煤礦安全生產調度管理經驗分析

摘 要：在煤礦安全生產的過程中，調度管理主要指的就是對生產進度計劃進行有效地組織并執行。而且，煤礦生產的調度工作需要將礦井的生產計劃當作具體的依據，同樣這也是此工作最基本的原則。要想保證生產調度工作的靈活性，就應該嚴格地遵循計劃自身的原則性，并以完成計劃任務為中心開展相關的調度業務。除此之外，調度工作人員需要積極總結相應的經驗，保證調度工作的科學性，進而確保礦井工作的順利開展。

關鍵詞：煤礦；安全生產；調度管理；經驗；分析

中圖分類號：TD676 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0146-02

在實際的煤礦生產工作中，安全問題始終被放在首位。然而，我國大部分的煤礦企業在生產過程中卻頻繁發生安全事故，而其中的安全隱患則使得煤礦的生產效率不斷降低。甚至有部分私有的煤礦企業僅僅重視經濟利益而完全不顧安全問題，最終造成嚴重的經濟損失與代價。由此看來，在煤礦企業的生產工作中，應對安全問題予以關注與重視，并及時采取具有針對性的措施保證煤礦生產的安全。

1 積極強化學習來提高調度隊伍的整體水平

1.1 貫徹落實調度工作基本要求

在煤礦的生產管理過程中，需要嚴格遵循并落實以下四點：一是及時接聽各個方面的電話與通訊，做好全面詳細的記錄；二是有效地處理好接聽的電話與通訊，該環節能夠充分體現調度管理工作人員的能力[1]；三是對每次的調度工作進行詳細地記錄；四是應以積極端正的工作態度與作風迎接每一項調度任務，確保保質保量地完成具體的工作項目。

1.2 遵循工作標準并細化考核的內容

煤礦安全生產的調度管理工作，應根據國家安全生產的標準來制定合理的安全生產管理準則，保證分工落實到個人。而調度工作的臺長則應嚴格檢查不同資料，做到日清；班組則需要在每周內實行一次的自檢工作；分管的領導則需要每月進行自檢。然而在檢查與自檢的工作中，針對所發現的問題與失誤應進行及時更正。若失誤比較嚴重，則應該嚴格遵照調度管理的處罰方式進行解決與處理，并始終堅持權責統一的原則，不斷提升調度管理工作人員自身的責任心與管理的能力。

對于日常工作中涉及到的通訊記錄以及文件管理等內容，需要及時進行上傳下達，并根據表格化與標準化的具體要求進行適當地處理，及時更新圖紙內容，保證日清、周清與月清，進而更好地防止工作出現嚴重的失誤與漏洞。與此同時，應積極構建資料記錄與存檔的功能，這樣可以有效地提高安全事故的可追溯性[2]。

1.3 強化培訓并不斷提高應急能力

在煤礦安全生產的調度管理工作中，需要不斷強化安全管理的意識，并定期開展安全生產調度的教育和培訓，積極啟動應急的預案，提高應急處理的能力，并構建應急預案管理啟動的步驟與匯報的程序，不斷加強應急培訓與演練，只有經過考核合格以后才可以參與到調度管理工作中。這種方法不僅能夠有效地提高調度管理工作人員自身的業務素質，同時還能夠使其熟練地掌握處理應急事故的能力，進一步提高煤礦安全生產的工作效率。

1.4 強化調度人員隊伍建設

要想保證調度管理工作者自身的調度管理能力得到有效地提高，就應該不斷強化其自身的業務水平與能力，積極實現調度管理隊伍的建設，保證隊伍的知識化與年輕化。在實踐的過程中，應在全礦公開進行招聘，選擇具備豐富管理經驗與熟練業務能力的工作人員，進而更好地建設調度隊伍，保證調度管理工作人員自身具備一定的專業素養以及較強的管理能力，這樣才能夠為礦井的安全生產提供優質的服務[3]。

2 深入現場，實行跟蹤調度

2.1 生產調度工作要與實際情況相結合

在實際的調度管理工作中，要想科學高效地完成安全生產的調度工作，就應該積極深入到現場，并且調度管理工作人員需要具有果斷、負責的工作態度，深入到基層與生產的現場，了解并掌握最新資料，對煤礦生產活動的變化情況進行全面客觀地了解。主動學習并了解客觀的規律，對存在的問題進行詳細地分析，采取有效的措施及時處理問題，保質保量地完成生產的任務。與此同時，應立足于煤礦的實際情況，全面了解并掌握原煤的生產作業地點與規律。基于此，才能夠使調度管理工作目標更明確，進行具有針對性的調度與指揮工作，不斷強化調度工作的系統性與科學性。

2.2 跟蹤調度并落實會議安排事項

在調度管理的工作中，應積極強化礦山安全的各種會議與研討會的安全管理。同時，應嚴格建立調度督查表，安排專業人員進行負責，并將責任落實到個人[4]。

除此之外，在安全生產與隱患等方面應不斷加強跟蹤調度的管理，針對沒有落實安全生產問題的工作人員應在會議中進行通報批評，并嚴格按照所規定的處罰內容實行。

2.3 均衡生產保證礦井穩產高產

在煤礦的安全生產調度管理工作中，應始終堅持每日召開工程的平衡會，主要責任由調度主任承擔并貫徹落實，進而實現單位之間的平衡，有效地改善被動協調的狀況，對系統與部門間的問題進行科學合理地安排，進而營造安全的生產環境，最終提高其生產工作的效率。與此同時，應積極突出重點，不斷增強特殊礦井與部門的支持，更好地提高煤礦的產量，不僅保證產量穩定，同時確保煤礦的高產量。

2.4 應對突發事故快速反應

煤礦安全生產的調度工作需要保證快速與準確。其中，快速指的就是及時發現其中存在的隱患，并采取具有針對性的措施進行處理，同時還需要盡快向上級的管理部門與相關單位反映實際情況。而準確指的就是對實際情況的判斷保證準確無誤，對原因進行分析，并準確采取措施。及時進行匯報，制定科學合理的法案，及時采取解決措施進入事故的現場[5]。

2.5 抓好季節性工作與重點工程的調度，確保安全生產

在煤礦安全生產的工作中，季節性工作是其調度管理工作中重要的內容之一。所以，在進行季節性工作的時候，應突出工作的重點，確保礦井生產的安全性。同時，應始終堅持預作[6]。除此之外，應對“三防”工作進行積極地強化，嚴格檢查工程的防為主，防治結合的基本原則，不斷強化領導，積極完善措施，加強管理工施工情況，及時下發具體的工作意見。而季節性工作的重點工程內容就是要保證計劃合理、措施具有針對性，嚴格檢查，獎懲分明，針對存在的問題進行及時處理與解決，并對其進行編號后存檔。

3 結 語

綜上所述，在目前階段，煤礦的安全生產工作雖然取得了一定的成績，但是始終存在安全生產的問題。通過煤礦生產的調度管理工作與經驗能夠有效地提高調度工作人員的工作效率與能力，進一步保證調度工作的協調性與正確性。與此同時，充分發揮調度指揮中心的作用，這樣可以更好地避免調度指揮工作的失誤。通過煤礦安全生產的調度管理工作，使得安全生產的調度信息更加順暢，并且指揮工作更有力，更及時。文章對煤礦安全生產調度管理工作的相關經驗進行了分析與總結，進而為礦井生產的安全性提供了有力的依據，確保礦井的長治久安，積極推動我國煤礦行業的發展與進步。

參考文獻：

[1] 張靖華.試析煤礦安全生產調度管理的經驗[J].商品與質量·建筑與發 展，2014，（5）.

[2] 邵林林，劉海峰，張衛，等.煤礦安全生產調度管理經驗研究[J].硅谷，2014，（19）.

[3] 吳華.煤礦安全生產調度管理經驗分析[J].才智，2013，（13）.

[4] 李坡來.淺談調度管理在煤礦安全生產中的重要性[J].時代報告（學術 版），2011，（9）.

[5] 郭建華.調度管理在煤礦安全生產中的重要性探討[J].中國高新技術 企業，2014，（12）.

[6] 王宇.分析調度管理在煤礦安全生產中的作用[J].地球，2015，（10）.