如何提高企業績效管理的時效性

前言

在日常的企業管理工作中，績效管理是一項必不可少的重要工作，關系著企業的發展前景和興衰成敗。因此績效管理是企業人力資源管理工作中的核心部分，然而我國許多企業在進行績效管理工作中取得的成效并不明顯。本文從分析績效管理中存在的問題入手，提出了一些相應的解決對策。

一、企業績效管理的內涵及重要性

（一）績效管理的內涵

企業的績效管理，是指企業的各級管理者為了確保其員工的工作行為和工作效果與企業的整體目標相一致，通過改善員工的工作績效，最終實現企業目標的方式及其過程。不能把績效管理簡單地理解成測量和評估，而應該把績效管理理解成管理者和員工之間的互相理解的程度，是管理者和員工之間的相互溝通，強調集體目標和個體目標的一致進，強調組織和個人形成互惠互贏，體現管理的“人本主義”思想。進行行績效管理的最終目的是使個人、部門和整個企業的績效能夠得到持續提升。

（二）績效管理的重要性

首先，進行績效管理有利于企業整體目標的實現，企業在完成整體的工作規劃或者目標時，要將每一項工作進行詳細的分配，甚至要具體到某一個職位，某一個人。在實現企業的整體目標時，只有將全體員工的績效相加，才能實現企業的目標。員工績效的好與壞決定了整個企業績效的好壞，因此，績效管理對企業的發展起著非常重要的作用；其次，進行績效管理有利于管理者有效對員工進行管理，管理人員將工作任務分配給每一個員工，管理者通過了解每一個員工的工作期望，有助于管理者有效監督績效管理實施過程中的狀態。……