造船企業加強成本控制與管理的途徑分析

摘 要：企業成本是企業生產產品產生的所有費用，是企業工作質量的綜合指標反映，也是企業綜合性經濟指標反映，在成本中可以直接或間接地展現企業經營管理成效，成本管控是企業的重要任務。本文主要圍繞對造船企業成本現狀進行了分析，從而側重點的分析了造船企業成本控制方法及有效管理。

關鍵詞：造船企業；成本控制；管理途徑

我國造船業在實現經濟快速增長的同時，其成本也居高不下，在追求利潤最大化的經營中，成本管理越來越受企業重視。目前造船企業主要面臨原材料價格持續上漲，人民幣持續升值，勞動力成本上漲這三個方面的挑戰。

一、造船企業的成本管理現狀

（一）成本管理是企業在生產周期內對成本的控制。 “市場導向性”成本管理是從市場環境出發的全面管理。造船企業屬于大型、單件、小批的訂單式生產企業，生產的重復性差，很難實現生產期間內的成本控制。

（二）造船企業的成本需要動態的思想進行管理。企業一般在產品的技術資料還不齊全時就設計、生產、修改相互交叉進行，以確保能按時交貨。在生產過程中財務部門對前期工程已發生的成本支出進行定期不定期的模擬核算，通過數據比較、對照，實現后期的成本方案調整。

（三）造船企業的成本管理是集成管理。敏捷造船是造船企業的目標，成本控制和交貨時間是造船企業的中心，企業的成本控制不是單一性的，是交貨期、質量、成本的綜合控制。不能一味追求成本的最小化、最優化，要以交貨時間、成本和質量為企業管理的三大目標，實行聯動控制。

二、成本控制方法

建立目標成本管理體系，企業要做好成本控制，首先要建立一套適合企業實際情況的目標成本體系，常用的目標成本有以下兩種：（1）預計成本是通過精確調查、技術測定和實際分析得出的，是對于實際成本的評價和工作效率的衡量，這種標準的預計成本避免了不必要的浪費，因此又叫做應該成本。（2）根據預計銷售收入和目標利潤來推算，叫做市場成本，市場成本=預計銷售收入—目標利潤。由于船舶產品屬于大宗出口貨物，累記的訂單數量多，建造和交貨的周期長，使企業的盈利狀況和市場價格、原材料價格、匯率變化等多方面因素有關，單純地采用應該成本和市場成本都是不合理的。制定標準成本的方法主要是工程技術測算、預測法、期望法和歷史成本推測。歷史成本推測中未來產品的標準成本是以企業的歷史數據作為基礎，在制作產品標準成本時適當考慮未來企業的內外因素影響。

三、成本管理方法

（一）設計階段的成本管理。根據大量的研究數據顯示，設計階段的產品制造成本占總成本的75%——90%，在設計階段就必須提前對原材料和制造過程有個大致的確定和預算。目標成本管理是造船企業的基礎，確定目標成本的方法主要是成本擠壓，它是通過設定、分解、達到到再設定、再分解、再達到的循環過程來實現。

（二）對采購環節進行成本管控。采購成本是造船企業進行成本控制的重點，采購成本主要包括材料成本、勞務成本、設備成本、管理成本以及企業經營中直接或間接的費用支出，有些費用支出與產品收入是相關的，而有些費用支出則形成企業資產成為企業經營管理的基礎。造船企業一般以各個部門的物料需求為基礎實行集中采購，這樣的便于企業建立綜合的物料采購體系，與供應商之間協調更為有利的采購條件。

（三）制造環節的成本控制。制造環節是造船企業最重要的過程，生產過程決定著企業的命脈，在加強制造過程的成本管理時，要將設計理念和制造方式有機結合，不斷提高制造過程的改進、質量的監督和制造效率的提高，避免返工，減少用工，對于制造成本的管理主要體現在物料、工人、費用三個方面，而材料成本在造船成本中占60%，是成本控制的關鍵，因此要對材料進行限額管理，先進先出的材料使用，材料消耗和生產計劃與實際進度相適應，采購、倉儲、發送、成本管理的優化處理，工費成本主要依靠企業對標準工時成本的核定和預算管理。

（四）造船成本的責任分解。造船企業生產周期長，工序繁雜，成本難以合理控制，在造船過程中材料、人工、設備等費用也難以控制，因此要把造船成本從成本項目、產品對象、成本責任方面進行分解，實現責、權、利相結合的責任成本分解體系。

（五）造船成本跟蹤管理企業資源計劃是以計算機技術實

現科學管理。主要強調制造前的計劃、制造中的控制、制造后的反饋三者之間的統一協調，是一套對造船企業成本進行預測、規劃、把控、分析和考核的系統化、全面化、具體化管理模式。造船企業通過建立企業資源計劃系統，實現成本跟蹤管理，對單船成本的實際情況進行分析，統計每月已發生的成本，預算下一步可能發生的費用，測算出交船時的總成本。要根據各個責任部門的數據跟蹤制作公司的成本跟蹤表，定期召開成本跟蹤會議和預算成本與實際成本的分析比對。

結語： 造船企業要長遠發展，實現利潤的最大化，就要結合現代造船企業的生產模式和管理理念，采用符合企業自身特點的集成化制造系統，建立系統、合理、全面、立體的科學成本管理體系，加強生產過程中各個環節的成本控制和跟蹤管理。

參考文獻：

[1] 朱疆. 集成制造環境下船舶制造企業成本管理方法及應用研究[D].江蘇科技大學，2013.