淺析如何加強(qiáng)煤礦的機(jī)電管理

巨大鵬（銅川礦業(yè)公司玉華煤礦,　陜西　銅川　727015）

淺析如何加強(qiáng)煤礦的機(jī)電管理

巨大鵬
（銅川礦業(yè)公司玉華煤礦,陜西銅川727015）

我國(guó)目前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理普遍存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還存在一些安全隱患，本文就是從一些煤礦機(jī)電企業(yè)的管理方面的問(wèn)題入手，找到制約機(jī)電管理的因素，針對(duì)這些制約因素分析相應(yīng)的解決對(duì)策。

機(jī)電設(shè)備；管理；煤礦

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)機(jī)電設(shè)備管理是十分重要的環(huán)節(jié)。不管是從安全生產(chǎn)角度看還是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度看，基地設(shè)備管理都有很重要的意義。不過(guò)我國(guó)目前一些煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理還存在很多的不足之處，如和能夠做到在生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的最大作用這一課題，是是值得廣大機(jī)電設(shè)備管理人員和煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人研究的重要領(lǐng)域。

1　煤礦機(jī)電管理

就我國(guó)擁有的一些大型的煤礦企業(yè)的煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)講，一般的煤礦機(jī)電設(shè)備包括生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)所使用的設(shè)備，從開(kāi)采、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸，到壓氣和挖掘、洗選等每個(gè)流程加起來(lái)就是一整套完整的機(jī)械設(shè)備和相對(duì)應(yīng)的必不可少的電氣設(shè)備，它們被總稱為機(jī)電設(shè)備，在機(jī)電設(shè)備的管理方面，一般都有著一支檢修和維修相配套的機(jī)電設(shè)備的管理隊(duì)伍，和與企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的機(jī)電檢修廠等，所有的這一些被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng)。

而我們所說(shuō)的煤礦機(jī)電管理指的是，企業(yè)的管理人員利用一些技術(shù)理論對(duì)該企業(yè)的整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備、資金、人員等進(jìn)行的一系列的科學(xué)管理理，使機(jī)電系統(tǒng)在統(tǒng)一的管理下能夠揮最經(jīng)濟(jì)的效益和最高效的產(chǎn)能，這種管理模式被稱作煤礦機(jī)電管理。

2　煤礦機(jī)電管存在的問(wèn)題

2.1管理不到位

設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)工作開(kāi)始到報(bào)廢為止的整個(gè)的工作過(guò)程存在管理還不到位的現(xiàn)象。有些企業(yè)出現(xiàn)設(shè)備的驗(yàn)收和使用制度標(biāo)準(zhǔn)不合格，這就會(huì)導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，但是由于疏于管理不合格產(chǎn)品仍能進(jìn)行銷(xiāo)售和再加工。這就使得管理和生產(chǎn)混為一談，使得機(jī)電管理人員沒(méi)有時(shí)間和精力發(fā)揮機(jī)電管理這一職能。同時(shí)煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)偏重于生產(chǎn)的思想也增加了管理人員的懈怠心理。

2.2機(jī)電設(shè)備的管理不能遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于大多數(shù)的煤礦機(jī)電管理人員而言，他們的標(biāo)準(zhǔn)化水平并未達(dá)標(biāo)，同時(shí)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理包括對(duì)設(shè)備管理、配件管理、電氣管理、電纜管理等管理標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)導(dǎo)致管理不到位。同時(shí)也有很多職工在工作中未不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上崗和檢查，不能遵照國(guó)家的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)進(jìn)行檢查。

由于管理的不健全就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生帶病或者超期運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)設(shè)備的安全保護(hù)裝置不健全,距國(guó)家規(guī)定要求存在較大差距，水泵房的高度大多不達(dá)標(biāo)，并且煤礦為了生產(chǎn)也保證不了礦井的每天固定檢修時(shí)間。

2.3工作人員安全意識(shí)淡薄

很多煤礦企業(yè)的特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，不把安全當(dāng)回事，按照習(xí)慣性作業(yè)，沒(méi)有牢固樹(shù)立安全為主的思想，生產(chǎn)活動(dòng)也違反有關(guān)安全規(guī)定，發(fā)生違章指揮、違章操作的現(xiàn)象。

相關(guān)企業(yè)煤礦機(jī)電管理人員文化程度較低素質(zhì)不高，很多員工技術(shù)能力較低適應(yīng)不了企業(yè)高新技術(shù)的需要，于是就會(huì)造成設(shè)備維修和檢修質(zhì)量不合格，故障排除難，并且耗時(shí)較長(zhǎng)，這就使煤礦企業(yè)很難適應(yīng)現(xiàn)代化需求，同時(shí)由于部分職工未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論，管理機(jī)電設(shè)備只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有科學(xué)管理。

2.4規(guī)章制度不健全

我國(guó)要求煤礦企業(yè)每年進(jìn)行安全培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)章制度，不過(guò)很多企業(yè)的培訓(xùn)課程針對(duì)性不強(qiáng)與實(shí)際偏差較大，培訓(xùn)內(nèi)容跟不上企業(yè)設(shè)備更新的速度有，造成培訓(xùn)脫離實(shí)際，這也就喪失了培訓(xùn)的意義，同時(shí)在員工的實(shí)際操作方面課程講授不具體，導(dǎo)致員工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用相關(guān)理論。而且職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)達(dá)不到培訓(xùn)目的。

3　加強(qiáng)煤礦的機(jī)電管理的對(duì)策

3.1構(gòu)建機(jī)電管理體系

煤礦企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)建安全型的精細(xì)管理體系，做到煤礦機(jī)電管理工作的創(chuàng)新，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的裝備達(dá)標(biāo)、工作精細(xì)和管理科學(xué)，保證人員的知識(shí)與企業(yè)生產(chǎn)相一致，以實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全為目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)煤礦企業(yè)技術(shù)發(fā)展

煤礦企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，主要是做到加強(qiáng)信息化技術(shù)，信息化要涵蓋各個(gè)方面，包括設(shè)備的基礎(chǔ)信息和使用狀況、設(shè)備的維修和檢修計(jì)劃、設(shè)備的出入庫(kù)管理、設(shè)備的招投標(biāo)管理和設(shè)備的報(bào)廢管理等，在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)機(jī)電設(shè)備所有的工作過(guò)程的各種信息的全面管理，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)，應(yīng)采用設(shè)備管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，在任何時(shí)候都能實(shí)現(xiàn)對(duì)不同型號(hào)的設(shè)備狀態(tài)及分布的動(dòng)態(tài)跟蹤，同時(shí)做到對(duì)設(shè)備購(gòu)置檢修和維修等業(yè)務(wù)過(guò)程的準(zhǔn)確記錄，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，促進(jìn)設(shè)備良好的使用，降低整體運(yùn)行成本。

3.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

煤礦企業(yè)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要做的是建立管理標(biāo)準(zhǔn)化和裝備標(biāo)準(zhǔn)化等兩個(gè)管理方向。完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化需要成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方案和具體措施。對(duì)于機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)該建立獎(jiǎng)罰制度對(duì)機(jī)電設(shè)備開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面改善。

3.4落實(shí)規(guī)章制度

煤礦企業(yè)的管理和操作的規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，和紀(jì)律保證，我們應(yīng)該采取措施應(yīng)建立健全規(guī)章制度。在緊急發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的大背景下，規(guī)章制度執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行方法不正確是現(xiàn)如今的突出問(wèn)題，不管是在操作和維修方面，還是在質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理方面等規(guī)章制度的執(zhí)行效果都十分不理想。煤礦機(jī)電管理主要針對(duì)的是煤礦機(jī)電設(shè)備，所以我們?cè)诼鋵?shí)規(guī)章制度是要以管好、操作好和修理好機(jī)電設(shè)備為主要內(nèi)容。需要做到重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度主要包括：機(jī)電管理的責(zé)任制度和一些改造后的繼續(xù)使用設(shè)備的操作規(guī)程等制度。

4　結(jié)論

加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理，主要做到完善機(jī)電系統(tǒng)工作管理做到有問(wèn)題及時(shí)管理；要加快設(shè)備的更新改造工作以適應(yīng)高新技術(shù)的發(fā)展；實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)代化管理；同時(shí)建議機(jī)電系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理系統(tǒng)；最后還要加強(qiáng)機(jī)電管理人員和相關(guān)職工的技術(shù)培訓(xùn)，從根本上提高管理人員和工作人員的素質(zhì)。

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[2]張強(qiáng),崔冬,倪健.煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究 [J].中國(guó)煤炭,2012(08):26-27.

[3]張喜武.堅(jiān)持自主創(chuàng)新,創(chuàng)建煤礦本質(zhì)安全型企業(yè)[J].煤炭工程,2013(08):36-38.

巨大鵬（1976-），陜西興平人，本科，助理工程師，研究方向：煤礦機(jī)電 。