淺析土木施工質量管理中的問題及對策

摘要：隨著經濟的快速發展，土木工程建設越來越多。土木工程的建設質量直接關系到工程項目的經濟效益以及安全質量。因此，土木工程建設必須符合工程質量標準。本文對土木工程施工質量管理中存在的問題進行分析，提出相關對策。

關鍵詞：土木工程;施工質量管理;對策

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2015）02-0148-02

在現代社會中，土木工程已經發展成為具有多分支的綜合性大型學科，包括道路、橋梁、工民建筑、土木、鐵路、港口等工程在內的多種學科。隨著現代社會的高速發展和我國城市化進程的不斷加快，土木工程施工技術在我國近年來也有了長足的發展，然而由于現代社會的社會需求和人類對住宿、辦公環境的要求不斷提高，加上地震、海嘯、暴風雨等環境因素的影響，社會對土木工程施工技術的要求也不斷提高， 因此強滬土木工程施工質量勢在必行。

一、土木施工工程管理特點及意義

土木施工工程的管理是一個較大的管理問題，它包含對建設項目運行的全過程進行有效的管理。施工階段的管理是整個土木工程項目管理的關鍵和重點。土木施工階段的管理是相關施工方采用系統的理論方法和科學合理的方法對施工項目進行前期規劃設計，對施工中的各種資源進行有效的組織監管協調，以達到使工程按預定工期保質保量的完成并且最大化的節約各種施工材料。當前國內在土木施工工程管理上經常采用的辦法就是“一規劃四控制，四管理一協調”。分別是指：在土木施工前期要根據實際工程需要編制施工工程項目管理規劃，并且作為投標書中的重要內容和從施工開始到竣工驗收期間的實施性文件予以指導（一規劃）;在土木施工全過程中要對工程的建設施工進度，工程項目質量、安全性以及項目成本目標這四部分內容進行有效的控制，從而實現土木工程項目的各項相關約束條件（四控制）;在實際的施工過程中要對相關生產要素、信息合同和施工的現場進行科學化管理，對施工中涉及到的人力資源，材料設備，資金技術等生產要素進行整合并且做到優化配置和動態管理（四管理）;施工中涉及到的人力和各種資料設備相對較多，如何有效的管理這些生產資料設備是施工管理的關鍵問題，因此在具體的施工中組織協調好施工各單位間的協作關系，減少施工中不協調時間的發生，盡量為施工提供一個和諧高效的環境，從而保障施工的按時順利完成（一協調）。

二、土木工程施工中常見的質量問題

土木工程施工涉及面廣、參與施工人數眾多、施工程序復雜，因此難免產生諸多影響施工質量的問題。土木工程施工的一線工作人員大部分來自農村，專業技術水平有限，加上許多農民工兼顧農村田地，因此流動性大，加上工作中由于勞動強度大，危險系數高，而報酬不穩定導致工人情緒波動較大，施工精度不高，施工過程中難免出現各種問題。其次在土木工程施工過程中，經常會出現總包將工程發放給分包的現象，但由于監管缺位，經常出現違規分包、違規發包的現象，許多工程建設單位或總包單位將工程發包給沒有資質或資質不夠的施工單位來進行土木工程施工，而由于大型的土木工程施工需要嚴格的設計、監理和施工管理制度和專業性較強的技術，資質不夠或無資質的分包單位在施工過程中由于管理水平和技術水平以及人員素質均不達標，因而造成施工中出現質量問題。

三、土木工程施工質量管理對策

（一）提高土木施工質量管理

安全施工是施工質量的保證。工程施工中的各個參與部門要落實工程質量責任制和施工安全生產責任制。只有保證了安全施工，才能貫徹施工質量不斷提高的政策。工程施工單位應當面向全員不斷提高全體施工參與人員的安全生產意識和質量安全生產意識。施工現場要實施有序，安全防護到位，施工過程嚴格遵守安全操作規程。對危險源和危險因素要盡早發現、盡早排除，對涉及工程施工質量安全的隱患要及時排除和及時清除，通過科學的防范和嚴格的制度確保施工質量和施工安全。

（二）加強施工人員管理水平

針對土木工程施工中，農村農民工較多，素質參差不齊的現象要通過培訓和考核不斷加強施工人員的安全意識、質量意識和實際操作能力。對來自于各個方面的施工人員要實行嚴格的崗前安全培訓制度和安全考核制度，必須經培訓考核合格后方可參與施工。要建立長效的培訓和幫帶機制，不斷提高一線施工人員的技術水平和實操能力。要建立科學完善的工資體系和激勵制度，提高施工人員的工作積極性和保障質量的職業素養，要通過機制是工人樂于提高自身能力和工作水平，提高施工人員的提高施工質量的積極性。同時在對施工人員的管理中要堅持以人為本的原則，要做好施工人員的勞動保護，要保障施工人員的身心健康，預防職業病，通過各種人性化措施和不斷提高施工人員的待遇穩定施工隊伍，通過提高施工人員的綜合素養從而提升施工單位的施工質量。

（三）嚴格控制土木工程施工材料質量

工程材料的質量決定著土木工程的質量，加強工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。因此首先應當對工程材料采購環節的控制。施工單位在進行工程材料采購前，應很據施工圖紙和施工技術要求，制定采購計劃，并在工程材料供應商中進行有目的的采購，同時建立采購檔案，定期檢驗和供應商提高的材料，對供應商實行動態管理，保證工程材料的可追溯性。其次要對工程材料驗收環節進行嚴格的控制。

（四）加強土木工程施工質量的風險控制

若想提高土木工程的施工質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。單憑全面質量風險控制是沒有辦法從根本解決土木工程的質量問題的。只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現土木工程質量的變革。因此，這也對土木工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進。質量管理作為土木工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合與一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為土木工程風險控制中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國土木工程管理正面臨質量強化的關鍵時期，原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，土木工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路。

四、總結

建設工程的管理關系到整個工程項目的施工進度，后期的使用情況，建設工程的管理意義重大。因此，我們要不斷地去研究建設工程的管理內容，發現新情況，運用更加科學地手段去管理。在建設工程管理中，要注重與實際情況相結合，具體問題具體分析，從而使我國建筑行業得以更好的發展。

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