內涵深化是異地辦企發展的促進劑

摘 "要：管理創新是亭南煤業公司緊緊圍繞集團公司“內涵深化年”活動部署，并結合自身工作實際，突出抓住思想轉變、內部市場化推進、礦井技改擴能、“精用工”管控、管理機制創新等要素，擺脫傳統思維約束，突出內涵發展基調，大力實施創新驅動，探索形成了內涵發展的新辦法、新路子和新途徑，用創新走出了困局、打破了困境，激活了企業發展的內生動力。

關鍵詞：內涵深化;發展;促進劑;

中圖分類號：F407 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一、緊扣內涵發展主題，堅持把思想認識作為“催化劑”

思想指引行為。公司作為淄礦集團公司走出省門，異地開發建成的“第一礦”，從建設之初就高起點定位、高標準邁進，沿用傳統管理模式，沒有進行過深刻的體制和機制改革，員工習慣過“太平日子”、干部習慣當“太平官”、“干多干少一個樣，干與不干一個樣”、“國企做靠山，不愁吃喝穿”等貪圖安逸的慣性思維成為主流。但隨著煤炭市場的風云突變，大好形勢急轉直下，“黃金十年”一去不復返，煤炭價格“跌跌不休”、煤炭銷售壓力重重、經濟效益直線下滑。

面對新形勢、新要求，公司按照“內涵深化年”活動的部署，本著“找準病灶、治病度危、自救求進”的目的，深刻剖析自身弊端，通過各級直抒胸臆，集聚民智，為全年發展確立基調、定好“盤子”，確立了“輕資產、精用工、市場化、均量高”的內涵發展模式，強化責任擔當，打破傳統觀念的桎梏，堅持用內涵發展的眼光審視發展、用內涵發展的思路引領發展、用內涵發展的舉措推動發展，堅定不移走內涵發展的新路子，在企業內部掀起改革熱潮，靠改革激發內力、挖掘潛力、提升活力，靠改革強身健體、抵御風險、應對挑戰，全面提升企業管控能力和水平。……