淺談價(jià)值鏈角度下的制造企業(yè)成本控制

【摘 要】文章首先介紹了傳化股份實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的背景，其次分別就以價(jià)值鏈分析為核心的理論工具、包含目標(biāo)成本規(guī)劃法的實(shí)施方法作了闡述，最后總結(jié)了傳化取得的成效和仍然存在的不足之處。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈分析；戰(zhàn)略成本管理；目標(biāo)成本規(guī)劃法

一、背景

浙江傳化股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱為“傳化股份”）是傳化集團(tuán)旗下的核心企業(yè)，目前擁有控股子公司9家、分公司4家，市場(chǎng)區(qū)域遍布全國(guó)各地及歐美非、東南亞、中亞、西亞等。2004年在深圳中小板上市，是印染助劑行業(yè)龍頭企業(yè)，2007年開始全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)。2008年企業(yè)上半年面對(duì)原材料價(jià)格飛漲、下半年受國(guó)際金融危機(jī)影響需求急劇萎縮的不利局面，傳化股份財(cái)務(wù)人員積極運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，探索在全公司開展了主要應(yīng)用價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制——“成本傳導(dǎo)機(jī)制”和目標(biāo)成本規(guī)劃法——“目標(biāo)利潤(rùn)管理制度”，從戰(zhàn)略層面發(fā)掘成本管理的重點(diǎn)、設(shè)計(jì)成本傳導(dǎo)機(jī)制、增強(qiáng)成本信息的決策相關(guān)性；傳化股份通過建立快速的成本傳導(dǎo)機(jī)制，建立采購運(yùn)行跟蹤報(bào)告和降本激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)銷平衡分析、降低固定成本等一系列應(yīng)對(duì)措施，有效的解決了原材料價(jià)格波動(dòng)較大和固定成本偏高的問題。經(jīng)過一年的實(shí)踐后，在2009年末對(duì)制度與機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)并確定為正式管理制度。它在后來的應(yīng)用過程中持續(xù)改善著傳化股份的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)年保持龍頭地位做出了關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。……