基于電力企業電費管理的探討

摘要：隨著市場競爭日益激烈，加強電費管理，實現資金全過程的監控，加速收入資金的上繳和回籠，迫切需要對電費管理模式方面進行創新，提高電費管理工作的整體質量和效率。只有抓住這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環節，才能最終提高電力部門的經濟效益。

關鍵詞：電力企業;電費管理;措施

中圖分類號：TM0 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2015）02-0090-01

一、思想上要充分重視

公司各級人員要提高對電費資金管理的重視程度，要充分認識到電費營業款的管理對公司的重要性。思想上要轉變認識，要明確電費資金的管理不是財務一個部門的事，需要公司各級部門相互配合才能做好，特別是要依靠渠道管理人員的配合，因為他們日常的工作內容就是發展、維護各營業網點的代理商，為他們提供服務，他們與代理商的關系密切、融洽，所以他們在維護業務的同時進行營業款的催繳和監控比較便利;另一方面，由他們配合監控、催繳營業款，也可以分擔財務人員的工作量。

二、加強電費資金的風險管理

電力部門在市場經濟環境中不可避免會遇到各種各樣的風險，風險按照形成的原因一般分為兩類：一是經營風險;經營風險是因生產經營的原因給盈利帶來的不確定性;二是財務風險。財務風險是舉債經營而給財務成果帶來的不確定性。風險控制要求電力部門樹立風險意識，進行風險評估，建立風險管理系統，以使錯誤和不合法行為的發生降低到最低水平。

三、加強電力部門內部審計控制

完善的內部審計制度是電力部門治理結構科學化的重要標志之一，它是電力部門內部控制制度的重要組成部分。其主要任務是相對獨立地監督生產經營活動是否按照所制定的方針政策和計劃執行，對內部經營單位財務收支的真實、合法、效益進行監督。內部審計自身的獨立性和對電力部門情況的了解，以及在長期審計工作中積累的經驗，使它能夠及時發現電力部門內部控制制度實施中存在的薄弱環節，并通過分析問題產生的原因和影響，找出措施和辦法來完善內部控制系統，監督電力部門朝著合理、合法的良性方面發展。同時，在加強現代內部控制制度建設時，要隨著外部環境的變化、單位業務職能的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善，最大限度地發揮內部控制制度的作用，以實現電力部門的電費管理目標。

四、加強員工誠信和職業道德教育

在市場競爭日益激烈的今天，提高中高層管理者和財務人員的綜合素質和道德素養對強化電費管理工作的執行、會計信息質量的提高，有著不可替代的作用。因此，經常性進行員工誠信和職業道德教育，加強企業文化建設，樹立良好的團隊精神，才能更好地貫徹執行電力部門的電力管理制度。同時，要重視提高財務人員素質和思想覺悟，通過組織財務人員學習銀行法、票據法、會計法等財經法規，不定期地進行資金運籌、資金效益的探討活動，提高財務人員的整體素質，強化電費的管理效益。

五、結束語

總之，新時期，電費是電力部門進行生產、經營等一系列經濟活動中最基本的要素，電費管理貫穿于電力部門整個生產經營的始末，具有舉足輕重的作用。電力部門各級領導和員工要適應市場經濟發展、適合電力部門特點的新型電費管理模式，以充分發揮電費管理在日常管理中的核心作用，促進電力部門不斷發展、不斷壯大。