知識型管理的作用及實踐研究

摘 要：隨著科技的不斷發展，各行各業對知識水平的要求也越來越高。在這種情況下，企業就需要加強知識型管理的方法，培養更多優秀的知識型人才，才進一步促進企業的發展，提高企業的經濟效益。本文將對知識型管理的作用及實踐進行仔細的研究，并提出合理的優化方案，為企業的長遠發展提供合理的策略。

關鍵詞：知識型管理；作用；實踐；分析研究

引言： 21世紀是科技信息高速發展的時代，只有掌握了高科技的知識型人才，才可以在激烈的競爭中掌握主動權。隨著企業的發展，企業必須要對人力資源管理狀況給予足夠的關注，并且不斷改善自身人力資源管理的方法，加快知識型管理理念與人力資源管理的融合，建立企業以人為本的管理模式，促進知識型管理的應用，不斷提高企業的發展水平。要知道，知識型管理方式是一種新型的企業人力資資源的管理方式，通過加強知識型的管理，可以為企業發展培養出全方位的優秀人才，是企業在面臨激烈競爭的時候，可以更好地保證自身的經濟效益穩定與提高。

一、知識型管理的作用

（一）促進良好的企業文化的塑造。對于企業來說，企業文化是企業生存發展的一個重要保證，而企業文化的塑造必須要加強企業內部的知識型管理的應用與發展，只有這樣才可以促進企業文化的進一步發展。在企業的發展中，要培養員工的貢獻服務精神，這就需要員工 不僅僅要提高自身的專業技能，還要加強自身的文化素質的修養。這樣一來，通過加強知識型管理的應用與發展，就可以進一步促進良好的企業文化的塑造。

（二）有利于進一步完善企業的激勵機制。在企業實施知識型管理方式的時候，企業的激勵機制也在隨之發展。在過去的企業獎勵機制中，僅僅是考慮到對員工進行一些簡單的物質獎勵，但是隨著知識型管理的應用，企業將會逐步的滿足員工的精神需求，對員工進行一些必要的精神獎勵，這樣一來員工就可以滿足自身的物質和精神的雙重需要，從而可以提高員工的工作積極性。所以說，實行知識型管理，可以促進新的獎勵機制的發展，有利于進一步完善企業的激勵機制。

（三）利于在企業中落實人本理念。企業的發展與經濟效益的提高，是需要所有員工共同努力而實現的，所以說企業發展的實質就是對企業員工的管理。而在進行員工管理的過程中，必須要充分尊重員工的個人意愿，使企業員工的情感和價值都得到尊重與滿足，樹立“以人為本”的企業管理理念，這樣才可以更好地提高企業員工的凝聚力。所以說，通過進行知識型管理，有利于在企業中落實人本理念，促使企業進行人性化管理。

（四）有利于企業人力資源管理的柔性化。 通過知識性管理的實行，可以促進企業人力資源的柔性化，因為知識型管理使得企業在用人方面變得更加的靈活，可以是人力資源得到最優的配置，充分發揮企業員工的價值。要知道，知識型管理是一種彈性極大的人力資源管理方式，它可以為企業員工的發展提供更為廣闊的發展空間，提高員工的工作積極性，為企業發展創造出更多的效益。所以說，知識型管理的應用可以更有利于企業人力資源管理的柔性化，促進企業的改革與發展。

二、促進知識型管理的實踐策略研究

（一）建立科學的薪酬體系與激勵機制。對于企業員工來說，企業對自身發展最大的肯定就是在物質和精神方面獲得極大的尊重。所以說，要想更好地促進知識型管理的實踐應用，就必須要建立科學的薪酬體系與激勵機制，公平的去對待企業內部的每一位員工，使得員工在平等的地位上積極地為企業的發展，貢獻出自身的力量。薪酬體系要按照員工的實際貢獻，來進行合理的構建；同時激勵機制還要注意對員工精神和物質的雙重滿足，促進知識型員工在選擇權的體現、自身價值的實現。

（二）充分應用信息人力資源管理手段。在知識性管理實行過程中，還要注意充分應用信息人力資源管理手段，隨著高科技的不斷發展，信息化的管理可以更好地去促進知識性管理的實行。首先，要進一步強化人力資源管理部門的信息管理系統，掌握最新的人力資源管理動態；其次，還要充分的對企業內部的人力資源分配有一個基本的數據分析，運用信息化的手段進行考察，促進人力資源的有效管理；最后還要提高人力資源管理者的信息人力資源管理的能力，促進企業人力資源的優化使用，為知識型管理的實行奠定基礎。

（三）營造積極向上的企業學習氛圍。在企業知識型管理方式應用的過程中，在企業要營造一種積極向上的企業學習氛圍，這樣一來就可以鼓勵員工不斷提高自身的知識水平與知識積累；除此之外，還要加強對員工的系統性培訓，企業要積極的組織員工參加定期的職業技能培訓， 提高企業員工學習的能力，豐富員工的知識儲備，這樣一來就可以為企業的發展培養出更多優秀的員工，促進企業經濟的不斷發展，提高經濟效益。

結語：通過本文的進一步研究發現，在企業的發展過程中，知識型管理的應用是必須要實施的，只有企業不斷注重知識型人才的管理，才可以更好的促進企業人力資源的管理和優化利用，促使企業的經濟效益得到不斷提高。

參考文獻：

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