論如何做好施工項目中的成本控制

摘 要：隨著城市化建設(shè)進程的不斷加快，建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，施工項目數(shù)量和規(guī)模不斷增加，建筑市場競爭也越發(fā)激烈，在這種情況下，建筑企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，則需要做好施工項目的成本控制，只有這樣才能確保施工項目實現(xiàn)利潤的最大化。文中對項目控制的目的和措施進行了分析，并進一步對項目成本控制的途徑和方法進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：施工項目 成本控制 直接成本 間接成本

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（a）-0190-01

在當前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制已成為其重要內(nèi)容之一，其不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而且也是企業(yè)利潤得以實現(xiàn)的重要手段。成本控制在施工項目中具有極為重要的意義。不僅是施工項目經(jīng)濟效益的保障，同時還是企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)在承接施工項目后，一旦合同價格確定后，其就需要利用成本控制來確保施工項目經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。所以做好施工項目成本控制對于施工企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

1 項目成本控制的目的和措施

作為施工企業(yè)，其通過對施工項目進行成本控制，可以有效的降低項目的成本，確保項目經(jīng)濟效益的提高。所以在施工項目成本控制過程中，需要實施成本最低化、全面成本控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合及動態(tài)控制等原則，同時對降低成本的可能性進行注意，合理實現(xiàn)成本的最低化，有效的實現(xiàn)對施工項目的成本進行控制，確保項目成本的降低。

在項目施工過程中進行控制控制需要做好組織措施和技術(shù)措施。在施工企業(yè)中樹立起全面的成本控制理念，在項目管理工作中將成本管理理念進行有效的貫徹，確保將成本管理真正落實到實處。同時還需要成立優(yōu)秀的管理班子和成本控制管理體系，對成本管理人員的成本責(zé)任進行落實，使第一名工作人員都能夠?qū)㈨椖砍杀痉旁谑孜唬@樣才能在具體工作中實現(xiàn)對成本的有效控制，做到成本的節(jié)約。另外還需要制定科學(xué)合理的施工方案，充分利用各種新技術(shù)、新工藝和新材料，利用先進的技術(shù)措施來實現(xiàn)降低項目成本的目的，確保在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)省費用，嚴禁返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2 項目成本控制的途徑和方法

2.1 控制工程直接成本

（1）人工費是項目工程中必不可少的費用，也是成本控制中直接產(chǎn)生的費用。項目工程中各項施工都需要一定的人工才能夠完成，為了降低成本支出，需要根據(jù)工程的實際工程量合理計算出所需的人工。所以在施工之前，可以進行勞動定額計算，根據(jù)工程的施工進度以及工序，將工程進行分塊分包，實行包干制度，分配到施工隊，從而避免怠工、偷工現(xiàn)象。項目工程在施工的過程中，涵蓋多個施工環(huán)節(jié)，在某個施工階段還會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，這就需要做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保證工程的順利進行，避免出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)該加強管理人員以及施工人員的培訓(xùn)工作，并且制定合理的獎懲制度，對于各段工程進行定量考核，從而進行獎懲，可以有效的提高施工效率，降低人工費的浪費。

（2）材料費是項目工程中占據(jù)成本比例最大的部分，也是成本控制中的重點，所以要合理控制材料的價格和數(shù)量。材料的選購價格至關(guān)重要，不僅關(guān)系到工程的成本支出，同時還與材料的質(zhì)量密切相關(guān)。所以在選購之前，應(yīng)該對市場進行詳細的考察，經(jīng)過貨比三家之后，最終選擇出質(zhì)優(yōu)價廉的材料；在材料運輸方面，要進行合理的規(guī)劃，選擇最經(jīng)濟的運輸方式；對于每次進貨的數(shù)量和進貨周期，需要嚴格控制，根據(jù)工程實際需求，制定合理的批次和批量，盡量減少資金的占用；在材料領(lǐng)用的過程中，要設(shè)定用量標準，對于超出領(lǐng)用標準的，要進行原因分析，從而降低材料的浪費；在施工的過程中，可以對材料的性能進行分析，用低價格的材料代替高價格的材料，從而減少一部分支出。材料費的合理控制，可以為項目工程降低很大的成本支出，對施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。

（3）機械費成本控制主要包括機械臺班支出和臺班單價兩方面。要制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理地配置機械，在施工中加強機械設(shè)備的使用高度，盡可能使用自有設(shè)備，合理安排機械的安放位置，進退場時間等；要根據(jù)工期的長短和工程量的多少，控制好機械租賃費用。要及時對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)并加強對機械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)備完好率與利用率，避免由于設(shè)備不能使用而造成施工成本上升。

2.2 降低工程間接成本

2.2.1 早收多收，增加預(yù)結(jié)算收入

在投標過程中，要認真研究招標文件，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，能夠最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。同時考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，便盡早收回資金，加強資金的周轉(zhuǎn)；在工程結(jié)算時，要利用調(diào)價文件正確計算價差并及時辦理結(jié)算。

2.2.2 精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員

項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，結(jié)合項目的特點成立有效的管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責(zé)。要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A(yù)算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理。

2.2.3 加強現(xiàn)場管理，控制質(zhì)量、安全成本

現(xiàn)場管理包含現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理兩個方面。現(xiàn)場平面布置是指結(jié)合工程特點和場地條件，以配合施工為前提來合理安排項目進行。但在實際施工中，很多企業(yè)不履行現(xiàn)場平面布置這一環(huán)節(jié)，造成人力、物料嚴重浪費的情況；現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是為了保護施工現(xiàn)場人身安全和設(shè)備安全，它必須要嚴格按著規(guī)定標準實施。施工企業(yè)要加強工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗的技術(shù)及技術(shù)人員的素質(zhì)，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。

2.2.4 合理利用資源，降低工期

工期成本是為了實現(xiàn)工期目標或完成合同工期而采取措施的費用，以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費用。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高，建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系應(yīng)是在合理工期下，項目成本支出較低。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3 結(jié)語

加強項目工程成本控制是施工管理的重要內(nèi)容，成本控制貫穿于整個工程的始末，需要根據(jù)工程的特點，完善工程成本控制體系，提高成本控制的相關(guān)制度管理。成本控制不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與進度，所以成本控制管理非常重要。在項目工程施工之前，應(yīng)該提高全體成員的成本控制意識，將項目成本控制放在首要位置，并且健全各項組織，將成本控制落實到底。在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，只有不斷的提高成本控制方法，優(yōu)化成本控制策略，才能夠有效的降低成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升施工企業(yè)核心競爭力。

參考文獻

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