經濟危機下的石油企業(yè)財務管理

劉啟明（勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司,山東　東營　257000）

經濟危機下的石油企業(yè)財務管理

劉啟明
（勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司,山東東營257000）

在經濟危機的影響，我國石油企業(yè)財務管理受到巨大的沖擊，一定程度上制約了石油企業(yè)的發(fā)展，基于上述背景，本文主要探討了經濟危機下的石油企業(yè)財務管理，通過建立有效資本運營風險防范體系以及財務管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展。

經濟危機；石油企業(yè)；財務管理

財務管理是我國石油企業(yè)管理的重要內容，對我國石油企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，同時它也是影響石油企業(yè)經濟效益的關鍵因素，因此應加強石油企業(yè)財務管理工作，使石油企業(yè)的財務狀況一直保持良好的狀態(tài)，提高石油企業(yè)的經濟效益，特別是在經濟危機影響下，應建立有效資本運營風險防范體系來應對各種不利因素，并從企業(yè)財務管理的目標、模式、觀念以及內容上入手，提高企業(yè)的經營效率，增加企業(yè)的經濟效益。

1　實施全面預算管理，提高企業(yè)資金使用效益

在經濟危機下的影響，我國石油企業(yè)不能一味的遵循傳統觀念，應轉變觀念，突出石油企業(yè)財務管理工作中的重點，給予企業(yè)財務管理工作高度重視，加強財務資金管理工作在企業(yè)生產經營中的作用。目前，我國石油企業(yè)財務管理工作還存在一些問題，如使用分散、體外循環(huán)以及效率地下等問題，為了及時的解決這些問題，應采取以下幾種措施：（1）加強資金的集中管理，建立健全企業(yè)結算中心制度，大力推廣此種制度，使企業(yè)資金得到集中統一管理，同時充分發(fā)揮結算中心的功能，如監(jiān)控、服務以及調劑資金余缺等。（2）實施全面預算管理制度，為企業(yè)的生產經營活動提供依據，并將企業(yè)資金的收入與支出也納入到預算管理程序中，這樣一方面可以提高企業(yè)的經濟效益，另一方面使企業(yè)資金可以進行有序流動。（3）將現金流量作為企業(yè)財務管理的核心，影響企業(yè)的經濟效益，因此應重點監(jiān)控資金流量，并對其進行分析和預測，若出現無預算的資金支出，石油企業(yè)管理人員應進行嚴格限制，對大額資金應進行跟蹤監(jiān)控。

2　建立健全企業(yè)內部約束機制，加強企業(yè)內部控制

建立健全企業(yè)內部約束機制，加強企業(yè)內部控制，對企業(yè)財務管理工作具有重要的意義，因此要實現財務管理工作的安全、有效，首先應加強財務管理人員的道德思想，并樹立“以人為本”的思想，將企業(yè)管理人員的責任與權利有效結合，同時還要采用激烈的和約束機制，充分調動企業(yè)管理人員工作的積極性，以實現財務管理目標，保證企業(yè)財務活動的能夠順利正常的進行，其次應建立健全約束機制，保證企業(yè)財務管理每一個業(yè)務都能夠按照規(guī)定的程序進行，同時還要建立崗位責任制，使每個企業(yè)財務管理人員都能明確自己的職責，從而保證財務管理的公平有效，最后應建立健全內部控制制度，使石油企業(yè)一切財務管理工作都有章可循，從而達到有效控制財務風險的目的，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經營目標的實現。

3　財務管理目標多重化

實現股東財務最大化是企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)員工通過勞動獲取相應的工資，企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴于企業(yè)員工的創(chuàng)新性活動，而且企業(yè)中的勞動人員中不僅要以勞動為主，因此企業(yè)財務管理不僅要實現股東財務最大化，還要使員工利益最大化，除此之外還要滿足與企業(yè)關系密切的集團利益，促使這些集團能夠為企業(yè)帶來更高的回報，因此財務管理目標多重化是必要的。

4　企業(yè)風險防范與企業(yè)財務管理創(chuàng)新

企業(yè)風險防范對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，主要體現在以下兩方面：（1）經營風險，石油行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此在石油開發(fā)過程中需要大量的資金投入，而且油價的波動較大，因此會加劇市場競爭，不利于石油企業(yè)的生存和發(fā)展。（2）金融風險。在經濟全球化以及各種金融工具的影響下，企業(yè)可以從金融市場上獲得相應的資金，并合理使用金融工具，避免發(fā)生金融風險，提高企業(yè)資金的使用效率，由此可以看出企業(yè)生產和發(fā)展與金融市場息息相關，雖然金融市場為企業(yè)帶來了經濟效益，但是會給企業(yè)帶來一定的金融風險。財務管理人員是石油企業(yè)財務管理工作的主體，因此要做好石油企業(yè)財務管理工作，就要充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，，同時還鼓勵石油企業(yè)財務管理人員進行創(chuàng)新，并積極學習理財創(chuàng)新工具，充分掌握理財的方法和技巧，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，最重要的是財務管理人員應樹立新的觀念，包括以下幾個方面：（1)競爭與合作相統一的財務觀念。隨著信息技術的發(fā)展，各企業(yè)之間的溝通和協作明顯增強，因此石油企業(yè)應協調好企業(yè)之間的發(fā)展與合作，共同實現雙方利益。（2）風險理財觀念。企業(yè)財務管理人員應樹立風險理財觀念，科學預測環(huán)境變化帶來的風險，并采取相應的防范措施，最大限度的降低風險帶來的損失。（3)信息理財觀念。為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，企業(yè)收集的信息應更加的準確和全面，因此石油企業(yè)財務管理人員應樹立正確的信息理財觀念，加強對有效信息的收集能力，從而為財務決策和資金運籌提供重要的依據。（4)知識化理財觀念。隨著知識經濟的不斷發(fā)展，知識在企業(yè)中的作用越來越突出，而且關乎著財務管理的創(chuàng)新，因此石油企業(yè)管理人員一定要樹立知識化理財觀念，提升財務管理的工作能力，完善自身的不足，從而加強企業(yè)財務管理工作的有效性。

5　總結

綜上所述，石油企業(yè)財務管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，經濟危機下的石油企業(yè)財務管理需要不斷強化內部管理，對石油企業(yè)的資金投資進行控制，了解并研究不同油價的油氣田開發(fā)的效益，同時應將財務資金管理作為企業(yè)財務管理的核心，并從資金集中管理入手，對大額資金流量進行監(jiān)控，并建立健全投資控制體系，另外還要探索石油企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，滿足企業(yè)財務管理的要求，從而達到控制投資、降低成本的目的，提高經濟效益，促進石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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劉啟明(1964-)，男，山東海陽人，碩士研究生畢業(yè)，研究方向 ：財務經營與管理。