有關電子通信工程成本管理的思考

摘 要：隨著信息化進程的不斷推進和發展，通信工程在人們的日常生活中發揮著越來越重要的作用。但是從我國目前電子通信工程的現狀來看，其在建設過程中還存在很多問題需要改革和創新。隨著我國市場經濟的不斷推進和發展，通信工程建設也面臨著越來越激烈的市場競爭，要想在激烈的競爭中脫穎而出，電子通信工程應用該控制好建設過程中的每一個細節。本文筆者將在分析電子通信工程成本管理存在問題的基礎上，為做好電子通信工程成本管理提供幾點意見，以促進我國電子通信工程的健康、穩定發展。

關鍵詞：電子通信工程 成本管理 問題 措施

中圖分類號：F626 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（a）-0183-01

1 通信工程成本管理的基本內容

有效的控制和管理電子通信工程的成本有利于工程減少不必要的開支，確保工程的順利竣工。有關通訊工程成本管理的項目有以下幾個方面：

1.1 機械使用費的控制

在電子通信工程建設過程中往往對機械使用費有一定的預算定額，但是由于機械設備的更新換代比較快，勢必使機械產生一定的折舊費、修理費。因而導致機械在實際的工程建設中的使用率和預定預算之間存在一定差距，這就需要對電子通信工程中機械的使用費進行合理的控制。

1.2 施工全過程的總體成本控制

在整個電子通信工程建設是由多個環節構成的，對工程成本的管理也應該涉及到各個環節。并隨著各個階段、項目的進展進行詳細記錄。信息一旦有所遺漏，就容易導致成本管理出現失控，從而產生無法彌補的損失。

1.3 人工費的控制

電子通信工程成本管理還涉及到了施工人員的費用，具體包括工資、獎金、福利、津貼補貼和勞動保護費等。在制定人工費是要全面考慮施工人員的工資水平、市場行情和工期的因素。此外還要準備一定的人工費補貼用來支出獎勵酬勞或者其他額外開支，才能保證人工費有相應的余地。

1.4 設備材料費的預測

在電子通信工程實施過程中需要消耗大量的實際材料，這個部分設備材料費在整個工程成本中占據很大的比例。因此，相關人員應該逐步、精確的預測各項材料的費用，盡量選擇價格、低質量好的材料，以確保電子通信工程的順利實施。需要注意的是，為了防止電子通信工程實施過程中出現腐敗現象，應該對重要的設備材料制定相應的約束機制。

2 通信工程成本管理中存在的問題

目前在我國的電子通信工程的成本管理中還存在著一些需要改進的問題。具體來說主要表現在材料管理方面，因為材料成本在整個通信工程成本中占相當大的比例，即便是小的問題都可能引發無法彌補的損失。還有一些可能產生的間接成本，即在工程現場流程方面產生的成本，在這些項目中一旦出現管理上的松懈，就可能導致潛在成本的產生。此外，在通信工程建設實施過程中還會產生一些不可預見的成本。其中包括安全事故、政府部門罰款、施工擾民等原因引發的費用。這些費用都是不能提前預測到的，一旦發生就會引發一定的成本支出。

3 電子通信工程成本管理的解決對策

電子通信工程在施工前應該研究出一套具有較強可是實現的施工方案，并對員工進行簡單培訓，通過全體成員共同討論在施工過程中出現的問題并提前準備預防措施。在工程實施過程中，各項目應該在專業工程師的指導下展開，防止出現返工的造成的成本增加。通過限額領料制度加強實施過程中對材料費的直接控制，實施回收多余現場材料的管理辦法，加強材料費的合理運用。對于在實施過程中可能出現的不可預見性成本，應通過提高施工人員的業務水平、整體素質，以減少突發事件的發生，從而減少不可預見成本。

4 做好電子通信工程成本管理的具體辦法

4.1 科學預測電子通信工程實施成本

實施單位應該在仔細研究已有資料和總結以往經驗的基礎上，制定科學合理的電子通信工程成本控制和管理計劃，通過數學模型和統計分析等方式預測工程成本，以提高成本計劃的科學性和可行性。科學合理的成本預測不但可以提高工程的經濟效益，而且可以大大降低成本。但是在具體的工程實施過程中經常會出現很多干預性的影響因素，這些因素往往是不可預測的，特別是由于物價變化引起的成本增加。因此，這個預測成本時應該綜合考慮員工的業務水平、工資制度、勞動生產率以及建設單位、關系單位人員的管理能力、組織協調能力，在工程實施前做好預測，控制好成本。

4.2 制定成本管理的原則

要科學、合理的管理和控制電子通信工程的成本，就需要堅持一定的原則，確保工程在一定原則的指導下投入人力、物力、財力，嚴格監督、評價和檢查施工過程及結果，要實現成本管理的目標。成本管理的具體原則應該有全面控制原則、節約的原則和目標控制原則等。全面控制原則包括全過程控制原則和全員控制原則，全過程控制原則就是要對整個工程的每個項目的每一個環節所涉及到的成本進行詳細的控制和管理；全員控制原則是工程實施中所涉及的每一個員工和每一個部門，都要樹立鼓勵所有員工積極參與的成本管理和控制的意識。節約原則就是通過對施工方案的優化配置來減少盲目消費，以實現成本的最小化。目標控制原則是指通過采取一些管理的方法和技巧，把成本計劃中的各項環節確實落實到實處。此外還有一些原則需要具體規定和實施。

4.3 制定成本管理的具體辦法

具體的電子工程成本管理和控制的方法有多個角度、多種類型。從制度上來說，加強成本控制首先要理清管理層次、明確考核標準，做到獎懲有別、定時考核。從組織上來說，加強成本控制和管理，首先要劃清各部門的職權，確保各項責任都有明確的承辦人。從技術上來說，技術人員應該在實施工程的過程中充分發揮主觀能動性，制定可行的方案，以降低工程成本。

總而言之，電子通信工程的成本管理直接影響到電信行業的服務質量和運營成本。電子通信工程只有組織、有計劃的協調和控制在施工過程中的各項成本費用，才能保證工程建設的順利實施。

參考文獻

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