淺析信息系統集成項目管理

【摘要】 隨著信息化技術的大力推廣應用，行業信息系統集成項目的規模也越來越大，復雜程度越來越高。項目管理也已逐漸轉變為以客戶滿意為最終目的。本文根據信息系統集成項目管理相關理論，結合自己的實際工作經驗，對項目管理相關知識領域在實際工作中的運用進行了分析和總結。

【關鍵詞】 信息系統集成 項目經理 項目管理

一、信息系統集成的特點

信息系統集成就是指在系統工程學方法的指導下，根據用戶的需求進行一體化的系統設計與實現的技術和策略。它是利用現代信息技術改造傳統產業和產品的重要方式，是我國信息化戰略的重要手段。信息系統集成項目覆蓋學科廣，各系統間關系錯綜復雜，如何有效地組織進行項目管理，是決定項目成敗的關鍵。

二、信息系統的項目管理

2.1信息系統項目管理的內容

信息系統項目管理是通過項目啟動、計劃、執行、監督以及控制和收尾來保證項目的完成。它涉及到了信息系統、人力資源、設計變更、成本收益、質量管理、團隊管理等方方面面的知識；形成了成本管理、質量管理、時間管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等專業領域。因為涉及的知識眾多，只有通過自己的理解并在實際工程中靈活運用，才能取得項目管理的最佳效果。

2.2項目經理的素質要求

對一個完整的工程項目來說，項目經理是整個項目的領導者和項目團隊的核心。其主要工作任務就是保證整個項目的順利進行，協調用戶、上級部門和項目團隊三方面的關系。……