論建筑管理存在問題及解決措施

敖紹偉 蔣志賢

摘 要：建筑管理是保證建筑質量、提升建筑安全的有效保證，是建筑行業得以順利發展的重要環節。科學、合理的建筑管理是建筑得以順利完成的基礎，直接決定著企業投資的經濟和社會效益。文章從管理學的角度，剖析了建筑管理的重要意義，闡述了典型建筑管理存在的相關問題，嘗試提出解決問題的對策及建議。

關鍵詞：管理；建筑管理；存在問題；對策

人民生活水平的提高，促進了建筑業的發展，建筑行業的發展呈快速增長趨勢，可以說，建筑關系到人們生活的各個方面，這種情況下，就對建筑業更好的發展提出了新要求，為了增強企業市場競爭能力，保持企業穩定發展，在追求經濟效益最大化的同時，一定要充分考慮到社會效益。但當前，個別建筑企業只顧經濟效益，而忽視了社會效益，在建筑業中依然存在著許多問題和不足，特別是建筑業發展核心的管理科學，問題尤為明顯和突出。通過實踐證明，只有充分解決了建筑管理中存在的問題，才能更好地促進工程質量提高。

1 管理及建筑管理

管理是一門科學，在業界總結的理論中，對管理最科學的闡述就是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。人是管理核心，也是具體事務管理執行者。領導者和執行者是管理者結構的主要成分，管理者一定要具有強烈的管理意識，明確管理重要程度，通過管理學科等技能，以強力推進的工作對被管理單位實行科學、有效的管理。建筑管理所說的管理職能，與其他行業管理職能大同小異，都是為了實現企業目標而實行的管理行為。通常所指的建筑管理，就是對建筑企業內外及建筑工程施工等各個生產經營環節，采取適當、高效的管理行為，加強制度建設，以制度促發展，全面避開企業在生產和經營中出現的麻煩和問題，實現高效穩定的生產和經營，實現企業戰略發展目標，全程做好項目施工。

2 建筑管理存在的問題

如果不加強建筑管理，出現漏洞和問題，就會導致建筑工程項目效率低下、影響項目進度、影響企業單位經營效益。

2.1 施工進度低，效率低下

施工隊伍專業水平高低、采用的建筑設施技術先進與否，是影響施工進度最重要的兩大因素。當前的建筑市場，建筑企業越來越多，建筑質量難以保證，特別是有些建筑工程，臨時人員缺少專業技術和能力，其中的施工隊伍成員，很大部分都來自社會閑散人員，沒有受過專業的培訓和學習，一邊施工一邊學習，這樣的隊伍，很難保證建筑質量合乎標準。市場上技術人員的缺乏，極大的制約了建筑質量提高，也阻礙了施工進度。多數企業不注重安全意識教育，導致現場技術和施工人員安全意識不強，在項目建設中埋下了許多不安全因素。很多建設企業由于資金缺乏，多年沒有進行設備更新，使用的機械設備還是較為落后，無法滿足工程建設需要，影響了工程施工進程、質量更是難以保障。

2.2 建筑工程質量達不到標準

參與工程建筑的各個單位必須要加強質量標準要求，承擔一定的責任。建筑工程關系到人民生命和財產安全，如果一項工程不按照建筑標準進行施工，就達不到檢測指標要求的技術質量要求，如果沒有嚴格按照標準進行施工，就會埋下安全隱患，特別是在工程竣工后，無法進行改進或修補，隱患就會被放大，進入使用期，則形成一個不定時的炸彈，隨時可能爆發，輕則造成人們生命財產損失，重則導致公共安全經濟利益的驅動，使偷工減料問題一直困擾著建筑行業，實踐證明，利用偷工減料手段謀取暴利的例子數不勝數。偷工減料是對建筑工程極端不負責的行為，各級監督部門一定要負起責任，加大市場監管力度，堅決處罰這種不良行為。在原材料使用中，這種行為較多見，建筑商一般降低工程標準，選用低標號混凝土、橫截面小低質量的建筑鋼材、減少層面配筋，一般情況下，都是在表面用一些好材料，看不見的地方，用粗劣材料進行惡意偷工減料。還有的企業為了趕進度，沒有按照施工時間對混凝土進行固化保養，造成強度不夠、硬度不達標的問題。

2.3 管理制度不健全

管理制度是約束工作行為的標準，在任何工都不可缺少，尤其是涉及到安全的建筑行業更是一種評判工作落實程度的標尺。可是，實踐證明，我國建筑行業管理制度依然不夠全面、系統，不能有效發揮監管作用，有的管理制度只做表面文章，對事故安全沒有處罰規定，一個健全的建筑行業管理制度必須要具備功能全面、機構嚴密、合理配備資源的特征，從而滿足企業經營、項目運轉需求。有些企業管理人員不能專業做管理，還要分管其他事務，這就從根本上造成制度執行不力的問題，企業為了節省開支，不能在管理工作上做太多投入，還有的為了贏得目的，在重要崗位削減人員、工作責任不清，管理層人員身兼數職，無法兼顧效率。

3 改善建筑管理的對策及建議

3.1 加強施工進度管理

建筑隊伍好壞決定工程進度快慢，一個好的隊伍能夠有效提高生產效率，保證建筑質量。企業平時就需要不斷強化隊伍訓練，及時對建筑隊伍進行專業知識與技能的培訓，提升施工隊伍整體業務能力，從本質上避免技術性失誤。個人無法完成整個工程，一定要培養團隊合作的意識，讓每一個人都參與到施工中，增強責任感，強化責任心，只有項目相關人員間的團隊意識加強了，才能很好的協調各個工作環節，避免不必要的矛盾，穩定施工隊伍，提高工作效率。一個團隊必須要有一個帶頭人，需要選擇素質好，技術強的經理人，對現場進行指導協調，通過實行經理責任制，進行嚴格分工、制定考核、績效獎懲，通過這種全新的項目經理制，有計劃的謀劃各個環節，把整體計劃劃小單元，進行目標管理，對團隊負責的項目，如期完成。

3.2 落實提高施工質量工作

工程質量好壞，決定企業市場競爭能力大小，只有保證每一項工程質量合格，才能在建筑市場上立足，質量也是建筑工程的名片。當建筑施工全部完成時，在檢查中發現問題，已經無法進行整改了，就會對所參與工程的單位聲譽造成社會影響，產生不好的印象。如何提高建筑質量，一要加大法律監督和項目進度整治。相關單位要完善法律法規，加大對建筑單位的監管，做到有法可依、有據可查。特別是對工程中經常出現的問題，一定要加大檢查力度，相關監督部門加強對建材市場監管，減少不合格建材流入市場，嚴歷加強對偷工減料行為處罰。平時還要組織相關人員深入現場，保證工程所用建材渠道合法、質量合格。二要對建筑企業及建筑人員進行技術提高和道德教育。提升建筑企業社會公德。三是使用良好的建筑設施。良好的設備能夠保證工程質量，也能保障人身安全，大大提高工程進度。相關管理部門在對建筑企業檢查時，也要加強對設備設施的檢查，確保工程設備符合施工要求，有效避免各種安全事故和隱患。

3.3 完善管理制度

完善管理制度需要從多方面進行參照，現行許多管理制度都采用了引進方式，不斷完善建設市場體系。企業內部制度也是管理的重要組成部分，需不斷健全各種管理內容、配備各級管理機構，通過明晰權責，把管理責任與義務進行合理劃分，做好工程項目計劃、組織、控制和領導，實現企業奮斗目標。

4 結束語

建筑管理如果做得好，企業就會贏得市場，在激烈的競爭中占有一席之地；反之，就沒有競爭能力，導致企業經營不善或倒閉。各級建筑單位一定要在工程施工中，不斷總結經驗，加大對問題的解決力度，不斷完善市場行為，提高建筑管理工作效率，全面實現建筑企業戰略目標。

參考文獻

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[2]趙俊光.淺談建筑工程的管理[J].中國高薪技術企業，2012（2）.