水利工程施工管理存在的問題和解決措施

摘 要：水利項目是國家的關鍵項目，它有著非常重要的存在意義。尤其是最近幾年，由于經濟建設的速率在不斷的加快，此時水利項目開始發揮它的關鍵意義，具體來講，它不但能夠為經濟發展注入所需的動力，同時還可以為廣大群眾的生活創造很多的便利。然而當前時期的水利項目中存在很多的問題，要想提升品質就要積極的開展施工管理工作。作者具體分析了施工管控中面對的不利現象以及處理方法。

關鍵詞：水利工程施工管理；問題；措施

引言

最近幾年，國家非常重視水利項目的建設工作，為了確保項目的品質良好，就需要認真關注施工管控工作。通過分析我們發現，項目的施工管控組織的構成很繁瑣，干擾要素眾多，而且它的組成也很多樣化，所以，要想開展管控工作面對的難題較多。我們之所以開展項目施工管控活動，其目的是在確保品質良好的背景之下，用最少的花費獲取最多的收益。管控工作的目的是提升施工的效率，確保各個要素都能夠有序配置，借助優秀的管理理念以及措施，確保項目順暢開展，確保相關方的利益不受干擾。身為施工單位，如果想在當前的時代背景下有所發展，就要切實的意識到管控工作的存在意義，強化管理力度，積極分析工作中遇到的不利現象，并且尋求合理的處理措施。

1 水利工程施工管理內容

水利項目有著非常關鍵的存在意義，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知項目管控的關鍵內容。作者從項目的前期以及建設過程和完工時期三個層面分析了施工的關鍵構成要素。

第一，做好前期管理工作。項目的前期管控工作是項目管控的關鍵構成要素，其涵蓋的內容有三點，第一，編訂招標資料，訂立合約。第二，預測成本。做好相關方的協調工作。具體來講，該階段的關鍵工作是做好合同管控工作，比如要明確成本以及時間等內容。

第二，做好過程管理工作。在開展建設工作的時候，有關工作者要認真的審查圖紙，確保工作者可以依據圖紙合理施工，同時還要檢測場地的安全工作是否開展到位，核對項目的完成量。（1）積極會審圖紙，明確成本。在會審的時候，針對那些較為復雜的項目，應該從多個層面深入分析，比如要保證其便于施工，便于提升速率，同時還能夠保證品質良好。（2）做好組織優化工作，盡快做好結算活動。只有開展好優化活動才能保證成本得以合理控制。（3）積極開展簽證活動，合理審查費用：身為承包單位，必須積極的把出現改動的項目以及單價等告知監理人員，而且做好簽證，這樣做的目的是方便調整成本。除此之外，還要積極的結算費用，在已經訂立的合約的前提之下，積極審核項目工程量，從一線施工、材料部門到核算部門層層把關，防止超結多結現象，減少項目不合理的開支。（4）加強材料成本管理。首先要在保證質量的前提下，堅持從“廉”采購；根據施工程序及工程進度，周密安排分階段的材料計劃，用好用活流動資金，在確保作業連續性的同時降低存儲成本；加強現場管理，合理堆放，減少搬運和損耗；嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領料；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。

2 管理過程中面對的不利現象

作者通過長久的工作實踐，并且結合有關的材料，對項目施工管控過程中面對的不利現象進行了細致的論述。

2.1 創新水平較低

很多施工單位，尤其是那些大規模的施工單位，他們本身的發展時間較為長久，而且高技術水平的人才數量多，機械先進，不過在發展的過程中面對著創新水平較差的問題，具體表現在其運作機制老舊，激勵體系有欠缺，科研創新水平較低等等方面的問題，這些問題的存在導致管控工作無法順利開展。

2.2 工作者沒有生成良好的品質意識

不論是何種項目，它們的品質永遠是我們最終的追求，假如項目的品質低劣，單位的外在形象就會受到影響。要想提升品質，第一要做的就是培養出一批優秀的施工工作者。但是當前的情況是，許多的工作者沒有生成良好的品質思想，使得項目的品質較差。真正分析起來，問題的發生主要是因為工作者工作不細致，未從內心之中真正的將品質放在應有的高度上對待。通過上述我們可知，只有工作者真正的從內心之中生成品質意識了，項目的品質才能夠提升。除此之外，管理者的素養較低也是當前經常面對的一個問題。在很多的項目中，身為管理者的工作者本身的素養較差，對項目的進展速率以及品質和成本等不能夠有效的把控，同時也缺少場地實踐經驗，上述現象均導致管理能力低下，最終干擾到項目的總體施工品質。

2.3 單位在行業之中的競爭水平太低

水利項目和我們常見的項目一樣，它的發展也離不開市場。通過分析我們發現，當前很多水利施工單位在市場中的占有率過低，競爭水平較低。之所以出現這種問題主要是因為其技術太過薄弱，加上資金較少，不關注創新，高素養的人才數量不多等等。當前的市場競爭非常殘酷，這就會在無形中使得生成費用變多，因此相關單位為了獲取長久的發展，就要切實的加大創新力度，提高效益，使自己的工程“價廉物美”，適應市場競爭。

3 水利工程施工管理解決措施

3.1 做好精確預算，加強成本管理

實行全面預算管理是產權制度變革后企業管理方式轉變的必然趨勢，是企業科學管理的有效工具。施工企業要從大處著眼，小處著手。在把握戰略全局的前提下，在細分市場上精確制導，取得絕對優勢。在降低產品成本方面：爭創節約型機關，杜絕物資采購、工程結算、設備材料使用管理的混亂；杜絕各種非生產性經費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。在資金運作方面：健全完善承包機制，合理調整資金結構；實行資金集中統一，盤活閑置、沉淀資金，加大財務控制力度，資金管理應遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。在物流方面：管理控制物流成本，狠抓實物流通費用、信息流通費用、物流管理費用的管理控制。在施工生產上：大力引進新技術；采用新材料、新工藝，降低生產消耗，增加利潤。

3.2 加強制度建設，嚴格管控要求

建立健全各種規章制度，是水利施工企業管理控制的根本保證。建立良好的內部運行機制，完善內部質量控制制度，是控制風險的有力保證，是適應新形勢的必要條件。標準化工作符合了這一時代潮流。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業管理以廣大干部骨干為支撐，不斷提升自身與集體的能力，以點帶面，形成輻射狀控制網絡，綱舉目張，績效考核有章可循、有規可依、全面控制、全過程控制。

4 結束語

水利工程施工管理工作是水利工程的重要環節，為了更好地加強水利工程施工管理，必須強化意識，落實責任，做好精確預算，加強成本管理，加強制度建設，強化質量控制措施，依靠科技進步，提高科技和質量水平，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻

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