關于事業單位人力資源管理創新的思考

青島海峽兩岸農業合作試驗區管理委員會 山東青島 266000

新經濟背景下，我國事業單位的內部發展結構發生了變化，其不僅追求社會經濟效益，同時更加注重內部人力資源的培養。事業單位在采取人性觀管理原則的前提下開展制度管理工作，對于事業單位高素質人才的吸引、留住有著保障作用，能夠有效提升事業單位的人力資源管理能力，強化事業單位的內部管理水平。為此事業單位開展人力資源管理過程中需要認識到人力資源管理創新的重要價值作用，強化事業單位人力資源的綜合素養，為其構建良好的發展平臺。

1 事業單位人力資源的發展的問題

1.1 在人力資源的管理思想上較為傳統

目前，事業單位人力資源管理人員，仍然無法擺脫傳統工作的束縛，沒有隨著時代發展形勢，優化體制制度，統籌各類資源，激發員工發展的活力，難以適應經濟社會未來發展。行政事業單位可以借助人力資源優勢，推進各項工作發展。行政事業單位員工缺乏競爭意識，工作缺少內在的動力，因為其單位人力資源結構相對穩定。同時在發展過程中，行政事業單位的領導，一直都很少在改革過程中觸碰內設機構，這些情況，導致行政事業單位難以適應經濟社會。

1.2 人力資源管理工作的投入與產出不匹配

事業單位的有效發展離不開人才，人才培養是事業單位經營管理的核心內容，人才培養也是影響事業單位未來發展與經營成果的重要因素。然而大部分的事業單位并沒有對此引起相關重視，還是秉持對人力資源部門的投入不能帶來直觀效益的想法，對人力資源管理工作依然存在投入不足的情況，從長遠看來，這種想法是非常不利于事業單位經營管理與發展的。事業單位如果不重視人力資源管理工作的價值，且對人力資源管理投入不足，會使人力資源管理只能忙于應付日常的招聘、考勤、員工考核等工作，而無法從事業單位的發展戰略角度開展全面的人力資源規劃，使人力資源管理部門的工作流于形式。從整體上而言，這種做法反而可能需要在后期通過大量的投入去彌補由于人才流失所造成的損失。

2 事業單位人力資源管理的創新策略

2.1 構建完善的績效考核激勵制度

健全完善的績效考核激勵制度，能夠在事業單位內部構建良好的管理氛圍，推動事業單位各項規定政策有效落實。為了能夠有效實現人力資源管理的創新，提升事業單位人力資源管理工作的效率，需以事業單位的實際情況為基礎，構建完善的績效考核制度以及人員激勵制度。對事業單位工作人員進行績效考核過程中，不僅需要對單位工作人員的學歷進行考核，同時還要對單位工作人員的工作質量以及工作效率進行考核。事業單位的管理層需要從長遠發展角度出發，構建全面完善的績效評價管理體系以及員工激勵制度。績效評價管理體系的構建需要管理層根據工作人員不同的級別、職務要求等要素，制定切實可行的績效評價考核指標，將考核評價標準有效細化在工作人員具體的工作內容中。如管理層需要根據各個部門的實際情況，制定針對性的評價標準，績效評價標準主要包括工作人員的績效、勞動以及職業道德等情況，做好相應的績效評價指標工作，同時需要劃分績效指標的分數，對于績效指標獲取分數相對較高工作人員需要給予一定的獎勵，若績效指標獲取分數相對較低，需要給予一定的處罰。借助有效的績效考核激勵制度，調動事業單位工作人員工作積極性，加強單位工作人員的歸屬感。

2.2 對單位人力資源管理模式創新

對于事業單位而言知識型人才具有鮮明的個性，這給事業單位日常人力資源管理工作的創新帶來挑戰。現階段的市場發展環境中，事業單位要想實現可持續發展戰略目標，則需要事業單位人力資源的大力支持，對專業型人才進行吸引與培養，實現事業單位人力資源管理水平的提升，根據時代發展趨勢以及當下人才發展情況對人力資源管理模式進行創新，轉變以往單一的約束管理模式，以柔性化的管理手段，為事業單位吸納、培養專業人才營造較為舒適的工作環境，同時注重與事業單位工作人員的心靈互動，借助共同理念、價值調動單位工作人員在事業單位的工作熱情，對工作人員的個人價值進行充分挖掘。

2.3 完善業績管理機制

事業單位在建設發展實踐中為了能對人力資源管理工作進行創新和完善，應該在綜合分析單位內部管理需求的基礎上促進系統人力資源管理體系的構建，從而發揮管理體系的重要作用，使事業單位管理人員對企業職工績效評價能力和溝通交流能力得到進一步優化創新，為事業單位職工實現個人發展目標搭建良好的平臺，從而促進職工群體職業能力和業務素養的不斷但增強。在設計構建人力資源管理體系的過程中，應該將績效考核工作作為重點，創新人力資源管理考核計劃和考核模式，引入定期定量績效考核的思想，并對績效評估結果進行公開，使事業單位職工在自身工作崗位上做出的努力和成果能得到肯定，激發職工群體配合事業單位開展各項管理工作的人情，從而形成良性的績效管理循環，優化管理效果。

3 結語

在本文中，對于新時代事業單位人力資源管理的創新問題進行了了研究探討，并且也提出了一些合理化的建議。總的來說，在新時代發展的背景之下，行政事業單位在面對一些困難時，需要及時地轉變企業自身的管理理念以及管理方式，通過創新的方式尋找出適合單位自身發展的人力資源管理方式，從而促進單位的長久發展。