國企紀委工作的新任務和新舉措

摘 要：紀檢監察工作已經成為當前國家的一項重要工作，國有企業的紀委部門如何把握新的工作脈搏，進而開展卓有成效的工作，是本文的主要論題。

關鍵詞：國有企業；紀委工作；新任務；新舉措

國有企業作為一個“人、財、物、產、供、銷”各個方面都能涉及的一個經濟集合，從這一側面而言，紀檢監察工作的開展就很有必要。不可否認，在國有企業發展的歷史沿革里，已經有不少典型案例顯示出紀檢監察工作開展的重要性。在當前的新形勢下，全國由上至下開展了系列活動，其目的意義就在于重樹我黨的清廉形象，獲取民眾的普遍信任，進一步鞏固為民務實清廉的工作成果。在這樣的大環境下，國有企業如何能夠順利地開展紀檢監察工作，順利實現紀檢監察工作的各項職能，主要從以下幾個方面做起。

一、國有企業紀檢監察工作所面臨的形勢和問題

在當前國有企業的經營體制下，紀檢監察工作的地位已日漸重要。但是在一定程度上而言，此項工作的發展依然存在以下幾個方面的問題，其一是發展方向不明確，其二是工作投入度依然有所欠缺，其三是紀檢監察工作的人員配置存在問題，具體表現在以下幾點。

1.國有企業紀檢監察工作內容靈活度不夠，應對新的工作任務準備不足

在國有企業發展的進程中，紀委部門也隨著企業的發展而進行著變革。在計劃經濟向市場經濟變革的過程中，從重點在國內發展到加入世貿組織這個時期內，國有企業經歷了幾次較大的市場革新，紀檢監察工作的內容也從之前主抓生活作風，工作作風的層面上，增加了案件調查，效能監察等方面的內容。從歷史經驗上來看，這個從具有雛形到基本成型的過程是一個較長的時期，在其中有些工作做法是有反復的，值得商榷的，而在目前全國重振清廉之風的前提下，國有企業的紀檢監察工作不得不又一次面臨新的挑戰。在這樣的形式下，大部分紀檢監察部門都持有高度的緊迫感和使命感，但是不同于經濟環境的改變，紀檢監察工作就目前而言并沒有太多新的內容加入，各種工作的開展不系統，針對性不強，大部分工作徒增手續和流程，簡單增加了工作量，實際的工作內容并沒有發生質的提升。

2.國有企業紀檢監察工作的投入不夠，在精神層面和物質層面上都有欠缺

之所以有這樣的認識，一方面在精神層面上，對于當前高壓的紀檢監察態勢，大部分人都有著一個直觀的印象，但是對于這種態勢是如何形成的，要打到一個什么樣的目的，以及作為我們從事此項工作的人員應當如何具體開展工作，并沒有在思想上有一個清晰的意識，在明白需要開展一些工作，但沒有真正的行動思路；另一方面在物質層面上，紀檢監察工作之于企業而言，并不能直接產生利潤，甚至在一些特定的情況下，工作的開甚至會對企業的正常生產經營生活產生一定的阻滯。這樣一來，缺乏認同感的紀檢監察工作，企業對于其開展所給予的來自物質上，資金上的支持就得不到保障，在常規需求得到滿足之后，對于工作創新開展的進一步需要難以得到支持。

3.紀檢監察部門在編制和人員配置上都稍顯不足

紀檢監察工作部門隨著企業的發展變革而進行著屬于自己的變化，在編制和人員配置上表現的尤為明顯。在紀委工作初期，編制和人員都相對充裕，開展工作的廣度和深度都能夠得到保證。但是在現代企業發展的要求下，紀檢監察部門也順應企業精簡高效的方針，對部門編制和人員進行了較大的縮編。在這樣的前提下，面對當前紀檢監察工作強度和內容都在逐漸加大，紀檢監察工作人員在編制設定和人員配置上都無法得到滿足，不利于當前工作的有序開展。

二、針對當前存在問題的新舉措

針對以上問題的分析，目前而言紀檢監察工作已經步入了一個新的發展時期，需要有新的工作舉措來應對，個人認為，舉措應該從以下三個方面來推行。

1.加強認識，明確目標，創新開展紀檢監察工作

如何確保當前的紀檢監察工作是有效的，可行的，在開展工作之前就應當明確自身的工作目標。要做到這點，一是要加強對近期國家新的方針政策的學習了解，增強自身政治敏銳性，深入了解上級紀委的工作意圖和目標，圍繞此目標來制定當前企業的工作內容。二是要充分結合自身實際，充分考慮在經濟投入、工作環境和從業人員等幾個方面的因素，制定具體的工作內容和指標，分類、分段地提出可以量化的工作內容和完成標準，力求工作內容符合當前需要，并且有能力不折不扣地完成下來。三是要敢于嘗試新的做法，解放思想吸取來自外界的成功經驗，回爐消化成自身的特色做法，不受制于當前既有做法的約束和限制，一切以能否完成當前工作任務和目標和基準，逐漸避開彎路，尋找到屬于企業自身的，直達工作目標的方式方法。

2.轉變思想，尋求支持，充分激活紀檢監察工作的活力

國有企業在開展紀檢監察工作時，相應的設備、資金以及專項活動的開展都離不開來自企業的支持，對于目前所開展的各項紀檢監察工作，企業應當給予充分的理解和支持。對于紀檢部門需要的新設備和新工具，要按照確實的需要及時進行購置，并及時配發到所需的業務口；對于紀檢部門所開展的各項宣傳活動，應當利用企業的各類型宣傳手段給予相應的支持，在重大節日可以通過企業的名義開展系列專項活動，確保紀檢工作的內容深入人心；在紀檢監察部門日常開展工作之時，企業應當給予其暫時調動其他部門協同配合的便利，通過其他業務口的配合，協助當前紀檢監察工作的順利開展；最后，對于紀檢部門所反應出來的問題要勇于正視，不避重就輕，不網開一面，嚴格處置已經查實的違法違紀案件，幫助紀委部門樹立起應有的威信。

3.合理規劃人員配置，做到部門工作的高效有序

現代管理有一個重要的研究結論，每個人根據自身的能力不同，所能承受的工作量和工作內容是一定的，工作量排布不飽滿故不可取，這樣直接影響員工的工作積極程度和企業的獲益度，但同樣的，超負荷安排工作任務所帶來的結果就是工作質量下降，工作的執行率下降，大量布置的工作得不到落實，或是草草收場，收不到應有的工作效果。根據這樣的情況，紀檢監察部門要在當前工作任務逐漸加大的情況下，按照之前所指制定的各項工作任務和目標，分類化解當前的任務，分梯次、逐級進行分解安排。對于當前存在于部門的人員、編制缺失，要按照實際的工作量進行排布，并上報企業申請確實需要的編制和人員，堅持不超標準，一切以工作內容和強度為準的原則，進一步優化自身團隊配置，敢于打亂之前舊有的工作格局，重新分配工作內容，讓人員工作內容進一步充實，紀檢監察工作進一步優化。

綜上所述，國有企業的紀檢監察工作，在目前的形勢下勢必發生改變，從工作內容上，從人員構成上，從開展的深度廣度上都不可同日而語，唯有狠下決心，敢于破而后立，在工作上進行大變革，紀檢監察工作才能在新的發展道路上，打破舊的框架，實現一個新的發展。

參考文獻：

[1]吳雄偉，《紀委在落實黨風建設監督責任的探索和思考》，《東方企業文化》，2015.1.

[2]梁成武，《國企基層紀委書記素質與能力探究》，《南方輪刊》，2007.11.