淺談企業集團管理體制模式

隨著我國市場化經濟體制的逐步完善，我國的企業制度也在隨之進行著不斷的變更，其中，作為現代化企業組織形式的重要組成，集團企業在管理體制模式的制定上隨著市場要求的變化也需要進行不斷的完善，本文就針對這一問題進行如下的論述。

一、企業集團管控模式的主要分類

（一）財務型管控模式。財務管控型也稱財務管理型或財務控制型。它是指集團總部主要負責集團的資本運營，做好內部的財務規劃、投資決策和實施監控，進行對外部投資機會的挖掘和企業的收購、兼并工作，而下屬企業只需達成財務目標，一般不介入具體業務和管理行為。在實行這種管控模式的企業集團中，各下屬企業的業務的相關性很小。但同時，財務投資者也往往傾向于通過投資組合、資本運作來構筑產業鏈條，從而實現集團價值的最大化。

（二）集權型管控模式。這種管控模式通常是集團企業為了使內部的財務管理工作更好地適應直線職能制的管理結果所制定的一種管控模式。從企業集團本身的形成和發展角度來看，這種模式的管理體制通常是一些集團企業在其建立初期或是企業本身的產業過于單一時選擇的一種模式，與單一企業所采用的集權型管控模式存在比較大的差別，更多的是一種多個法人情況的組織結構。相比于單一的企業，企業集團所具備的直線職能更加復雜，因此，在企業創建的初期，決策人員往往都會選擇這種管控模式來實現管理上的簡化。……