推行薪點工資改革 促進企業持續發展

摘要：崗位薪點工資制是一種較為通行、包容性很強的工資模式。通過目標管理、崗位量化評價標準等體系，加大科技、管理、技能等要素價值參與工資分配的力度，強化工資績效的激勵約束作用，充分發揮員工主觀能動性，促進企業高質量、有效益、可持續發展。

關鍵詞：薪點工資;要素分配;量化評價

中圖分類號：F 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2015）02-0162-02

為強化崗位績效的激勵約束功能，充分調動全員創新創效積極性，中石化中原油田采油五廠在實踐中大膽創新，推行目標管理，形成崗位量化評價標準體系，對各崗位工作績效特別是難以定量考核的管理、技術專業崗位，進行準確量化和合理評價，建立了具有采油行業特色的崗位薪點工資制度，從而營造了“高者勝出、勇者爭先”的公平競爭環境，推進了人力資源的開發與管理，促進了企業的良性持續發展。結合采油五廠幾年來理論創新和實踐應用，現對崗位薪點工資制的內涵、構成、運作及其效果，從理論上作出以下思考和探討。

一、薪點工資制改革思路

薪酬改革是一個復雜而系統的工程，直接沖擊人們的傳統觀念，重新調整員工利益格局，改革中必須慎之又慎。特別要注重“兩個結合、三個步驟、四項原則”相統一這一思路，才能最大程度體現改革效果。所謂“兩個結合”：一是注重前瞻性與可行性相結合;二是注重創新性與繼承性相結合。“三個步驟”：第一步推出和建立薪點工資制的新理念、新機制、新框架;第二步以基礎工作較好、考核體系較為完善的基層單位為切入點，先在基層進行試點，逐步向全廠各個單位輻射;第三步在試點中總結完善，通過廠職代會審批，正式實施。……