淺談血站財務管理中的內部成本核算與控制

【摘 要】分析了血站推行內部成本控制的必要性以及目前存在的問題，提出了更新人員觀念，建立健全規章制度完善成本核算體系，深化用人制度改革，合理的分配政策，建立健全考核制度以及構建血站會計核算信息系統等的改進思路。

【關鍵詞】血站財務管理；內部成本核算；控制

血站是一個特殊的醫療機構，在挽救患者生命、保障臨床用血上起著重要的作用。《獻血法》第八條明確規定血站是不以營利為目的的公益性組織。目前，全國共有400余家血液中心、中心血站，大多是全額撥款的事業單位，經費由財政全額保障，血站從領導到職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到成本是反映血站管理工作質量的綜合指標，跑、冒、滴、漏損失浪費時有發生。因此，做好血站由單純內部會計核算向綜合財務管理轉變，可以有效地進行成本控制，提高資源使用效率。

一、血站推行內部成本控制的必要性

實行內部成本控制是深化事業單位體制改革的需要，是單位生存發展的需要。隨著醫療條件的改善，就醫人員越來越多，血站的規模也在不斷擴大，血站的特殊性還表現在公共服務的性質，不可能推向市場，也不可能創造單位效益。比如，日照市中心血站現有員工約91人，設有辦公室、總務科、財務科等5個職能科室和采血科、成分科、檢驗科等6個業務科室，單位規模的擴大和業務的擴充，為財務管理增加了難度。血站服務活動的主要經費都是財政全額保障撥款，造成了國家財政資金使用過程中的不計消費成本，也沒有科學合理的定額標準，使用當中存在著透明度不高，規范性不強等弊端，公務費用嚴重超標和事業成本增長過快等。……