探討施工控制和管理

摘要：建筑工程施工控制與管理中問題主要以管理模式、管理體制與經濟效益為主，從這些方面入手進行管理創新可有效減少問題出現的幾率，削弱其對施工控制管理的負面影響。本文分析了建筑工程施工控制與管理問題，并就對應的管理創新策略進行了探討，希望能為建筑工程施工控制管理提供幫助。

關鍵詞：建筑工程；施工控制；管理問題；創新

當前我國建筑行業蓬勃發展，越來越多的建筑工程陸續上馬，對建筑工程項目的施工控制與管理效果不僅關系到工程能夠如期保質保量完成，還關系到我國經濟發展與社會民生，因此，在施工中加強控制與管理、及時解決各類問題，是減少施工問題、促使建筑行業獲得長足發展的關鍵。為積極應對當前建筑工程施工控制與管理問題、探尋創新管理策略，要在當前現狀分析的基礎上以創新發展的角度對施工控制與管理進行分析探討。

1.建筑工程施工控制與管理問題分析

當前我國建筑行業工程項目施工控制與管理工作中所表現出來的問題總體來說主要分為三類，分別是管理模式問題、經濟效益問題與施工體制保障問題。

（1）管理模式問題

相對西方來講，我國現代建筑項目施工管理起步較晚，在管理模式上受傳統因素影響，雖然繼承了不少以往水土木工程建設的優良傳統，但是也不可避免地在管理模式上出現了不少問題，簡而言之，受傳統管理模式影響，不僅管理方式與方法上創新步伐較慢，實踐效果較差，另外面對快速發展的建筑行業也出現了步伐不協調的問題。從施工管理中經濟管理的角度來講，管理模式僵化、難變通，慣于按照硬性工程指標進行施工評定，不僅制約了科學管理模式的應用與推廣，從更深層次而言，制約了建筑行業長遠進步的角度，無論是管理效益還是經濟效益都差強人意。正是由于管理模式上的老套與僵化，現今的管理模式才無法很好的適應快速發展的建筑行業，不僅不能及時有效的解決管理中涌現的各類問題，影響工程計量的科學計算，另外還會對建筑原材料采購、成本造價控制等造成一定程度的影響，以上這些問題的存在都意味著必須重視管理模式上的變更與創新。

（2）經濟效益問題

對建筑項目進行施工管理的一大重要目的就是保障施工經濟效益，以期使用最少的人力、物力投資獲得最大限度的回報，保障工程質量與工期，保障施工安全與效益。工程經濟效益的核心是施工管理，經濟效益的最大化離不開優秀的施工管理，它不僅關系到工程項目能夠按照計劃順利開展、按質按量按進度完成，同時也關系到建筑隊伍的建設、優秀人才的培養與施工水平的上升，可以說管理的好壞直接與經濟效益掛鉤。尤其是當前工程單價偏低的情況下，施工隊伍的素質直接關系到所能夠取得的經濟效益，因此需要重點加以關注并解決。

（3）施工體制保障問題

體制保障是我國建筑工程施工管理中所遭遇的另一大發展瓶頸，體制保障不到位意味著無法及時、高效的對施工隊伍進行專業管理，意味著建筑隊伍在施工過程中是處于無序化的管外狀態，不僅建筑施工人員本身安全與各項權益得不到保障，同時工程的安全與質量也十分堪憂，因此，無論是出于保護施工人員人身安全與權益，還是出于保障工程本身質量與安全都需要對體制保障加以重點關注。

2.建筑工程施工控制與管理的創新策略探討

針對目前我國建筑工程施工控制與管理工作中存在的三大典型問題，要從思想意識上、行動上、體制上分別入手，改善傳統管理觀念，做到從技術層面到管理層面的革新，在管理體制方面與時俱進做出調整，以適應新型管理需求，提升管理效益與經濟效益，實現共贏。

（1）管理模式上做出調整

目前我國政治體制與經濟體制均在進行轉型，伴隨著經濟發展建筑企業必然要在管理模式上做出改變以適應更加激烈的市場競爭，在規范化體制的約束下平衡利潤與管理，確保建筑企業獲得更加長遠且健康的發展。與我國市場經濟轉型相對應的是，建筑行業企業在施工管理模式上也要引入目標管理機制，圍繞核心經營理念，圍繞企業發展核心訴求，將理念與訴求融入到施工管理工作的方方面面，以便更好的應對管理中出現的各類問題，并及時采取針對性舉措進行有效處理。在管理方面，要做到與時俱進更新管理觀念，合理調整經營方面，從以往的單純管理轉向真正的經營管理，調整施工管理的發展與實踐方向，從舊的管理體制中走出來，逐步進行探索與創新。

（2）開展管理體制改革

對當前建筑企業而言，在項目施工管理方面進行體制改革是必然選擇，是保障建筑質量同時增強自身實力與競爭力的關鍵性舉措，是建筑企業能夠更好的適應市場篩選的重要環節，因此需要從問題產生根源入手，在體制方面做出應對。施工管理體制改革中，要將施工作業與管理體制進行硬性分離，降低以往施工硬性指標的約束力，以更加符合實際的彈性化標準為施工提供有效指導，提升施工與管理的靈活性，另外還要加強施工建設中組織與市場經濟的聯系，以經濟管理為切入點，推動管理體制的改革。比如施工造價控制這個核心管理項目，要通過加強監理力度、加強施工過程的設計變更與簽證處理做好成本造價管控，尤其是一些存在操作空間的隱蔽性部位要重點關注監督，確保高效實現造價管控目標。

（3）創新審核標準

建筑工程施工完成后的審核關系到管理的成效，因此審核標準必須做到與時俱進、積極創新，通過積極應用創新審核標準促使施工管理獲得進一步的創新發展。審核標準的創新改進，要注意結合具體施工方案展開，在保證審核效率的同時更加科學且客觀的完成審核與評價，尤其是創新審核改進中對施工細節的注意和強調必不可少，以便為施工進度與質量提供可靠的保障。

3.結束語

綜上所述，雖然目前建筑工程施工控制與管理中存在著不少問題，但通過追根溯源從制度上、模式上、效益上進行創新改進，無疑將會減少施工管理問題出現的幾率，保障施工質量、安全與效益，促使建筑企業獲得長遠穩定發展。

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