施工成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施

前言

目前在工程建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)中，以工程招投標(biāo)為特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，施工企業(yè)為謀求良性發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，必須認(rèn)真分析施工成本管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)成本管理，才能提高市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。為此，針對(duì)施工成本管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施，結(jié)合本人二十幾年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，在此進(jìn)行粗淺的探討。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的主要風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

（一）成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析

1、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)何成本控制中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。

2、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。由于競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，有的施工企業(yè)在投標(biāo)中，不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素，到處撒網(wǎng)，四面出擊。為了中標(biāo)，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，對(duì)成本、利潤(rùn)缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)。有的企業(yè)抱著“只要能中標(biāo)”的觀念，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項(xiàng)目等，企業(yè)的效益更是無法保證。

3、合同風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。……