高校財務管理的問題及對策的研究

摘 要：隨著社會的不斷發展，我國的教育體制也在不斷完善，高等院校的教育規模更在不斷擴大，但是隨著高等院校的發展，其自身所存在的財務狀況問題已然成為了高等院校發展的瓶頸。針對這一問題，我們應當對高等院校財務管理中存在的諸多問題進行分析，并且根據實際情況提出了一系列高等院校財務管理的相關措施，進而為高等院校的財務管理中存在的問題提供相應的對策。

關鍵詞：高校；財務管理；問題；對策

伴隨著我國經濟水平的不斷提升，教育體制改革的不斷深入，高等院校的辦學規模也在快速擴張，高等院校的財政收入已經由之前單一的國家財政支持轉變為現在的多渠道籌集資金。隨著財政來源的多樣化，財務制度也變得越發復雜，財務制度也向著多層化的方向去發展，管理制度的薄弱化是當前的高等院校財務管理過程中急需解決。所以說，根據當前的客觀事實，我們應當建立起更加科學合理的財務管理體制，加快財務管理制度的創新，進而使高等院校的財務管理制度能夠盡快適應當前的社會要求。

一、高校財務管理中存在的主要問題

（一）內部管理制度的缺失以及控制體制的不完善。現如今，我國的高等院校普遍存在著財務管理制度不完善的現象，對于內部機制控制的不完善，因此，極大地忽略了對于相關的科研經費的投入以及銀行貸款的控制等。根據當前的實際情況來說，大多數的高等院校的科研經費以及銀行貸款的資金數量已經遠遠超過了預期，若不再進行較為嚴格的內部控制必然會對高等院校造成極為重大的損失。另一方面來說，由于高等院校在實際的重大項目建設和投資過程中所產生決策失誤將會對高等院校造成極為重要的經濟損失。

（二）高校預算編制執行力度不到位。通常來說，高等院校所制定的預算編制以及預算執行已然成為了高等院校預算管理工作的核心內容所在，該項工作將會涉及到高等院校運行經費的各個方面。當前來說，絕大多數高校進行編制管理時，對編制管理內容認識不足，編制認識尚未統一存在許多問題。一些部門對于預算的認識相對較窄，認為只是財務部門中的一種業務，并且和學校的其他部門聯系不大。目前對于預算管理編制的范圍涉及較小，學校的很多收入由于其他原因沒有完全形成學校預算。因此，學校的預算沒有完全表明學校的收入和支出，沒有體現出學校的發展方向和工作重心。

（三）高校審計機構監督力度不強。對于高校財務管理機構來說，內部審計機構占據著重要的地位。內部審計機構對高校財務管理具有監督作用，還能科學合理的管理高校財務，降低潛在財務風險的發生幾率。但是，目前國內大部分高校審計機構受到其他管理部門所影響，形成了監督力度不強的局勢，造成審計機構的實際監督作用沒有完全發揮。

二、做好高校財務管理工作的具體對策

（一）提高高校管理力度，完善高校管理制度。為了有效的進行高校內部管理，應該做好高校財務管理工作，提高高校內部管理力度，完善高校內部管理制度。根據國家法治制度，并結合高校自身的發展狀況，完善高校內部管理制度。

（二）建立學校預算編制，提高預算執行力度。建立健全學校預算編制，提高高校預算執行力度。確保高校預算遵循學校預算編制，財務支出符合預算要求，進而落實預算編制管理體制。第一，建立學校預算編制時，首先需要考慮學校建設的工作重心和發展方向。對學校基本支出做出合理預算，包括人員費用以及各個部門的公用費用。第二，對學校費用支出進行全面管理，學校各個部門應該按照零預算編制進行費用預算，在年末尚有未結清的項目需要資金結轉的，應該嚴格按照財務審批手續進行辦理，學校項目支出的預算編制是預算編制的工作重心。第三，建立系統的預算編制并落實責任，合理制定預算標準和額度。第四，根據相關制度，增強預算項目管理執行力度，特別是對學校重大項目的預算管理，進行項目支出預算細化管理，從而減少其他潛在財務風險。

（三）提升審計機構的職能，減少潛在財務風險。為了提高高校審計機構的管理職能，應該做到以下幾點：第一，嚴格規范審計機構的工作程序，確保審計工作規范化和制度化。第二，加強審計機構隊伍建設，保證審計工作的公正性。第三，加強審計機構內部管理控制，減少潛在財務風險。提高學校各項活動項目資金支出的管理力度，從而保證財務工作穩定進行。

結束語：總而言之，為了促進高校穩定發展，應該加強對高校財務的管理，合理控制高校項目資金支出，完善高校財務管理體系，從而促使高校財務管理制度更加有效，確保高校財務支出合理分配。

參考文獻：

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