論中小企業財務管理中存在的問題及對策

摘 要：在我國社會經濟發展中，中小企業作為一支強有力的經濟支柱，在國民經濟發展中起到了重要的經濟作用。但是由于其產出規模小、資金短缺以及企業管理者素質較低等這些因素制約了中小企業的發展。在我國加入WTO以來，中小企業更是遇到了前所未有的挑戰，面對這種殘酷的考驗，中小企業更加要在財務管理方面做足工作迎接挑戰。財務管理是中小企業進行管理、決策的一項重要工作，它也是企業向前發展的后備動力，無論是在企業還是在社會發展中，財務管理都是企業進行管理的一項重要內容。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題及對策

一、中小企業財務管理的特點

（1）我國中小企業投資剛剛起步，時間尚短，還存在較大風險。在很多時候，由于企業投資方式不當，使企業遇到前進困難的情形，此時企業也很難改變當前現狀，加上中小企業長期資本缺乏，也缺少投資的實力，使得企業的投資并沒有解決到企業的實際困難。（2）中小企業資金不足，投資少，融資渠道窄。目前的一些金融銀行對中小企業的融資政策開放性不寬泛，主要針對大型企業，當然這種狀況也和企業自身的問題相關。所以企業要擺脫融資渠道單一問題，尋找適合自身發展的融資方式。（3）中小企業在財務管理里更集中于利潤分配的管理。根據相關資料得知，中小企業只是片面的關注利潤的增加，而忽視了企業其他生產鏈接。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（1）財務管理人員素質有待提高。中小型企業多為家族式的企業，很多財務人員都是企業高層的親戚，那是因為高層領導認為把自家親戚放在財務崗位比較放心，也比較容易控制，但是在財務專業知識方面，他們沒有受過專業的訓練或培訓，要想完全勝任此工作，有一定難度甚至不可能完成。（2） 融資困難。許多中小企業由于缺乏相應資金的支持，導致它們注冊資金不能和大型企業媲美，在生產規模方面也略顯偏小。由于中小企業自身貸款體制不完善，使得金融機構無法有效保證防范中小企業的不良經營行為，銀行為了降低自身為其貸款的風險，只有選擇拒絕辦理貸款業務，導致中小企業出現資金不足，融資困難的局面。 （3）財務控制薄弱，缺乏科學性。目前，中小企業對財務控制管理方面做得不夠到位，主要表現為： 一是表現為對資金的疏于管理，任憑資金閑置或不足。二是表現為對應收賬款制度的管理，很多企業缺乏嚴格的賒銷制度，在購銷前也尚未對客戶進行資信評價，在催收方面做得也不盡合理，大量應收賬款不能收回，造成資金流通不暢，使企業在生產環節遇到資金阻礙。三是表現在企業忽視了對收入，成本，利潤的分析，平時只關注對現金流量的監控，資金鏈若出現問題，將對企業是一個巨大損失，造成無法挽救的后果。四是表現為對存貨的管理，存貨控制相當薄弱，造成資金呆滯。很多企業月末或年末積壓了大量的存貨難以銷售，占用了大量資金，使企業的資金不能很好地運轉，導致其資金不足，周轉阻礙。（4） 內部控制制度不健全。中小企業在內部控制中也制定了相應的牽制制度，使各自各司其職也相互牽制，一些企業看似建立了一些相關會計制度，但還不夠完善。內部審計制度在中小企業中還沒得到相應的關注，也沒有成立單獨的部門進行操控，而是將其與其他部門合并，或者是單獨內設一名財會人員做此工作，這樣并不能保證內部控制的有效執行，也缺少權威性，長此以往，會導致會計控制方面薄弱，監督力度不夠。

三、中小企業財務管理改進策略

（1）提高財務管理人員素質。要想建立一支優秀的財務隊伍，擁有較高的財務水平，良好的職業道德修養，業務水平全面并且熟悉職業技能的財務人員必不可少。在引進人才方面，要做到以人為本，優勝劣汰的用人管理模式。對待財務人員，必須要持證上崗，這是作為財務人員基本要求，要狠抓財務人員業務技能，公司要定期對員工進行職業道德培訓。同樣地，公司要建立獎懲制度，激發創新精神和競爭意識，企業要重用人才，發揮其特長，完成公司交給的財務工作。（2）拓寬企業融資渠道。資金是中小企業發展中不可缺少的經濟力量，也是中小企業擺脫由于自身特點造成困境的后備動力。除傳統的銀行貸款方式外，中小企業可以選擇引入風險投資增加企業資金， 也可以采取融資租賃方式獲取資金。 （3）投資與融資方式的改進。具體來講要關注以下幾點： 1）關注中小企業投資風險。市場經濟環境下投資風險的不確定和中小企業內部的不斷變化，投資風險也隨之加劇。如果企業確定的投資風險較小，可以忽略不計；如果企業能夠確定此次的投資有一定的危險性，則企業必須加大監控審核力度，盡量減少或降低企業的投資風險，獲取更大的收益。2）加大建立金融機構，為中小企業謀福利。隨著經濟的快速發展，金融業的競爭也是愈發激烈，許多商業銀行拔地而起，為了自身的利益，許多商業銀行操控著銀行風險。3）強化企業內部控制，加強財產管理。中小企業必須加大力度完善財產物資的內部控制制度，無論是在采購，生產和銷售環節都要嚴格監控，以防生產鏈發生安全問題，保證生產順利進行。企業還要定期對財務內部的資產情況進行嚴格的審查，還要叮囑內部管理人員加強對財務管理的戒備心，若發生異常問題，及時解決，保證財務內部控制制度的更新完善。

參考文獻：

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