基于EVA價值導(dǎo)向的BSC綜合業(yè)績評價體系的構(gòu)建

摘要：業(yè)績評價理論隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，而傳統(tǒng)的財務(wù)評價指標(biāo)因忽略了企業(yè)非財務(wù)類指標(biāo)的相關(guān)因素，并不能很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，而基于EVA-BSC的財務(wù)分析體系能使股東財富創(chuàng)造與財務(wù)分析體系具體指標(biāo)相結(jié)合，能更綜合的衡量公司業(yè)績。本文擬在該前提下，通過以BSC理論為框架，以EVA指標(biāo)為核心，探討如何構(gòu)建一個基于戰(zhàn)略的綜合財務(wù)分析體系，從而使其真正反映企業(yè)價值創(chuàng)造的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值;平衡計分卡;業(yè)績評價

中圖分類號：G40 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-864X（2015）02-0161-01

一、傳統(tǒng)業(yè)績評價體系概述

傳統(tǒng)業(yè)績評價包含財務(wù)業(yè)績計量指標(biāo)和非財務(wù)業(yè)績計量指標(biāo)，其中較先進(jìn)的為EVA即經(jīng)濟(jì)增加值和BSC 平衡積分卡。

（一）經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的一種公司業(yè)績評價的新方法，是衡量經(jīng)濟(jì)組織價值和財富創(chuàng)造的度量標(biāo)準(zhǔn)。它反映了一個公司在經(jīng)濟(jì)意義上是否盈利，并通過對資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的研究和分析，反映出公司營運(yùn)的真實(shí)情況及股東價值的創(chuàng)造的過程。EVA用公式表示為：EVA=NOPAT-WACC×TC。式中，NOPAT為稅后凈營業(yè)利潤;WACC為加權(quán)平均資本成本;TC為總投入資本。EVA通過對會計報表進(jìn)行合理的整合和計算得到，并且考慮了能夠帶來企業(yè)利潤的所有資金的成本。

（二）平衡計分卡（ BSC）

平衡計分卡BSC 是管理學(xué)家卡普蘭和諾頓提出的，平衡計分卡從四個方面評價企業(yè)績效：財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習(xí)與成長。BSC可以用于評價企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。BSC在保留了傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了能對未來財務(wù)業(yè)績進(jìn)行考評的非財務(wù)動因指標(biāo)，從而可以起到在短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之問、外部評價和內(nèi)部評價之間、定量評價和定性評價之間等多方面發(fā)揮綜合的作用。

但是，傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系只是單方面從財務(wù)指標(biāo)或者非財務(wù)指標(biāo)來衡量公司的業(yè)績，不免存在著一定的缺陷。而基于戰(zhàn)略的EVA—BSC 績效評價體系卻很好的補(bǔ)充了傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的不足。

二、戰(zhàn)略的EVA-BSC 績效評價體系

新型的業(yè)績評價系統(tǒng)是將EVA評價系統(tǒng)與平衡計分卡融合在一起，該體系基礎(chǔ)是平衡計分卡，核心是EVA指標(biāo)體系，財務(wù)層面的分析主要是以EVA指標(biāo)為核心，根據(jù)杜邦分析體系進(jìn)行指標(biāo)分解出企業(yè)營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力的指標(biāo)，充分挖掘企業(yè)價值的驅(qū)動因素，并且，它還將其他關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)與EVA緊密結(jié)合在一起，可以更加合理的對企業(yè)績效做出科學(xué)的評價，為企業(yè)今后發(fā)展的改進(jìn)提供了方向和參照。

EVA-BSC 企業(yè)績效模型，包括四個維度：財務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部流程維度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度。該模型是企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，將 EVA 作為核心財務(wù)指標(biāo)置于整個 EVA-BSC 績效評價體系的首要位置，其他所有戰(zhàn)略和指標(biāo)都圍繞其運(yùn)行。同時平衡計分卡作為業(yè)績評價系統(tǒng)的平臺， 從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面綜合考察了 EV A 的影響因素，以便企業(yè)經(jīng)營者及時了解企業(yè)業(yè)績變動的具體原因，及時改善企業(yè)的經(jīng)營管理， 更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

該體系以EVA為核心，各部門的活動都必須融入到提升EVA的目標(biāo)中去，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體到各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用BSC的四個方面，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，在目標(biāo)評價與因素評價、外部評價與內(nèi)部評價、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)評價之間綜合。同時前導(dǎo)性因素與滯后性因素之間形成清晰的因果關(guān)系，更好的為企業(yè)未來發(fā)展指引方向，從而形成一條貫穿企業(yè)各個方面及層次的價值鏈，構(gòu)成基于EVA和BSC整合的業(yè)績評價系統(tǒng)。

圖1 "E VA綜合平衡計分卡的基本框架

綜合上述分析，EVA—BSC綜合業(yè)績評價體系以增加公司價值為核心，并基于平衡計分卡的四個維度財務(wù)維度、內(nèi)部流程維度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度和顧客維度，綜合考慮財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，可以為公司下一期制定戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施方案提供指導(dǎo)建議，從不同角度對企業(yè)進(jìn)行綜合性評價，全面衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。EVA綜合平衡積分卡體系在我國的應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，此模型，通過整合結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)，使企業(yè)業(yè)績評價與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。EVA與BSC綜合評價模型是以EVA為目標(biāo)，以BSC為載體，在EVA的價值創(chuàng)造機(jī)制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建綜合業(yè)績評價體系，為將來更深入的企業(yè)業(yè)績評價研究以及在企業(yè)有效實(shí)施基于EVA的業(yè)績評價體系提供理論上的支撐，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。

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作者簡介：王美琪（1991—），女，漢族，山東臨沂人，會計專業(yè)碩士，單位：吉林財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院會計專業(yè)，研究方向：財務(wù)會計。