工業與民用建筑工程管理問題分析

摘 要：任何建筑工程管理工作都存在復雜、限制特性，盡管工程投入成本數量較多，但目前仍舊欠缺高質量管理結構，造成現場安全隱患問題深度擴散。須知建筑工程管理職務具體圍繞成本、安全、進度、文件等細節入手，尤其在民用與工業建筑施工現場更應該加大此類問題的重視力度，確保企業核心競爭能力達到最佳狀態。因此，該文具體解析工業與民用建筑施工管理過程中存在的技術問題，并提供合理應對方案，以往以此為相關產業可持續發展成就廣開方便之門。

關鍵詞：工業建筑 民用建筑 施工流程 管理問題 調試手段

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（a）-0194-01

作為建筑施工企業主管人員，需要在接收任務初期做好施工方案驗收工作，同時結合現場與控制對象等層面加以科學銜接。施工管理實際上主張聯合特定環境、驗收機制進行引導，使得事前準備工作與業績指標落實都能在合同中得到充分體現，尤其在我國社會主義市場經濟飛速發展與人民生活質量大大提升背景下，有關工業與民用建筑管理突兀反應更加顯著，不得不引起社會各界高度關注。

1 涉及我國工業與民用建筑工程管理過程中存在的隱患問題論述

結合現下我國建筑行業規劃狀況觀察，有關地方、行業保護跡象顯著，特別是在招標期間經常衍生各類暗箱操作行為，造成預審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監督體制，就會順勢造成不必要的違法結果，嚴重情況下會直接與招標單位造成沖突，影響后期工程進度與安全質量。在工業與民用建筑體系架構中，施工質量存在地位深刻，直接影響建筑工程質量效益，不可控因素占據比例較大，因此實際工程布置中質量問題大面積滋生現象已不再新鮮。另外，驗收工作本交由政府監督部門負責，但是目前其職能結構全面扭轉，目前驗收流程已經全權交由業主處理，工程開發企業主體順勢過渡成為驗收主導個體，并且質量監督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經存在嚴重問題，對于項目驗收難以發揮應有指導功效。以上因素對于民用與工業建筑工程長遠規劃發展將是一類重大限制危機，必將引起管理主體大力關注。

另一方面，我國不同領域內部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準，擴大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當行徑，如房屋內部基礎設施功能失效現象等。將監管力度不高與偷工減料現象排除在外，特別是在民用和工業建筑領域內部，包括施工單位內部人員素質、技能規范，以及承包隊伍質量維護體系等細節都有待進一步完善，這部分細節都是需要工業和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機。

2 應對工業與民用建筑工程管理問題的細化措施解析

2.1 強化質量規范管制體系

首先，技術支持。任何建筑工程本身都存在不同細致施工細節，實施中需要得到廣泛技術支持。為了穩定工程質量效益，必須組織專業技術人員與工程師團隊進行可操作性、客觀性調試方案制定。

其次，嚴格檢查隱蔽工程細節。在工業與民用建筑領域中存在各類隱蔽工程現象，目前國內在這方面管理理論與方式銜接上已經達到成熟效果，需要管理人員加大監視力度。

2.2 完善工程進度管理秩序

工程進度是穩定工業、民用建筑活動秩序的前提，需要設計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預算以及竣工驗收等步驟投入精力。

第一，設計、投資主體需要隨時與現場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進展狀況，一旦期間發現任何質量問題，必須結合最新技術手段予以解決，杜絕工程進度因任何原因而造成滯后結果。

第二，嚴格控制建筑材料供應渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應用而獨自運行，這部分調制器具一旦存在問題，工程進度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負責材料、設備運送監督工作，及時提供產品合格證書與檢測結果。

2.3 穩定建筑工程驗收環節

驗收工序作為工業、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關類別。前者主要交由施工單位相關人員負責，同時會將驗收記錄提交給監理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關鍵節點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設計圖紙與質量規范要求進行重復驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎上，按照分部工程質量標準進行調試；至于單位工程驗收，需要監理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設計、施工、質量監督單位人員進行共同審核，同時將提煉結果與合同、預期指標對照，最后科學判斷該類工程質量是否得到要求，并通過驗收。

2.4 全面發揮工業與民用建筑工程管理創新能效

截止至今，我國工業與民用建筑工程管理已經廣泛實行全新規范制度，但是其中存在不同行業科學管理模式照搬照抄現象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業進步趨勢。

（1）全面吸納外國先進管理經驗，實現我國工程管理模式創新指標。

部分發達國家建筑行業發展歷史悠久，在長期管理環節中，已經達成一套完備的規范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進管理經驗的借鑒，拒絕照搬照抄現象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內工業與民用建筑產業現狀加以合理創新改造，進而逐步迎合目前建筑行業市場規范要求，提供有效的管制方案。

（2）建筑工程管理經驗的系統整合。

我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現對于工程的每一個環節的質量控制和保證工期，在工程的各個環節的施工之間要實行分段控制和動態控制的控制方式，在每一環節內部加強管理和控制，然后做好環節之間的銜接工作，將質量控制的理念在工程的每一環節都要有所體現，而且要不斷的及時的進行調整和修改，以確保滿足對于工程的質量和工期的要求。

3 結語

工業與民用建筑工程質量管制直接決定我國社會規范秩序與經濟發展實效，但是結合目前內部工程規劃狀況觀察，工程質量細節中仍舊存在許多安全穩定漏洞，證明管理不完善現象尚未徹底清除。因此，作為優質化管制人員應該進一步遵守質量手冊與技術規范要求，及時做好現場施工控制職務，強化后期結構驗收強度，在此基礎上提升工程架構安全質量，為日后相關產業可持續發展奠定深刻適應基礎。

參考文獻

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