企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)化對策分析

1、前言

隨著信息技術的發(fā)展，利用計算機作為輔助手段已經(jīng)成為各行各業(yè)加快辦公效率的首選。在企業(yè)中，人力資源管理信息系統(tǒng)實際上就是將企業(yè)的員工管理與計算機連接成為一個整體。在這個整體之內(nèi)，企業(yè)的除了借助計算機這一輔助辦公硬件之外，還積極使用了現(xiàn)代化的管理理念和方法，將這一個系統(tǒng)上升至技術和管理的高度。本文主要對企業(yè)的人力資源管理信息進行系統(tǒng)優(yōu)化的對策做出了必要的闡述，以期提升企業(yè)人力資源管理的效率和水平。

2、人力資源管理信息系統(tǒng)優(yōu)化對策

1）轉變觀念，大力扶植

由于我國的現(xiàn)代化的經(jīng)濟起步較晚，現(xiàn)代化的企業(yè)更是在改革開發(fā)之后，才得到了快速的發(fā)展。在如此短暫的一個時間之內(nèi)，企業(yè)很難從長期的傳統(tǒng)中完全走出。而這實際上也在企業(yè)中埋下了人力資源管理工作重視度不夠的隱患。這種意識上的缺失，也是造成企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)各種問題的根源所在。因此，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，就需要從轉變觀念入手，尤其是企業(yè)領導人員在人力資源管理層面上的認識。首先，企業(yè)領導人應當認識到人力資源的管理能夠為企業(yè)帶來長遠的利益。也就是說，雖然這種投資的具有投資較大，回報周期較長，但是一旦進入資本回收模式，企業(yè)能夠獲得人力資源利潤是巨大的。其次，企業(yè)需要拓展渠道，進入有秩序的建設軌道。企業(yè)的人力資源來源于社會，在龐大的勞動力市場之上，企業(yè)需要對其進行科學的甄別。……