煤礦企業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn)探討

摘 要：班組是煤礦單位的“細(xì)胞”，其安全管理水平反映出職工的素質(zhì)及企業(yè)的綜合管理水平，本文針對(duì)當(dāng)前煤礦班組安全管理重要性，探討提高班組安全管理的策略。

關(guān)鍵詞：班組；安全管理

一、班組建設(shè)的重要性

煤炭企業(yè)的班組是企業(yè)最鮮活的組織細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有班組成員在現(xiàn)場(chǎng)真正樹立了“安全第一”的思想，才會(huì)采取措施及時(shí)處理事故隱患，消除不安全因素，這樣才能使安全和生產(chǎn)得到保障。事實(shí)證明，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量通過班組獲得，安全工作更需要班組去落實(shí)。然而，就安全管理現(xiàn)狀而言，班組安全管理仍存在著諸如“職工安全教育薄弱、作業(yè)行為欠規(guī)范、安全激勵(lì)監(jiān)督不力”等許多問題。我們只有找準(zhǔn)這些問題的實(shí)質(zhì)所在，才能有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)施“對(duì)癥下藥”，從根本上提高班組安全管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)班組安全管理的策略

（一）全面提高班組成員安全素質(zhì)。針對(duì)煤礦企業(yè)班組職工安全素質(zhì)普遍偏低的實(shí)際狀況，我們除采取舉辦培訓(xùn)班的形式對(duì)他們進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)外，還通過建立月考核制度，將考核成績(jī)與個(gè)人的工資掛鉤，使用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)班組職工日常學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性和自覺性，提高了職工的自主保安和相互保安能力。

（二）建立健全班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。煤礦中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組中，有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。由于班組作業(yè)場(chǎng)所有限，流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)條件經(jīng)常變化，而依據(jù)《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》結(jié)合崗位實(shí)際，我們制定各工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和《職工行為規(guī)范細(xì)則》，推進(jìn)精細(xì)化管理，把各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把職工的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中，減少盲動(dòng)行為，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了饒性心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象，做到崗位作業(yè)規(guī)范化、程序化，實(shí)現(xiàn)崗位無隱患，個(gè)人無違章，班組無事故，保證了安全生產(chǎn)。

（三）實(shí)行班組安全目標(biāo)管理。班組安全目標(biāo)管理是提高班組安全管理水平的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)，安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在煤礦總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)向礦負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個(gè)落實(shí)，使區(qū)隊(duì)對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

（四）實(shí)行班組安全網(wǎng)絡(luò)管理。①領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。成立了以礦長、書記為組長，各系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為成員的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制定大平煤礦班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的方針政策。②部門聯(lián)動(dòng)。成立以組織宣傳部為牽頭部門，安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)、綜合辦公室、政工各部門協(xié)同配合的考核辦公室，具體負(fù)責(zé)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的考核管理，推動(dòng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扎實(shí)開展

（五）公正、公平進(jìn)行班組考核。大平煤礦成立考核綜合辦公室，考核辦公室將落實(shí)各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度作為安全考核的依據(jù)，考核辦公室抽調(diào)安全、生產(chǎn)、政工等部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月到區(qū)隊(duì)進(jìn)行抽查考核，并通過考核指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)。

（六）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是體現(xiàn)班組安全管理水平的重要方面，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、環(huán)、管）有機(jī)地結(jié)合起來，為此，要做到：（1）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。（2）獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

結(jié)語：煤炭企業(yè)的班組管理水平做高了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣大職工的積極性？創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮？大平煤礦通過班組安全建設(shè)，強(qiáng)化了班組現(xiàn)場(chǎng)管理，從而使大平煤礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3500天以上，真正走上了“本質(zhì)安全型礦井”的發(fā)展道路。