推行標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)精品掘進(jìn)工程

摘要：在掘進(jìn)工作中，管理是影響礦井掘進(jìn)工作的重要因素，如何在掘進(jìn)工作中制定一套科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已成為礦井工作者所要解決的首要問題。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)員工的思想教育，明確責(zé)任分配，從而輔助標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)施，加快精品掘進(jìn)工程的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；精品；掘進(jìn)工程；礦業(yè)

引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，工業(yè)建設(shè)對(duì)礦產(chǎn)品的需求量也越來越大，因此，如何對(duì)礦業(yè)工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高礦井效率，改善目前工作中存在的各種問題，就成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的焦點(diǎn)。就目前來說，我國的礦業(yè)工程在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，已經(jīng)得到了較大提升。但是，在技術(shù)不斷提高的前提下，仍需進(jìn)行相關(guān)的管理建設(shè)，使科學(xué)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化的管理相輔相成，維持礦井的正常工作，緩解生產(chǎn)接替的矛盾，進(jìn)而創(chuàng)造更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)精品掘進(jìn)工程的建設(shè)。

1.全面提高光面爆破效果

在精品掘進(jìn)工程中，最基礎(chǔ)的就是光面爆破工作。光面爆破工作是錨噴支護(hù)的基礎(chǔ)，光面爆破的工作過程是否規(guī)范，爆破所取得的結(jié)果的好壞，會(huì)直接影響圍巖穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益、安全管理、掘進(jìn)工作能否高效等各方面順利進(jìn)行。因此，規(guī)范光面爆破工作，推行光面爆破工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要?jiǎng)?chuàng)建精品掘進(jìn)工程，必須首先解決光面爆破規(guī)范化的問題。

規(guī)范光面爆破工作，首先要采用預(yù)留光面層修邊爆破的辦法來進(jìn)行光面爆破，根據(jù)不同的地質(zhì)環(huán)境確定不同的掏槽方式，通過不同的爆破參數(shù)試驗(yàn)，明確最小抵抗線距（光爆層厚度600-800mm）、爆破順序、裝藥量、周邊眼距等爆破參數(shù)之后，制定明確的爆破說明書或者爆破圖表，鑿巖時(shí)，要嚴(yán)格控制周邊眼間距400-600mm之間，眼口在設(shè)計(jì)輪廓線上，眼底落在開挖輪廓線外50-100mm左右，且炮眼相互平行，原則上采用直線掏槽。裝藥時(shí)盡量選用爆炸威力相對(duì)較小的低密度、低爆速、20-25mm的小直徑藥卷；采用不耦合分段裝藥。另外，還需要嚴(yán)格采用“掏槽眼、輔組眼一、三、五、七段雷管串聯(lián)依次起爆、光爆眼則同段并聯(lián)”的方法。然后，還需要制定規(guī)范光面爆破工作的施工制度，一般來說，普遍采用“五定”、“五不”的施工制度。所謂“五定”，具體是指定人、定鉆、定眼、定位、定責(zé)，“定人，定鉆”是指人與鉆之間保持固定的搭配，目的是為了減少人與器械之間的磨合時(shí)間，使施工人員與施工工具密切配合，保證施工過程的順利進(jìn)行；“定眼、定位、定責(zé)”是指沒一個(gè)區(qū)域都由固定的人員來負(fù)責(zé)，使其能熟練掌握眼位和眼向，同時(shí)明確責(zé)任制，一旦出現(xiàn)失誤或者是嚴(yán)重事故，需盡快找出責(zé)任者。所謂的“五不”，具體是指在沒有全部劃出眼位的情況下，鉆工不開鉆；沒有光爆圖表時(shí)，驗(yàn)收員不輪尺號(hào)眼；打眼不規(guī)格，放炮員不裝藥；裝藥不符合要求，班組長不準(zhǔn)放炮；爆破后達(dá)不到要求又無改進(jìn)意見，不準(zhǔn)繼續(xù)掘進(jìn)。各爆破工作人員嚴(yán)格操作，相互配合，明確責(zé)任，才能保證光面爆破工作的順利進(jìn)行。此外，還需要增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，實(shí)行定額管理，還要保證巷道的幾何尺寸及施工安全。

2.解放思想轉(zhuǎn)變觀念

在促進(jìn)精品掘進(jìn)工程的過程中，如何解放思想轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，是減少創(chuàng)建精品掘進(jìn)工程阻力的重要因素。由于部分職工或者是干部對(duì)精品掘進(jìn)工程的理解不到位，認(rèn)為掘進(jìn)工程的重點(diǎn)只要把握好巷道施工和安全施工就可以了，這種錯(cuò)誤的思想往往會(huì)導(dǎo)致施工者無法全面理解精品掘進(jìn)工程建設(shè)的要點(diǎn)，無法從根本上改進(jìn)工程質(zhì)量。針對(duì)這種情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加大對(duì)職工的思想教育與宣傳工作，明確講解精品掘進(jìn)工程的重要內(nèi)涵，為員工詳細(xì)講解精品掘進(jìn)工程建設(shè)的有關(guān)細(xì)節(jié)，在思想上為推進(jìn)精品掘進(jìn)工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。某些思想覺悟較高，專業(yè)技能也很好的員工可以多多開展相關(guān)講座，提高全體員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能，樹立良好的榜樣，起到積極的帶頭作用。還要注重經(jīng)常召開各種形式的表揚(yáng)會(huì)或者辯論會(huì)，鼓勵(lì)員工多與其他人進(jìn)行比較與交流，促進(jìn)溝通。

3.完善機(jī)制，增加考核

完善機(jī)制，主要是指完善員工的責(zé)任機(jī)制以及工資機(jī)制。明確各員工所負(fù)責(zé)的工作與職責(zé)，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每一位員工所處的工作崗位不同，具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也各不相同，但是員工的收入應(yīng)該與其負(fù)責(zé)的工作的完成質(zhì)量相掛鉤，具體到人，對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)質(zhì)量的高低來決定員工收入的多少，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，全面提高掘進(jìn)工程的施工質(zhì)量。另外，還應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范班子成員的行為準(zhǔn)則，要求班子成員必須做到和工人同上同下，堅(jiān)持分班盯崗，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班等，還應(yīng)該在管理人員中選取一名工作能力強(qiáng)，自我要求比較高，思想上進(jìn)的人員，實(shí)行包工作面的制度。將所包班組的工資與其工作質(zhì)量，安全系數(shù)，施工進(jìn)度等方面直接掛鉤，該工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)流程，根據(jù)具體情況發(fā)揮最大的監(jiān)督作用，確保掘進(jìn)工程能夠按照規(guī)范地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。此外，還要完善職工的考核方法，將具體工作明確到個(gè)人后，相關(guān)的監(jiān)督人員或者質(zhì)量檢測(cè)人員，應(yīng)該根據(jù)規(guī)范地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從是否操作規(guī)范，施工過程是否安全，工程進(jìn)度是否合標(biāo)等方面，嚴(yán)格、公正地對(duì)工人的工作成果進(jìn)行考核。這樣才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)還能避免原有施工只重視工作進(jìn)度，忽視施工質(zhì)量和安全因素的弊端。

4.結(jié)束語

目前，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，各個(gè)企業(yè)均將如何發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造更大的商業(yè)利潤作為重要的戰(zhàn)略問題。尤其是在礦業(yè)資源日益匱乏的時(shí)代背景下，礦業(yè)工程急需提高生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)揮相關(guān)設(shè)備以及人力的最大價(jià)值，來為社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)提供更多的礦業(yè)資源，因此，礦業(yè)工程更應(yīng)該通過推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度來推進(jìn)精品掘進(jìn)工程的開展。通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，礦井也的市場(chǎng)活力以及員工的思想建設(shè)均得到了很大的改善，員工的責(zé)任感和積極性也得到了進(jìn)一步地提升，施工過程和施工質(zhì)量均得到了很好的規(guī)范，進(jìn)而創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境以及人文環(huán)境，全面提高了工程施工的安全性以及施工質(zhì)量。

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