延遲策略：汽車企業實現快速反應供應鏈的利器

【摘要】隨著全球化和行業競爭的加劇，汽車企業之間的競爭開始轉變為基于時間的競爭和基于顧客的競爭。延遲策略以其獨特的競爭優勢，開始引起汽車企業的重視，并在汽車供應鏈管理中得到了應用和發展。本文結合國內外汽車企業實施延遲策略的案例，分析了延遲策略能夠給企業帶來的成本和收益，提出了延遲策略成功實施的措施和步驟。

【關鍵詞】延遲策略；大規模定制；汽車企業；供應鏈

近年來，隨著品牌和車型數量的急劇增加，以及顧客需求的越來越個性化，汽車企業很難對其所有產品的需求都做出及時、準確的預測，因此傳統的按計劃生產的模式受到了很大的挑戰。另一方面，汽車工業的發展出現了大規模定制的趨勢，即通過建立柔性和快速響應的供應鏈實現產品的多樣化和定制化，同時以大規模生產的效率進行定制產品的生產。隨著市場競爭的加劇，時間也已經成為汽車企業間競爭的一個重要方面。于是，國內外一些汽車企業開始采取一種介于按計劃生產和按訂單生產之間的生產模式，即采用“延遲策略”來安排生產[1]。

一、延遲策略的概念

延遲策略（postponement strategy）是一種供應鏈策略，其含義是指通過推遲一些供應鏈活動，以讓產品特征盡可能晚的形成，或者推遲一些供應鏈活動的執行時間，以盡可能地獲得確定的顧客訂單。早在1950年，美國人Alderson就提出了“延遲”的概念。作為實施大規模定制的重要策略，延遲策略近十幾年來，在美國、日本等國家得到了高度重視與深入研究，其應用范圍也越來越廣。……