淺議財務(wù)成本控制在企業(yè)項目管理過程中的運(yùn)用

蔚　楊（陜西省西安思源學(xué)院商學(xué)院11級財務(wù)管理,西安　710000）

淺議財務(wù)成本控制在企業(yè)項目管理過程中的運(yùn)用

蔚楊
（陜西省西安思源學(xué)院商學(xué)院11級財務(wù)管理,西安710000）

一個企業(yè)要在市場中存活并發(fā)展壯大，管理必不可缺，而財務(wù)成本的控制是管理中的重中之重，因此，若要提高竟?fàn)幜Γ黾有б妫瑒?chuàng)造出最大價值，企業(yè)本身就要對其有足夠的重視和認(rèn)知，并將其在實際的企業(yè)管理運(yùn)作中合理應(yīng)用。

企業(yè)；管理；財務(wù)成本控制；配置

企業(yè)要做強(qiáng)做大，就必須牢牢把自身與市聲銜接起來，而銜接之物就是對其資源的有效配置。如何在增加利潤的同時，又能創(chuàng)造出更高的價值？運(yùn)用何種手段實現(xiàn)其目標(biāo)？本文就從財務(wù)成本的控制在一個企業(yè)管理中所需的良好配置做初步討論。

1　涵義

從字面上看，財務(wù)成本控制讓人摸不著頭腦，其實它的概念并不復(fù)雜，簡單講，就是財務(wù)管理人員運(yùn)用管理知識把一些實際理論與一些科學(xué)原理相結(jié)合，處理財務(wù)問題，把財務(wù)合理有效管理起來，使它變成一個三維的可供透視的晶體。

2　如何運(yùn)用；意義何在

如何運(yùn)用財務(wù)成本控制提高管理水平，其實是把它當(dāng)成一種方法，一種工具，一種管理理念，對企業(yè)各種資源進(jìn)行有效的“控制”，其主要部分還是資金的最大化利用，增加它的流轉(zhuǎn)，合理配置，避免用處不當(dāng)，閑置，無的放矢。換句話說，一個企業(yè)必須依據(jù)自身所處環(huán)境下的法律規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)代化管理方式，武裝自身。科學(xué)化，精細(xì)化，數(shù)字化，綜合化等等是新型社會與市場條件催生的新理念，也是時代潮流襲卷而來的必然趨向。所以，具體而行之有效的做法就是用一個屬于主線的財務(wù)成本控制加強(qiáng)企業(yè)資源的合理配置，達(dá)到降低成本，減少風(fēng)險，提高收益，利潤最大化的目的。畢竟，企業(yè)是一種營利性機(jī)構(gòu)，勝則存，敗則毀。因此，它勢在必行。

一般而言，財務(wù)管理者不僅僅要從整體上對一個企業(yè)有所把握，重點(diǎn)還是學(xué)會運(yùn)用各種方法顯示其明晰，準(zhǔn)確的主要特征，以保證股東與員工的利益，讓其有錢可賺。凡機(jī)構(gòu)都可以通過建立一定的系統(tǒng)或一個構(gòu)架或一個模式使其便于操作。財務(wù)成本控制也有它自己的運(yùn)行模式，所謂“數(shù)學(xué)模型”就特別能突出其特點(diǎn)，通過數(shù)字化的管理運(yùn)營，量化程度提高，預(yù)算準(zhǔn)確，速度更快，利于統(tǒng)計分析；它的更大優(yōu)勢表明，科學(xué)的規(guī)劃與管理，使企業(yè)行動更迅速，可以說，這是一種含有高科技成分的“賭博”，莊家永遠(yuǎn)是先行者！

3　大道理管小道理

財務(wù)管理人員在此過程中所進(jìn)行的種種考量要求企業(yè)把資金進(jìn)行有效的集中管理，比如設(shè)立一個單獨(dú)的銀行賬戶，系統(tǒng)而有序的對支出與收入做出精確統(tǒng)計，從數(shù)據(jù)分析中，對每一個項目都做到具體而微，每一筆賬都有出處與去向。把資本管起來就意味著企業(yè)掌控了這一可無限支付的購買力。在一個企業(yè)中，資本就是大道理，其他的則屬小道理，因此，只有用大道理管小道理才不致無謂浪費(fèi)。從另一個方面看，人是管理者，而實際的運(yùn)作卻明顯顯示，資本才是真正的管理者，打個比方，人是國家的主體，而國家卻實在的管理著每個人，有必要透過表面，穿透意識，機(jī)構(gòu)與體制應(yīng)運(yùn)而生，人成為附庸，主體變?yōu)榭腕w，客體轉(zhuǎn)化為起作用者。此才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。

4　業(yè)務(wù)要精，技術(shù)要強(qiáng)

社會的發(fā)展，尤其是信息化時代的加劇，迫使每個財務(wù)管理者提高自己的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)對一些突發(fā)狀況的能力，檢測企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，要求對財務(wù)的整體性數(shù)據(jù)分析，把主要營利，次要營利，虧損一一羅列出來。因此，企業(yè)必須加大人力培養(yǎng)力度，因為現(xiàn)代管理與我國的傳統(tǒng)管理模式是兩個完全相不同的東西。現(xiàn)代化主要傾向于數(shù)字化管理，所以一個精明的企業(yè)必須有洞識，必須將一小部分資金投入到這方面的人才培訓(xùn)上，比如聘請講師，比如進(jìn)行學(xué)府性深造，組織對等人才交流等等。這也是推動財務(wù)成本控制運(yùn)作的一個主要動力，也是一項長期的有益的投資，給企業(yè)從整體上換血，重生或轉(zhuǎn)型或增加創(chuàng)造新的財富都將百利而無一害。

5　建立內(nèi)部合關(guān)系

借鑒我國古老的管理方式，比如秦朝就曾經(jīng)有過的“官員考核手冊”，雖然形式不同，但其中的原理基本一致，可以讓項目部門的管理與財務(wù)成本控制共同發(fā)揮作用，形成一個監(jiān)督與管理并形的體制，財務(wù)部門根據(jù)核算體制給各項目部門進(jìn)行款項的撥付，財務(wù)部門也可依據(jù)其管理機(jī)構(gòu)，從企業(yè)全局出發(fā)，根據(jù)市場價格，具體耗材，工作進(jìn)展?fàn)顩r等統(tǒng)計分析，一方面掌握工程項目的資金流向，一方面給財務(wù)的規(guī)劃提供可靠的意見，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃。二者是一對內(nèi)部合作的關(guān)系，切斷任何一方，都會得不償失。

6　結(jié)束語

將企業(yè)用財務(wù)成本控制這一條主線穿起來，上面的結(jié)點(diǎn)才能增加，才能不使各部門流于散沙狀，缺失這根主線，其他必然凝成一團(tuán)，不可開交，對企業(yè)實際發(fā)展和未來規(guī)劃造成消極影響。目標(biāo)雖設(shè)定，難以用快捷有效，簡便的方式實現(xiàn)，是問題所在。因此，務(wù)必把它放在首位，對整個企業(yè)進(jìn)行適時調(diào)整。一項綜合性較強(qiáng)的新型有效的管理方式，用則有成，不用則勢必會使一個企業(yè)綜合實力，競爭力下降，阻礙其在新的世界形式與市場環(huán)境中失去戰(zhàn)斗力。

[1]劉繼山.PKI技術(shù)及其在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)安全的應(yīng)用探析[J].中國會計電算，2013(04).

[2]郭亞軍，姚遠(yuǎn).一種動態(tài)綜合評價方法及應(yīng)用的評價法[J].系統(tǒng)工程理論與實踐，2012(10).