國有企業(yè)組織工作要點解析

摘 要：國有企業(yè)的黨組織黨員發(fā)展、干部任命等相關(guān)工作，離不開組織工作的有效開展，如何把握工作重點，利用有限的人力物力資源，切實落實好組織工作，這是本文需要討論的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；組織工作；要點

國有企業(yè)是隸屬于我黨管轄經(jīng)營的一類經(jīng)濟集合，在企業(yè)中開展黨建活動對于維系黨的管控，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義，而黨的組織工作在當(dāng)前國有企業(yè)的體制機制當(dāng)中，扮演者及其重要的角色。在企業(yè)中，組織工作主要圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各級干部隊伍和各類人才隊伍的建設(shè)，以及黨組織建設(shè)和黨員發(fā)展這幾個方面來展開，這也是組織工作在企業(yè)當(dāng)中主要發(fā)揮作用的幾個方面，與此同時，黨的組織工作在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)層面，也起著非常重要的作用。通過分析當(dāng)前國有企業(yè)組織工作的幾個特點，提出具有針對性的工作開展方式方法，是本文重點開展討論的問題。

一、目前而言國有企業(yè)組織工作中存在的問題及原因分析

在當(dāng)前國有企業(yè)開展的組織工作情況來看，其問題，也就是需要重點解決的工作要點，主要存在于以下三個方面：一是組織工作開展的創(chuàng)新性不夠、獨立性不強；二是工作標(biāo)準(zhǔn)隨著時間推移發(fā)生變化，而工作內(nèi)容沒有相應(yīng)改變；三是組織工作開展的延續(xù)性不夠，沒有將階段性工作轉(zhuǎn)化為長期性、普遍性做法。其主要表現(xiàn)為以下3個方面。

1.上行下效照本宣科現(xiàn)象普遍，組織工作嚴謹有余創(chuàng)新不足

黨的建設(shè)活動應(yīng)當(dāng)有嚴肅性和規(guī)范性，組織工作亦當(dāng)如此。在當(dāng)前國有企業(yè)中，組織工作的開展大都在年初做出基本黨建工作計劃的同時，嚴格圍繞本年度上級黨委的工作目標(biāo)來展開。上級黨委在開展專項活動的同時，會對國有企業(yè)提出具體的工作要求和完成時間，對于此類型工作而言，國有企業(yè)大都可以嚴格按照工作要求，積極回應(yīng)上級黨委的工作任務(wù)進度開展活動，完成“規(guī)定動作”。但企業(yè)之間的情況不甚相同，開展組織工作的工作內(nèi)容和進程也沒有各自的特色，直接導(dǎo)致組織工作不切合實際，形成黨務(wù)工作務(wù)虛的情況較多，組織工作沒有真正作用在當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，與活動開展的初衷相背離。

2.工作內(nèi)容更新過緩，查漏補缺工作滯后

組織工作隨著國家的發(fā)展隨時會提出新的工作要求，并且隨著國家發(fā)展加速，周圍環(huán)境的變化加快，新的工作要求的提出更為頻繁，例如在對黨員發(fā)展的具體要求上，領(lǐng)導(dǎo)干部提拔的任前審核內(nèi)容上都呈現(xiàn)出一年一變的趨勢。在熟悉了之前組織工作較為穩(wěn)定狀態(tài)的前提下，在新的工作要求下，大部分企業(yè)顯得準(zhǔn)備不足，認識不夠，許多工作依然沿用舊制，新的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度遲遲不能落地，造成由上而下工作標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，同時會造成工作不嚴謹，結(jié)果缺乏說服力的情況出現(xiàn)，為今后的補救工作增加新的工作量。

3.組織工作的延續(xù)性較差，階段性活動無法將積極影響保持下去

組織工作向來不缺乏開展活動的載體和思路，例如近年來開展的群眾路線教育實踐活動，“三嚴三實”等活動。究其根本，各項活動的提法和側(cè)重點隨著時間的推移和現(xiàn)實意義的改變，也在不斷變化，但是各項活動的內(nèi)容和方式方法都有著不少相似之處。但是目前國有企業(yè)的組織工作開展大都是圍繞當(dāng)前的活動展開，之前開展過的好的活動內(nèi)容都時不時拋諸腦后，沒有在之前活動的基礎(chǔ)上開展新的活動，在組織部門自身而言增加了工作量，增大了工作難度；對于企業(yè)而言新活動的提法和思路沖淡了之前活動的成果和印象，活動之間沒有有機結(jié)合起來，企業(yè)員工在參加活動的時候往往有階段性思想存在，對組織工作有非常重視、一般重視到逐步放松的活動狀態(tài)，活動無法達到預(yù)期的效果。

二、當(dāng)前國有企業(yè)組織工作要點把握分析

經(jīng)過分析，組織工作要有所成績，除要在日常工作中更加嚴謹細致，更多的是要在工作的機制上下功夫，想辦法，具體而言，主要從以下三個方面持續(xù)發(fā)力。

1.國有企業(yè)的組織工作要在“大同”當(dāng)中存“小異”

在逐級貫徹落實黨中央組織工作的過程中，國有企業(yè)要做到有別于一般的政府機關(guān)部門，開展的工作既要有當(dāng)前所有的規(guī)定動作，也要根據(jù)企業(yè)自身的特點，有特色地、有取舍地設(shè)計當(dāng)前工作內(nèi)容。一方面要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際情況，按照企業(yè)目前黨組織、黨員分布情況，合理分派工作任務(wù)，在各級黨組織中要求做到大方向的學(xué)習(xí)貫徹，同時積極發(fā)動各級黨組織的主管能動性，開展特色的活動，解決實際問題。另一方面，綜合基層黨組織的工作內(nèi)容，逐步精煉整合，選取其中易于推廣，成效明顯的做法，形成屬于當(dāng)前企業(yè)的組織工作新方法，將工作從由上至下的安排，逐步和由下至上的工作做法相結(jié)合，促進組織工作創(chuàng)新的發(fā)展步伐。

2.及時查漏補缺，保持前后工作的一致性和完整性

在上級黨委提出新的組織工作方法和標(biāo)準(zhǔn)的時候，說明之前的工作必然存在與現(xiàn)在具體情況不相適應(yīng)的問題。一是要積極認識當(dāng)前工作標(biāo)準(zhǔn)的改變，作為國有企業(yè)而言，要及時跟近最新的工作內(nèi)容，盡快將目前工作制度和流程進行修改，并組織各級工作開展的具體操作人員進行學(xué)習(xí)，以新標(biāo)準(zhǔn)來推行接下來階段的工作。二是要以新標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，比對之前開展的各項工作，對于已經(jīng)陳舊多時，無法更改的部分要出具相關(guān)的時間證明，澄清工作階段；對于尚可進行補救的部分，要嚴格按照新的流程標(biāo)準(zhǔn)盡快開展工作，確保前后工作的一致性和統(tǒng)一性；三是要在工作開展過程中做好基礎(chǔ)資料的備案工作，尤其是對制度更替，檔案更新的時間、操作人和操作原因記錄在案，便于在一個長期工作的過程中備查。

3.發(fā)現(xiàn)工作核心并準(zhǔn)確把握，確保活動的開展意義明確

在當(dāng)前國家的發(fā)展形勢下，組織工作也會隨著社會發(fā)展的潮流，不斷提出新的活動要求，解決當(dāng)前存在的實際問題。組織工作歸根結(jié)底分為兩個方面，一方面是黨員黨組織發(fā)展建設(shè)方面的問題，另一方面是干部考察選拔任用以及管理的問題。針對這兩個重點工作內(nèi)容，國有企業(yè)的組織工作一定要穩(wěn)穩(wěn)把握這兩個方面的工作，搭建開展活動的平臺和載體，來應(yīng)對當(dāng)前不斷開展的，側(cè)重不同的活動內(nèi)容。一是要建立企業(yè)自身的組織工作網(wǎng)頁，對于當(dāng)前新開展的活動進行宣傳，提出導(dǎo)向性的言論和文章，引導(dǎo)企業(yè)員工自覺參與到新的活動中來。二是要利用在一個活動結(jié)束之后，適時將當(dāng)前工作的成果進行總結(jié)，推出總結(jié)文章和活動歷程，將主要成果記錄并流傳下去；三是在活動開展的過程中，時刻要注重和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，以解決企業(yè)的實際問題為最終目標(biāo)，通過活動處理行政管理過程中難以解決的問題，切實促進組織工作從務(wù)虛表象型向務(wù)實效果型的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)工作和組織工作的協(xié)調(diào)配合、整體發(fā)展。

總而言之，國有企業(yè)的組織工作離不開和企業(yè)的實際相結(jié)合，組織工作的重點把握也離不開大量的基礎(chǔ)工作，只有基礎(chǔ)牢固，思路明確，組織工作才能取得更大的成果，才能獲得更多的認可。

參考文獻：

[1]杜柳，《新時期加強國企基層黨組織建設(shè)研究》，《河南農(nóng)業(yè)大學(xué)》，2011.5