關(guān)于機(jī)械管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

饒鋒

摘 要：機(jī)械在各類工程中的應(yīng)用，能夠有效減輕勞動(dòng)量，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械管理重要性的認(rèn)識(shí)，才能保證機(jī)械設(shè)備完好。可以說(shuō)，機(jī)械管理能力的高低，直接體現(xiàn)了一個(gè)施工企業(yè)在管理能力上的優(yōu)劣。文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械管理問(wèn)題的剖析，詳細(xì)闡述了目前機(jī)械管理中存在的制度不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格、管理不到位、使用不規(guī)范等問(wèn)題，通過(guò)分析提出相應(yīng)改進(jìn)措施和建議。

關(guān)鍵詞：工程；機(jī)械管理；對(duì)策

、引言

施工機(jī)械被普遍應(yīng)用到各類施工企業(yè)中，擁有現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)志之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)重視起了機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代。而在機(jī)械使用過(guò)程中，受多種因素控制和影響，一些機(jī)械設(shè)備自身功能不能全部發(fā)揮出來(lái)，只有把對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)主在平時(shí)，通過(guò)日常檢修檢測(cè)，正確使用機(jī)械、及時(shí)故障排除、定時(shí)維護(hù)管理，保證機(jī)械設(shè)備性能狀態(tài)良好，才能全面提高工作效率、提升各級(jí)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

1 工程機(jī)械管理中存在的問(wèn)題

機(jī)械管理內(nèi)容較為廣泛，一般包含設(shè)備控制、材料、人員、作業(yè)順序、保養(yǎng)制度等相關(guān)內(nèi)容，可以說(shuō)工程機(jī)械管理并不是簡(jiǎn)單的單純管理問(wèn)題，而是一個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、搭配、組織能力的體現(xiàn)，與施工現(xiàn)場(chǎng)所有的工種、環(huán)節(jié)都有著聯(lián)系，可以說(shuō)，機(jī)械管理工作就是一個(gè)大的系統(tǒng)性工作，如果與其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，就會(huì)對(duì)整體施工流程造成巨大影響。

1.1 工程機(jī)械管理制度不夠完善，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格

對(duì)于企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備，一定要有嚴(yán)格的登記管理，但事實(shí)上，在施工企業(yè)中還沒(méi)有建立起對(duì)機(jī)械維護(hù)、管理的記錄，技術(shù)檔案不全，機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬混亂的情況相當(dāng)嚴(yán)重，各種管理制度比較落后。個(gè)別施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中沒(méi)有科學(xué)有效的保養(yǎng)，更沒(méi)有保養(yǎng)制度約束，使一些機(jī)械設(shè)備過(guò)早老化，在使用中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，影響了工程進(jìn)度。有的單位雖然也制定了一些保養(yǎng)條例，但在執(zhí)行中卻沒(méi)能很好的落實(shí)，管理人員工作不負(fù)責(zé)任，得過(guò)且過(guò)、馬馬虎虎，這也是造成機(jī)械管理水平落后、設(shè)備資源浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備陳舊的主因。

1.2 工程機(jī)械的維修設(shè)施不全面，維修人員技術(shù)落后

在對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行維修時(shí)，維修人員技術(shù)水平低，不高，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備雖然有維護(hù)，但并不能從根本上解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，對(duì)表面的簡(jiǎn)單修理，看似沒(méi)有大礙，投入使用后，小毛病不斷，時(shí)間一長(zhǎng)，導(dǎo)致工程機(jī)械故障不斷擴(kuò)大。施工企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有重視人員的培訓(xùn)和知識(shí)更新，很多人員水平還維持在一個(gè)較低的檔次，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)的時(shí)候，憑以往老經(jīng)驗(yàn)、老做法，也不能從根本上解決機(jī)械故障。現(xiàn)代高科技使機(jī)械設(shè)備也尖端化，有些企業(yè)條件簡(jiǎn)陋，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的檢測(cè)車間，把高科技機(jī)械設(shè)備隨意置于室外，任由風(fēng)吹雨淋，使精密的電子登記表發(fā)生短路，使機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，埋下不安全隱患。

1.3 機(jī)械設(shè)備缺少專業(yè)性管理，力量薄弱

尖端的高科技設(shè)備對(duì)配件、液壓油、軟化油、燃料等要求較高，在使用中必須要嚴(yán)格使用規(guī)定材料，但往往一些企業(yè)采購(gòu)員缺少必要的專業(yè)知識(shí)，或者受到利益誘惑，購(gòu)進(jìn)了劣質(zhì)價(jià)高的油料和配件，造成工程機(jī)械損壞或者效率低下。施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)下，為了趕坡度和工期，節(jié)省人員開(kāi)支，在機(jī)械管理部門(mén)人員配備不足，人手不夠，造成機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，重視程度不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱，還有施工企業(yè)對(duì)機(jī)械管理人員缺少必要的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)能力，對(duì)機(jī)械的管理知識(shí)匱乏，不能從本質(zhì)上充分認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)的作用，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致機(jī)械過(guò)早損壞。

1.4 不及時(shí)更新老化的機(jī)械設(shè)備，造成施工效率較低

施工企業(yè)只看重短期經(jīng)濟(jì)效益，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待企業(yè)發(fā)展，整體施工能力得不到有效提升，極大的影響了企業(yè)擴(kuò)展。施工企業(yè)因?yàn)橘Y金緊張，不重視機(jī)械設(shè)備改造與更新，當(dāng)所有設(shè)備出現(xiàn)老化時(shí)，就更沒(méi)有能力一次性支付高額更新費(fèi)用了，造成企業(yè)施工效率低下，水平不高，從根本上制約了企業(yè)發(fā)展。

1.5 機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，磨損和老化速度加快

有些施工人員搶進(jìn)度，超負(fù)荷利用機(jī)械設(shè)備，使設(shè)備連續(xù)工作超出負(fù)荷，導(dǎo)致施工機(jī)械加速老化。特別是工程結(jié)束后，沒(méi)能進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，就進(jìn)入到下一個(gè)工程，機(jī)械一直帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，使機(jī)械設(shè)備形成更嚴(yán)重的損壞，不僅需要付出高額費(fèi)用和精力，還影響下一項(xiàng)工程的施工工期。有些施工企業(yè)施工人員不穩(wěn)定，人員一離開(kāi)，設(shè)備就進(jìn)入停運(yùn)狀態(tài)，后序人員對(duì)施工設(shè)備知識(shí)、技術(shù)知識(shí)掌握不夠，有些還使用臨時(shí)技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不夠，造成施工人員操作不靈，機(jī)械保養(yǎng)能力大大減弱，導(dǎo)致機(jī)械過(guò)早損壞。

2 工程機(jī)械管理中存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施

2.1 建立健全的工程機(jī)械管理制度

施工企業(yè)要想合理安排好生產(chǎn)流程，就要有一整套嚴(yán)密的制度做保障，特別是對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，一定要規(guī)范合理，通過(guò)科學(xué)的工程機(jī)械檔案管理，由專門(mén)人員負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行，形成統(tǒng)一的管理。同時(shí)還要建立詳細(xì)工程機(jī)械技術(shù)資料，通過(guò)定期檢查，不斷提升機(jī)械管理工作能力。從相關(guān)技術(shù)隊(duì)伍抽調(diào)人手，組建一個(gè)有技術(shù)能力做保證的管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)定職責(zé)、定崗位、定人員、定獎(jiǎng)罰的管理制度，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行全方面管理，確保機(jī)械設(shè)備完好。

2.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用人員與維護(hù)人員在崗培訓(xùn)

科技發(fā)展推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，在工程機(jī)械設(shè)備中也應(yīng)用了許多高科技產(chǎn)品，工程機(jī)械技術(shù)含量越來(lái)越高。只有合格的管理人員、操作人員才能掌握好機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范，所以，企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中，不但要更新機(jī)械設(shè)備，還要隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從根本上解決技術(shù)人員、維修人員以及機(jī)械管理人員的專業(yè)能力不足的問(wèn)題，從整體上把握提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，全面帶動(dòng)企業(yè)整體技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

2.3 實(shí)行彈性的工程機(jī)械保養(yǎng)制度

工程機(jī)械保養(yǎng)好壞，是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，要想保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要有一整套好的保養(yǎng)制度。不同的機(jī)械設(shè)備有著不同的制造工藝、機(jī)械產(chǎn)地、復(fù)雜機(jī)型、種類特性，在對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修時(shí)，就會(huì)遇到許多不同的故障，不同的故障就有了不同的維修方法，一定要有多種維修方式，不能千篇一律。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要對(duì)機(jī)械保護(hù)制度進(jìn)行完善，通過(guò)完善符合企業(yè)自身特點(diǎn)的機(jī)械維修制度，保證機(jī)械設(shè)備完好無(wú)損。認(rèn)真掌握每一臺(tái)機(jī)械保養(yǎng)技術(shù)，研究透徹使用說(shuō)明書(shū)，以說(shuō)明書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)有效的機(jī)械保養(yǎng)獨(dú)立計(jì)劃，加強(qiáng)落實(shí)情況檢查監(jiān)督，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備維護(hù)使用的消耗費(fèi)用、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、技術(shù)狀況等列入考核范圍，以此強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任心。

2.4 有效落實(shí)機(jī)械設(shè)備換代機(jī)制

施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定要把眼光放遠(yuǎn)，不能光看重利益，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械報(bào)廢制度，不合格的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決不能投入使用，通過(guò)建立工程機(jī)械更新、改良、換代機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部自檢，加強(qiáng)檢測(cè)手段，對(duì)那些維修費(fèi)用高、工作效率低、耗能高、技術(shù)落后和磨損嚴(yán)重的工程機(jī)械，堅(jiān)決更新?lián)Q代，確保機(jī)械良好狀態(tài)。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平高低，直接影響著機(jī)械性能優(yōu)劣，更直接反映了企業(yè)社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)收益。所以，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要以科學(xué)管理方法為指導(dǎo)，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備管理力度，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，使企業(yè)步入良性健康發(fā)展軌道。

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