企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善

摘 "要：新時(shí)期，在構(gòu)建和諧社會(huì)的要求下，若將該理念引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善上，其完善與否的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則是：在激勵(lì)機(jī)制有關(guān)“激勵(lì)兼容”的建構(gòu)下，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工健康和諧發(fā)展的同時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。因此，問題就自然轉(zhuǎn)換成對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來了。“激勵(lì)兼容”原理下企業(yè)目標(biāo)管理的要求便是形成合理的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，該關(guān)系在滿足員工的利益訴求的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的總目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：淺析;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系;完善;激勵(lì)兼容;

中圖分類號(hào)：F273 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

一、問題的提出

單對(duì)企業(yè)管理的歷史邏輯方面進(jìn)行考察，從泰羅建立“科學(xué)管理制度”起，直到現(xiàn)代管理思想的成型。企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)員工本性的假設(shè)，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人，以及所謂“復(fù)雜人”的過度。這些蘊(yùn)涵著哲學(xué)意味的假設(shè)，直接影響企業(yè)管理者對(duì)待員工的態(tài)度，進(jìn)而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系上，就存在著顯著的差異性。基于組織資源的角度，來看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，其無非是管理者將企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為“人與物”的資源進(jìn)行結(jié)合，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。人與物的單純結(jié)合，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力系統(tǒng)。根據(jù)歷史唯物主義原理，生產(chǎn)力只有建立在與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系下，才能有效推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。因此，如何在新時(shí)期建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，就成為管理者需要認(rèn)真思考的問題。……