我國高校體育賽事商業(yè)運作研究

摘 要：文章首先分析了高校和體育賽事的概念，其次從設(shè)置機(jī)構(gòu)、統(tǒng)籌資源、目標(biāo)確定、確立規(guī)則、制定并實行方案、評估總結(jié)六個方面討論體育賽事商業(yè)化運作的程序，然后從體育贊助、計劃階段、銷售階段、回報階段、效用評估階段來闡述高校體育賽事商業(yè)運作程序的方式，最后分析了我國高校體育賽事商業(yè)運作存在的問題。

關(guān)鍵詞：高校；體育賽事；商業(yè)運作

中圖分類號：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0135-02

近年來，我國以競技體育為依托的體育比賽市場日趨成熟，商業(yè)化運作的發(fā)展也越來越快。在市場經(jīng)濟(jì)的改革過程中，我國積極借鑒國外的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而使我國的體育賽事的商業(yè)化運作得到了很大進(jìn)步。

同時，在各方面的努力下，我國各類高校體育賽事商業(yè)運作邁出了相當(dāng)重要的一步。然而，與職業(yè)聯(lián)賽相比，我國各高校體育賽事商業(yè)運作仍存在許多問題。因此，本文就我國高校體育賽事商業(yè)運作進(jìn)行了一定的研究。

1 相關(guān)概念

1.1 高 校

高校即為提供高等教育的學(xué)校。而所謂高等教育就是在完成高級中等教育基礎(chǔ)上實施的教育。可分為學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育，二者對各自領(lǐng)域的學(xué)生均有不可替代的作用。其中，學(xué)歷教育又可以分為專科教育、本科教育和研究生教育。目前，這三種教育中，研究生教育級別最高。

1.2 體育賽事

體育賽事是具有項目管理性以及組織文化背景和市場潛力，并提供競賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的特殊事件。其規(guī)模、形式一般會受到規(guī)則、習(xí)俗和傳統(tǒng)的影響，在社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化等領(lǐng)域均有不可忽視的影響。

2 體育賽事商業(yè)化運作的程序

2.1 設(shè)置機(jī)構(gòu)

體育賽事商業(yè)化運作一定要注重組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，并且要隨著賽事規(guī)模、性質(zhì)以及歷史傳統(tǒng)文化隨時變化，從而更加有利于體育賽事的進(jìn)行。

2.2 統(tǒng)籌資源

在體育賽事開始之前，相關(guān)人員要根據(jù)賽事具有的市場資源進(jìn)行全面、詳細(xì)的調(diào)查、統(tǒng)計、整理以及分類，做出最正確的評估報告，以免后期實施出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的問題，使學(xué)校、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到巨大損失。

2.3 目標(biāo)確定

體育賽事商業(yè)運作的目標(biāo)即為能夠?qū)崿F(xiàn)多少體育賽事收入，其運作會不會給學(xué)校、贊助商帶來經(jīng)濟(jì)利益損失。只有在事先制定明確的目標(biāo)，賽事開始后才能按部就班，將每一步都做好，使賽事達(dá)到完美。

2.4 確立規(guī)則

從目前來看，高校體育賽事商業(yè)運作的關(guān)鍵是實現(xiàn)“等價交換”，因此，體育賽事商業(yè)運作規(guī)則的制定一定要秉著公平、公正、公開的原則，并注明主辦單位，使規(guī)則具有權(quán)威性和統(tǒng)一性，讓賽事順利進(jìn)行。

2.5 制定并實行方案

高校體育賽事商業(yè)化運作方案的制定是極其必要的，有了方案，體育賽事才能順利進(jìn)行。而且所制定的方案要包括市場開發(fā)總計劃，要有市場開發(fā)目標(biāo)、對象等內(nèi)容。同時，在體育賽事進(jìn)行的過程中，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行賽前制定的規(guī)則，將這些規(guī)則運用于實際，使賽事進(jìn)行的更加順利，讓賽事舉辦的更加完美。

2.6 評估總結(jié)

在賽事完成之后，相關(guān)人員要對這次賽事進(jìn)行檔案建立，并撰寫評估報告。將這次賽事的具體情況進(jìn)行詳細(xì)報告。

3 高校體育賽事商業(yè)運作程序的方式

3.1 體育贊助

體育贊助就是某一組織或個人向某一體育資產(chǎn)，付出一定數(shù)額的現(xiàn)金或?qū)嵨铮鳛榕c該體育資產(chǎn)合伙參與開發(fā)以達(dá)成各自目標(biāo)為目的的一種特殊商業(yè)行為，其可以樹立企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)品牌的知名度，同時也可以解決舉辦體育賽事學(xué)校資金匱乏問題，從而實現(xiàn)雙方共同利益。

3.2 計劃階段

計劃階段是體育商業(yè)運作最重要的一部分，若沒有做好前期的計劃工作，則可能會失去贊助機(jī)會。在計劃階段，體育賽事運作者要尋找有實力且可能為其提供贊助的企業(yè)，并運用一定的方式方法吸引這些企業(yè)，讓他們?yōu)轶w育賽事提供贊助。

3.3 銷售階段

在這一階段，體育賽事運作者要和一切有可能的贊助商進(jìn)行接觸，了解他們的實力，篩選出適合的企業(yè)，并采取恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄗ屵@些企業(yè)為學(xué)校的體育賽事提供贊助。

3.4 回報階段

在體育賽事結(jié)束之后，賽事運作者要按照承諾給予贊助商利益，并與贊助商保持聯(lián)系，讓贊助商繼續(xù)支持本學(xué)校，從而解決體育賽事商業(yè)運作中出現(xiàn)的企業(yè)贊助延續(xù)性差的問題。

3.5 效用評估階段

體育賽事運作者要在體育賽事結(jié)束之后即時統(tǒng)計贊助效果，看是否達(dá)到預(yù)計效果，若未達(dá)到，需清楚差距在哪，并做出分析，爭取下次做到更好。效用評估的基礎(chǔ)是傳播價值，體育賽事運作者要將賽事的價值傳播出去，讓學(xué)生以及贊助商對賽事有更好的了解。

4 我國高校體育賽事商業(yè)運作存在的問題

近年來，我國高校體育賽事商業(yè)運作發(fā)展越來越快，并取得了長足的進(jìn)步。然而，就目前情況來看，我國高校體育賽事商業(yè)運作僅在個別級別高、具有影響力的高校中出現(xiàn)，而且規(guī)模一般較小，無法實現(xiàn)全面的商業(yè)化運作。

其問題主要有：形式單一、資金投入少、內(nèi)容空乏，同時贊助企業(yè)單一、項目有限，而且無法保證贊助商的利益，從而導(dǎo)致企業(yè)贊助的延續(xù)性差，使得高校體育賽事商業(yè)不能良好運作。

各高校要重視這些問題，并制定一定的解決方法，讓高校體育賽事的商業(yè)化良好運作，使高校有更好更快的發(fā)展。

5 結(jié) 語

高校體育賽事的商業(yè)運作是由于高校體育教育經(jīng)費不足而演變出來的。近年來，我國高校體育賽事商業(yè)運作市場不斷發(fā)展，日趨成熟。其目標(biāo)越來越明確，內(nèi)容形式越來越多樣化，有了很大進(jìn)步。高校體育賽事商業(yè)運作可以活躍校園體育文化，擴(kuò)大學(xué)校的對外交流，提高學(xué)校的影響力，讓學(xué)校有更大的知名度。同時，也可以樹立企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)的知名度，讓企業(yè)擁有更好的生存環(huán)境，在市場上有更有利的競爭優(yōu)勢。從而使高校和企業(yè)達(dá)到各自的目標(biāo)，取得各自的利益。

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