探析建設項目全過程造價管理的要點

摘要：隨著我國建筑行業的迅速發展，建設項目造價管理的作用越來越突出，也是對建設項目管理的真實反映。在實際的建設項目全過程造價管理中，其方法多種多樣，尤其是對全過程的造價管理最為常見。所謂的建設項目全過程造價管理是對建設全過程中的內容進行全方位的管理，可以有效的提高建設過程中各方面的協調管理。本文作者結合工作經驗，探析建設項目全過程造價管理要點，進一步為促進建設項目全過程造價管理順利的開展奠定基礎。

關鍵詞：建設項目；全過程；造價管理；要點

一、決策階段造價管理

決策階段造價管理是全過程造價管理的一個重要環節，正確、科學的決策直接關系到建設項目全過程造價是否正確。在決策階段造價管理過程中，為了實現有效地造價管理目標，需要我們注意以下幾點要點內容：1.在決策階段對不同的方案進行技術經濟比較，認真的做好產品市場定位，從而做出最為科學合理的決策。2.與設計人員積極配合，充分領會市場定位，制定符合建設項目的規范化任務書，并且對項目的各項經濟指標進行細化設計，做到對所有材料、設備的了如指掌。

二、設計階段造價管理

設計階段的造價管理是建設項目全過程造價管理的核心環節。在設計階段的造價管理可以使整體投資落到實處，并且可以實現降低建設項目成本、節約資源的目的[1]。設計階段對工程造價進行了初步的確定，但是設計階段的結算和預算只是一個簡單的估算。在設計階段的造價管理要點可以指導造價管理順利的進行。具體的要點有以下幾方面：

1.采取設計方案招標制度。在建設項目確定的同時，我們應該采用投標競爭機制，通過競爭的方式，使各個投標單位充分的展現自己的優勢和競爭力，從而為建設項目選擇經驗最豐富、技術最專業的設計單位，促進設計的科學性、合理性，有效的避免了設計隱患問題。

2.實行限額設計。由于建設項目的工期也可以影響建設項目的經濟效益，由此作為建設項目開發商應該做到心中有數，確保預算的總投資額不被突破[2]。

3.嚴把設計審核關。加強設計工作的監督和管理，在整個設計過程中一定要嚴格遵守設計標準和要求，確保設計質量和設計功能，盡量避免工程實施過程中出現較大的工程變更，這也是確保施工進度、節約材料、確保施工造價合理的必要條件。

4.強化圖紙的會審工作。施工之前對設計圖紙進行嚴格的審查，確保設計內容的準確性，并且也是對設計圖紙的熟悉的一個過程，也是將設計問題在施工之前解決的一個重要環節。圖紙的可行性、技術性、合理性必須同時滿足，只有這樣才能確保工程造價的經濟性。避免由于設計問題引起返工，增加建設項目成本[3]。

5.實行設計總包制。每一個建設項目所涉及的專業較多，所以在建設項目設計過程中我們建議采用專業分包來完成，這是對工程造價管理的細分。所以我們必須重視專業分包設計，及時的與設計人員進行溝通，確保每一個設計內容和結構相協調。對整個設計過程起到積極的促進作用，實現開發商對造價管理的目的。實現造價管理目的，對降低成本發揮著事半功倍的作用。故分包設計方法，可以實現投資低、進度快、質量好的目的。

6.加強設計變更的管理。當前多數的建設項目施工與設計存在脫節現象，為了降低由于設計變更引起的施工變更，我們應該盡量的將設計變更控制在設計階段。可以通過科學的經濟學指標對比分析，保證投資的有效性。此外，變更內容的審批一定要嚴格執行變更流程，具體分析變更的原因、對比變更的工期變化等問題，形成書面詳細的報告。如果變更屬于特大變更，一定要得到建設方的審批才可以實施，并且每一項變更都要收集和保存所有相關資料，明確對建設項目投資的影響。

三、招投標階段造價管理

工程投標在造價管理中發揮著至關重要的作用。在工程投標階段實施造價管理，有利于施工隊伍的選擇，可以幫助企業選擇施工經驗豐富的施工隊。同時在招標過程中引進了競爭機制，可以將工程標底控制在較為合理的造價范圍內。降低了建設項目的成本，節約了資源。

四、施工階段造價管理

在施工階段應用科學的計算方法和實際的計價判斷依據，進行合理的施工對建設項目科學的預期結算價有積極的促進作用。在這個階段內造價管理的要點有以下幾方面：

1.嚴把設計變更和簽證審核過程。在施工之前核對施工和設計內容是否有變更，如果有變更，對變更內容要進行實地的考察和審查，保證變更內容符合施工規定。如果變更內容不符合施工規定，不予以簽證[4]。

2.重視成本的動態對比。施工過程中的成本動態對比發揮著至關重要的作用，主要是對超預算和可能超預算的因素的具體分析和研究，并且實時記錄詳細的施工報告，以動態的形式反映施工進度，做到真實的掌握項目進度。

3.加強施工過程中索賠管理

建設項目工程各個階段造價管理實施的同時，我們必須做好風險評估，對造價的管理制定充分的應對措施，避免由于施工中承包引起的索賠。完善的材料價格管理系統，也是造價管理的重要應對手段。

五、竣工階段造價管理

竣工階段造價管理是建設項目全過程造價管理的最后步驟，是一個重要的步驟，也是最終展現投資目標的重要階段。為了確保投資目標的實現，在建設項目竣工階段造價管理階段，應該及時準確的處理合同執行過程中的變更、簽證、索賠的確認與審核。同時應該建設項目臺賬，真實的反應項目的時時變動情況，并且直觀的反應項目的經濟指標。也是為以后同類項目的建設提供最直接的經濟數據。

六、結語

總之，建設項目的全過程造價管理已經成為當前建設項目管理發展的必要條件。全過程造價管理貫穿于整個建設項目過程中，是對建設項目的施工、設計、決策等各階段進行了系統性的管理。同時通過全過程造價管理，可以反映建設項目存在的問題和薄弱環節，利于建設項目資金的投資，最大化的發揮了資金的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]劉紹君.對建設工程造價控制的一些思考[J].太原城市職業技術學院學報2011（1）.

[2]程小兵.工程造價管理的全過程控制[J].企業導報，2009（6）.

[3]鄭朝輝.淺談建設項目全過程造價確定與控制[J].中國科技博覽，2010（1）.

[4]沈建元.對工程造價控制的分析[J].科技創業月刊，2010（23）.