試論精益管理在財(cái)務(wù)工作中的實(shí)踐

摘 "要：思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，決定著行動(dòng)的方向，如果思想認(rèn)識(shí)片面、偏頗、不正確，行動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)偏差。現(xiàn)在我們都在談精益，但精益管理究竟是什么，離我們究竟有多遠(yuǎn)或許在每個(gè)人的認(rèn)識(shí)里有不同的答案，看法也深淺不一。我們認(rèn)為，精益管理最根本的，就是減少各類浪費(fèi)，創(chuàng)造最大價(jià)值從而提升企業(yè)發(fā)展的整體效率和效益。

關(guān)鍵詞：精益管理;財(cái)務(wù)工作;

中圖分類號(hào)：F272 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

就財(cái)務(wù)工作而言，筆者認(rèn)為，精益管理首先要具有精益思維。可以說(shuō)，沒(méi)有具備精益思維，精益管理也將只是一句空談。具體來(lái)說(shuō)，我們?cè)诠ぷ髦行纬闪恕?234”工作法，即“明確一個(gè)定位，培養(yǎng)兩種習(xí)慣，強(qiáng)化三種意識(shí)，堅(jiān)持四種思維”。

一、明確一個(gè)定位

即明確精益財(cái)務(wù)管理工作定位。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終反映，財(cái)務(wù)管理工作就是要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過(guò)過(guò)程管理與控制，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)結(jié)果最優(yōu)。財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。而精益財(cái)務(wù)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是不斷優(yōu)化管理流程并促進(jìn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，明確內(nèi)控節(jié)點(diǎn)并管控到位，最大限度地減少浪費(fèi)，提高工作效率和效益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理是建立全面精益管理企業(yè)的必然要求和不可或缺的部分。財(cái)務(wù)管理成效的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體效益。具體來(lái)說(shuō)，就是要正確處理好“規(guī)范與效率”、“原則與靈活”、“堅(jiān)持與彈性”、“服務(wù)與控制”的關(guān)系，既保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格規(guī)范不出問(wèn)題，又要努力提升財(cái)務(wù)工作效率，從而助推企業(yè)整體工作效率效益的提升。……