能力對所有可能出現的變數進行編制的契合，這就會導致預算和實際的情況產生較大的偏差。但是在這種情況下針對性的負責崗位卻不能對預算進行及時的調節和對整體數據進行反饋，這就使得預算的意義喪失。

（3）對于預算的實際執行，我們缺少合適的監督機制。在進行預算的時候針對性處理的相關支出應該是公司企業的領導層進行團隊分析之后才能作出的決定，而不是對于當前預算的實際執行制度下主要的領導人同意即可，這樣會影響公司內部資源配置，扭曲財務預算管理的本身意義，使得預算失去價值。

3　利用財務預算管理，提升企業經濟效益

財務預算管理對于企業的經濟效益和發展具有重大意義，財務預算的合理與否會影響到企業的發展和切實利益。那么，如何利用財務預算管理促進企業的經濟效益呢？

3.1利用財務預算管理，幫助企業樹立正確的發展目標和戰略決策

企業的戰略規劃并不是一句空洞的口號，而是未來的方向規劃和整體構架，是企業賴以生存的目標和動力。但是企業如果想要在當前不斷變化的市場經濟浪潮下得到高速的發展，就要對資金的預算審計和評估進行完善，在當前的變動當中進行隨時調整，對企業當前的資源進行高效的利用并抓住機遇做出及時的拓展，擴大企業規模企，使企業一直處于良性的市場環境下。

3.2利用財務預算管理，為企業決策提供切實可行、積極有效的參考依據

實踐證明，企業的宏觀方向規劃需要當前圍觀的環節進行鼎力支持，企業也是這個生態體系中的一環。宏觀決策為每一項微觀的具體操作提供了指導和方向，所有宏觀決策都要在當前的細微環境下進行構架和落實，宏觀的指導方針要對細節進行確定，這樣才能使企業的預算和決策進行對照并且保持高度的統一性，使得決策的可行性提升。在這個過程中，財務決策不僅僅要考慮到當前財務預算的可實行性，而且還要滿足整體工作的可行性。這樣，二者之間才能互相制約、彼此規范、相互監督，即企業的財務預算會影響企業決策的制定，而企業決策又反作用于財務預算，二者之間是辨證統一的關系。

3.3保持企業收支平衡，促進企業經濟效益的提高

能否保持并穩定企的收支平衡，歷來是企業管理者在企業經營中最關注的問題。而支出與收入又恰恰是財務預算管理的必備要素，也是衡量企業經營狀況和經濟效益最直接因素。在控制收支平衡的基礎上，只有保證收入大于支出才能夠讓企業盈利，從而使企業能夠實現可持續的發展。

4　結語

財務預算管理，將企業中的資金使用情況進行詳細的分析，對于資金的收入支出也有系統的控制和調節，可以使企業內部的資金得到更好的規劃，發揮最大效用。利用財務預算管理可以有效的提升企業經濟效益，為企業的發展找準位置，完成企業每個階段的發展戰略目標。

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