汶川華溪溝泥石流治理工程施工管理綜述

摘要：針對汶川華溪溝泥石流治理工程施工重點和難點，推行科學管理，合理有效組織，使施工項目管理中的工期、質量、成本、安全得到有效控制，達到提高企業綜合經濟效益目的，為今后類似工程施工提供借鑒。

關鍵詞：工期；質量；成本；安全

1.工程概況

華溪溝泥石流治理工程位于汶川縣綿虒鎮碉頭村、羊店村及克約村一帶岷江右岸。溝口距綿虒鎮約8.0km，距汶川縣約25.5km。華溪溝“7.10”泥石流固體物質沖出量為48.99×104m3，完全摧毀G13草坡3號大橋，同時掩埋和損壞都汶高速公路近550m，泥石流堵塞岷江后造成回水淹沒上游羊店村3組、克約村1組兩個居民點民房近兩百間，造成62戶居民無家可歸。據施工圖總設計，治理措施為：①華溪溝上中下游設5座攔擋壩；②溝口設停淤場；③溝口正沖方向設支墩式梳齒壩及排導槽；④綿草環線修建公路砼護坡擋墻。

施工重點和難點：①擬建工程僅可通過都汶高速路西側臨時出口到達溝口部位的堆積區，溝口以內的溝道縱坡降大，且多處存在3m-10m的跌水陡坎，溝道兩側岸坡高陡，早期修建穿過華溪溝的羊店村——碉頭村——高店村的碎石公路（綿草環線北段）均不能通行，要到達中游的碉頭村只能通過草坡鄉樟排村、足灣村繞行25公里（綿草環線南段）才能成行；②上游區為密林區，除溝底行人能通行外，其余區域基本不能通行，未來要在溝域內修建防治工程均需修建施工便道；③25公里便道，沿途民房集中，道路多處有坍塌、下陷等病害，局部路基懸空，材料運輸存在較大安全隱患；④施工沿線經歷碉頭村、羊店村及克約村，村民經常堵路，需要花費大量精力進行協調工作。

2.施工項目管理

2.1工期控制

施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制，根據招標文件和合同的規定、設計要求，把各種生產要素優化結合即可產生施工進度計劃。本項目合同開工日期：2014年1月18日，竣工日期：2014年6月30日。合同工期總日歷天數164天。由于汶川雨季一般在6月份開始，此時間段也為多地質災害發生時間段。為避免產生不必要的人員傷亡。項目決定于5月10日完成主體施工，5月30日結束所有野外作業。經詳細踏勘施工場地后，考慮項目工期短，主要工作量和施工地點分散，施工道路多為單行道及施工場地狹小的局限性，項目采取兩個工區進行：①工作1區主要為溝口工程，負責1號攔擋壩、停淤場、排導槽砌筑。此工作區交通方便，離國道及主要交通干線近，為減輕工作2區的投入，主要采用商品砼供應；②工作2區主要為泥石流上游工程，負責2、3、4、5號攔擋壩和公路砼護坡擋墻。本區域施工沿線較長（施工便道25km），工作量相對較少（占總體1/3）。選擇在4號攔擋壩附近土石方開挖相對較小，與各壩施工較近的地方，簡易平整場地約500m2，進行材料堆積，現場拌制澆筑砼。而針對綿草南北線場地施工道路均為單行道問題，采取打通因前期地震引起滑坡受損并遺棄的綿草北線10km，將材料采用環線運輸。即材料由南線進入，經過工作2區卸料場地，再從北線回到下游。對工作2區的2號攔擋壩和3號攔擋壩砼采用集中砼澆筑，滾筒攪拌機運輸再鋼管輸送到攔擋壩位置。對工作2區的4號攔擋壩和5號攔擋壩則因施工距離遠高差較小，采用泵送砼施工。

施工項目整體部署后，落實各施工工序合理安排：①據具體的施工計劃天數，采取倒排工期，保留主要關鍵工序的時間，對輔助項目實行壓縮。因工期短，對5個攔擋壩采取平行施工，全面展開工作面并統一協調，實施時盡量做到物盡其用，不停工窩工。②針對各壩主要工序進行科學合理時間量化，落實到砼分層分段的時間安排，確保充足的砼澆筑及養護時間。③主要工序控制后，倒推基礎土石方開挖最遲完成時間。由于進度控制涉及的因素多、變化大、時間長，不能做到準確地預計未來并做出絕對準確的安排，安排計劃需留余地，實施計劃才能應變。實施過程，盡量壓縮不是關鍵線路工序，比如挖土方、施工便道修整、單體力活等，根據施工需要找附近村民臨時替補以加速工程進度。經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工。如汶川華溪溝泥石流施工采取每天晚上八點進行項目人員碰頭會，讓項目各人員均對分散的施工點工作開展情況有所了解，并就存在問題統一協商解決，及時布置各項目人員工作。各區域施工點進行人員落制落責，每周進行進度檢查糾偏一次，對人為因素引起工程工期進度落后，采取罰款處理。

2.2質量管理

項目施工中，明確工程質量目標。嚴格遵照ISO9002國際質量保證標準要求和相關質量管理規定，完善項目質量體系，編制工程項目質量計劃，并積極開展全面質量管理和QC小組貫標活動。為確保質量目標的實現，項目部嚴格按照國家或交通部現行的設計規范、施工規范和工程質量驗收標準施工，從技術、組織上抓好質量工作，隨時接受建設單位和監理單位的質量監督，保證工程質量目標的實現。

本項目建立以項目經理為核心，項目總工程師主管，安質部門具體實施，全員參與并完善各種配套制度和措施，形成完善、有效的質量保證體系。對工程實行全員、全程控，從組織和體系上保證質量目標的實現。項目實施整個施工過程，配有專門的質檢人員，通過執行三檢制（自檢、互檢、專檢）來保證工程質量。并對項目主要材料進場情況進行登記驗收工作，砼澆筑時，認真把控水泥、鋼筋等用量。對施工隊每一道程序的違規操作進行罰款制度。施工階段針對氣溫低等混凝土施工難題，項目加大投入，所有混凝土養護全部采用優質薄膜及草墊雙層養護，既保濕又保溫，既縮短了混凝土的養護時間又保證了混凝土的質量。混凝土攪拌場距離遠，施工現場根據實際情況采用多種辦法對混凝土進行接力運輸：砼攪拌車運輸，車載泵送砼或鋼管及溜槽輸送砼等多種方式結合。

2.3成本控制

施工項目中，工期、質量、成本三者密不可分，存在著互相制約的關系。過剩質量使成本增加，縮短（延長）工期可能會提高成本。施工項目的成本控制是處理好三者在最佳狀態下運作，以增加企業效益。本項目為甲方直接委托，項目最初投資為施工圖預算金額。與本企業預算存在較大差異。并且施工圖設計時考慮的機動翻斗車運輸砼根本就無法實施。本項目部接到任務詳細踏勘后，立即確定了詳細的施工路徑及施工方法。故此，項目首先需要進行施工圖預算和企業預算的比較分析，以優化施工方案。考慮本項目施工難度大，材料運輸困難引起成本的成倍增加，及時向甲方報告追加了項目成本投資。另外，通過兩預算對比互審，找出漏算項目，確保企業的合理收入。汶川華溪溝泥石流施工降低成本的主要措施體現：①施工圖預算與施工企業預算比較分析，選擇合理經濟方案：a、修整施工便道環線投資建立一個砼站和不增修施工便道建立兩個砼站；b、2工作區使用商品砼和現澆攪拌砼的區別；②土建材料價格的確定，進行市場調研，在保證質量的前提下選擇價位低、質量好的材料。③部分砂石材料交給當地村民承辦。本施工項目由于運輸施工道路沿線經過3個村，運輸材料時總被當地村民阻攔。各村均想承辦部分材料的運輸以增加村民收入。故此，我們采取將2工區材料分為三部分布署到三村，砂石材料實行到貨驗收，即確保了施工安全，又促使施工材料得到保障，同時也要當地村民感受到了利益。④利用定額及政策規定，合理編制結算。編制項目竣工結算時，通過詳細閱讀理解《四川省地質災害治理工程概（預）算標準治理工程預算定額》，對本施工各項目工序進行詳細核查，特別是標準表格下方備注欄，避免漏算人工、機械、材料等調整系數，以達到增加項目結算金額的目的。

2.4安全管理

安全就是利潤。本項目為應急搶險施工，施工階段坡體變形仍在繼續。施工中主要做以下防災避險預案措施：進場施工前，對坡體變形情況進行詳細的調查并做好記錄，為以后監測時效對比；在坡體變形明顯區域設立監測點，設置裂縫位移監測模塊以便直觀量測裂縫張裂距離，如有明顯變化暫停施工并進行觀測，等穩定后再施工；施工期間正值汛期，降雨量對坡體穩定影響巨大，雨后加強坡體監測控制，及時向監測組收集、分析觀測數據，確定變形情況再決定施工與否；在中雨后加強坡體變形觀測，大暴雨后暫停施工并對坡體進行詳細監測，確定無危險征兆再進行施工；施工中加強對施工人員的安全教育培訓，暴雨季節增加安全預警和監測人員，注意收集氣象資料，提前做好防災避險準備工作；常檢查施工進出通道，保證通道隨時暢通以便于及時撤離；施工作業人員必須正確佩帶安全帽、使用安全帶，坡面清危作業人員必須身系“強提保險繩”，且不能隨意摘除；材料運輸道路危險路段設置安全警示標志，必要時派專人值班，觀察道路上下方邊坡穩定情況，及時預警。進場時項目會同業主、設計、監理四方對材料進場道路進行踏勘，對路基沉陷段或特別危險段增加防護設計；挖掘機、裝載機施工時指派專人指揮，防止機械設備傷人；在進行焊接、砌筑時防止坡面落石傷人，現場加強觀測；使用風鎬或電動等工具進行清底時，管線聯接緊密牢固，防止脫落傷人造成安全事故；在壩基開挖前對坡面進行危巖清理，并在壩肩設置安全防護網，坡面清理人員禁止出現上下方同時施工的情況。

3.結語

施工項目的管理是全方位的，項目的工期、質量、成本、安全納入正規化、標準化管理，才能使各項工作有條不紊、順利進行。做好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。總結經驗，在施工的實踐中不斷摸索，最終創出一條施工項目管理的成功之路。