試論如何做好工程項目黨政班子建設

搞好項目班子建設，項目部黨工委書記要和項目部經(jīng)理共唱一臺戲，“不能這邊搭臺、那邊拆臺，而應該相互補臺、最后必會好戲連臺”。要摒棄不合時宜的舊觀念，沖破制約發(fā)展的舊框框，讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來。握緊手，抱成團，黨工委書記要全力做好項目經(jīng)理配合工作。遇事多溝通，多交流；多提醒。項目領導班子只有搞好團結(jié)，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力；才能出智慧、出成績；才能有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。擺正自己位置，不爭權(quán)奪勢。面對項目的新形勢和新任務，領導干部搞好團結(jié)顯得尤為重要。

一、項目黨政班子團結(jié)，是項目建設的保障

一是一種境界。領導干部應有“海納百川、有容乃大”的氣量，自覺把維護團結(jié)作為一種境界來修為，自覺摒棄個人私心雜念和名韁利鎖困擾，以豁達大度的胸懷化解矛盾，容人共事，自覺做到大氣做人，坦蕩做事，謙虛謹慎，尊重禮讓，要虛心接受他人的批評建議，自覺做到有則改之，無則加勉。二是一種能力。領導干部既要會干事，還得善共事。不能與人共事，本事再大也難以發(fā)揮作用。堅持一切以大局為重，以工作為重，就容易消除分歧。遇到矛盾不繞道回避，在講原則中求統(tǒng)一，不僅要敢于正視矛盾，還要講究解決的方式方法。面對誤會要少一點積怨成見，多一些體諒理解；少一點狹隘，多一些包容大度，有健康純潔的感情作基礎，誤會就容易化解，團結(jié)就容易鞏固。三是一種責任。心中裝著事業(yè)，處處想著人民群眾，切實樹立正確的政績觀、利益觀、榮辱觀，不利于團結(jié)的話不說，不利于人民群眾的事不做，真正做到干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁。……