事業單位人力資源管理中的績效考核探討

李剛

摘 要：在人才競爭日趨激烈的環境下，事業單位也加強了對人力資源這一重要生產要素的考核管理。筆者結合事業單位人力資源管理績效考核現狀，分析了其中存在的不足，就事業單位人力資源考核完善措施進行了研究，以期能對事業單位人力資源管理有所幫助。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理；績效考核

績效考核是事業單位人力資源管理的有力工具，在事業單位人力資源管理和績效考核中起著舉足輕重的作用。因此，在事業單位改革不斷深入的情況下，如何發展和健全事業單位人力資源管理中的績效考核制度，也成為事業單位關注的主要內容。

1 事業單位人力資源管理中績效考核的內容和意義

事業單位的人力資源構成主要有行政管理人員、專業技術人員、后勤人員。事業單位的社會服務組織屬性，決定了它必須以維護社會公平公正、服務大眾為使命，這在一定程度上給事業單位的人力資源素質、職業道德、政治素質等提出了較高的要求。事業單位人力資源考核的主要指事業單位組織人力部門根據既定的組織原則和員工工作績效考核標準，對員工進行全面考核并以考核數據為單位人員職業調動、獎懲、晉升、培訓等活動的依據的過程。對于事業單位來說，績效考核與人力資源管理是相互依偎、不可分割的，離開了績效考核，事業單位的人力資源管理猶如無源之水、無根之木。事業單位人力資源管理中的績效考核的作用主要體現在以下幾個方面：（1）了解員工情況的主要渠道。人力資源績效考核是事業單位對內部員工任用、工作、能力狀況的基本考核，通過績效考核，單位可以對員工能力、素養進行全方位綜合評定，可以更加全面地了解員工情況。（2）單位勞動報酬劃分的重要依據。在事業單位人力資源管理中，按勞分配是績效考核的基本原則。在人力資源管理方面，許多事業單位都以績效考核為勞動報酬浮動的依據，采取勞動報酬與績效考核直接掛鉤的方法，進行薪酬分配。（3）績效考核具有一定的激勵作用。許多事業單位人力資源管理績效考核的過程是非常嚴格、科學的，絕大多數單位也都以績效考核結果為依據，建立了相應的員工激勵指標，對員工進行獎懲和激勵。因此，可以說，事業單位員工激勵離不開績效考核指標。

2 事業單位人力資源管理中績效考核現狀

2.1 績效管理意識淡薄

許多事業單位對績效考核的主觀認識不足，認為它不過是普通的考核，將人力資源管理中的績效考核當做事務性的工作，只知道用行政體制進行人力資源管理，卻不注重績效考核在員工管理中的重要作用，導致績效考核工作開展困難，績效管理執行不力，人力資源管理缺乏發展動力。部分事業單位雖然在人力資源管理中運用了績效考核方法，但是，卻不重視績效管理結果的應用，忽視績效考核結果在員工發展上的激勵作用，沒有將績效考核結果與員工管理結合起來，導致績效考核沒有發揮應有的作用。

2.2 績效考核目標不明確

一些事業單位在績效考核上存在認識誤區，認為績效考核只與員工獎金有關，并沒有將績效考核與員工有效管理結合起來，沒有綜合考慮員工能力、單位實情、崗位需要等因素，在績效考核目標上設置混亂，也不知道通過績效考核讓員工明白什么該做，什么不該做，怎么做才會更有利于單位和個人發展。這樣一來，不但限制了績效考核作用的發揮，還浪費了單位物力、財力。

2.3 績效考核體系不健全

建立完善的績效考核體系，是事業單位人力資源管理中績效考核的關鍵。但是，許多事業單位顯然都忽略了這一點，如部分事業單位在人力資源績效考核管理中，缺乏完善的工作規范，也沒有根據單位存在的問題、員工發展需求、部門實際情況統一績效考核標準、流程，也沒有遵循事業單位的權利路線，實現單位領導與員工績效的互相監督、上下級流動性評估，導致單位人力資源管理績效考核工作存在很大的盲目性、隨意性，績效考核結果難以全面反映單位問題和現狀。

3 事業單位人力資源管理中績效考核完善策略

3.1 強化績效考核管理理念

在市場大潮的不斷沖擊下，事業單位也要逐步實現人力資源管理的市場化，這就需要事業單位樹立正確的績效管理觀念，將績效考核當做人力資源管理的有效工具，強化績效考核管理。具體來說，事業單位首先要改變過去那種人力資源行政管理模式，認識到績效考核在部門連接、個人發展事業單位職能作用發揮中的重要作用，加強人力資源管理部門建設，設置專業的績效考核主持崗位，改變對人力資源績效管理認識的傳統認識。其次，事業單位要進一步建立完善的績效考核制度，將績效考核管理提升到單位發展的高度，為績效考核管理提供制度保障。

3.2 明確事業單位績效考核目標

事業單位績效考核要想取得成效，首先要明確考核的方向目標、最終目標和階段目標。事業單位在績效考核目標是通過考核對員工個人成績進行評價，為員工晉升、解雇、調動提供依據。事業單位績效考核目標的實現，需要事業單位在明確績效考核部門職責、考核標準的基礎上，對單位崗位工作職權進行認真梳理，明確單位科室和重要崗位的職能工作目標，統一績效考核指標體系和績效評價標準，明確績效考核原則、實施范圍，完善績效考核指標，確保事業單位績效考核標準明確而規范，考核目標能夠實現。

3.3 完善事業單位績效考核體系

在事業單位人力資源管理績效考核中，事業單位要進一步完善績效考核體系，以科學的考核體系減少績效考核工作的盲目性。這就需要事業單位本著實事求是、一切從實際出發的原則，綜合考慮不同環境、不同部門、不同類別的相關因素對績效考核制度的影響，選擇側重點不同的考核內容和考核模式，盡量將考核內容具體化、數量化，增強考核指標的針對性和可比性，并通過等級考核、分類考核、定量考核等方法對科級干部、中層干部、普通員工進行有針對性的考核。其次，在績效考核制度完善的前提下，事業單位還要將績效考核結果與日常跟蹤管理、定時檢查、結果兌現等管理方法結合起來，注意將考核結果與精神激勵、政治激勵、物質獎勵掛鉤，關注考核結果的應用，增強績效考核的實效性。

綜上所述，事業單位的人力資源管理離不開績效考核，因此，事業單位在人力資源管理中，既要重視績效考核體系、制度建設，更要積極利用績效考核來激發員工積極性，打造高效率、高質量的工作團隊，以提高事業單位人力資源管理效能。

參考文獻

[1]李旭曄.事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[D].華東政法大學，2012.

[2]尉鵬飛.事業單位人力資源管理中的績效考核研究[J].中國商貿，2013，34：93-94.

[3]趙代珍.淺談事業單位人力資源管理中的績效考核[J].經濟師，2013，2：247-248.