教材集體策劃制試行分析

摘 "要：圖書集體策劃制近幾年發展迅猛，各大出版社均有所收獲：調撥增加，成本下降。教材集體策劃制開始在部分出版社推廣起來。作者從編輯工作的各個環節入手，分析了教材集體策劃制的優勢及不足。

關鍵詞：教材集體策劃制;策劃編輯;資源共享;

中圖分類號：G232 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

在許多中小型出版社，教材策劃編輯是一份單打獨斗的工作，圖書生產和經營的各個環節，包括選題設想、物色作者、版式設計、封面設計、裝幀檔次、成本預算、價格定位、市場定位、出版時機、發行折扣、宣傳手段等，一切由教材策劃編輯說了算，成本嚴格核算到個人，獎懲分明。這種方式的優點是：充分調動員工的積極性，實現出版社利潤最大化。缺點是：無法培育市場和作者，無法組織出版系列化、有重大影響力的教材，出版的教材質量參差不齊，出版社的市場認可度低。大中型出版社的做法是：專業分配到個人，避免交叉，必要的時候全體員工出動，如召開教材啟動會、審稿會，又如著急稿件需要復審力量，召開教師培訓班，等等;另外，為了實現對弱小專業的保護，培育市場和作者，不嚴格依據利潤考核員工。這種方式的優點是：有利于匯聚集體力量迅速搶占市場高地;有能力制訂長期戰略，保護弱小專業，培育市場和作者。缺點是：容易打擊優秀員工的積極性，滋生“搭便車”現象;員工對成本預算了解不透徹，成本意識淡薄。

圖書集體策劃制近幾年發展迅猛，各大出版社均品嘗到甜頭：調撥增加了，成本下降了。……