企業人才隊伍建設探討

摘 要：牢固樹立“人才資源是第一資源”、“抓人才就是抓發展”的理念，不斷創新人才工作機制，全面抓好各類人才隊伍建設。

關鍵詞：人才；第一資源；隊伍建設

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.208

0 概述

企業要發展，應緊緊抓住人才“引進、培養、使用”等關鍵環節，不斷創新人才工作機制，全面抓好各類人才隊伍建設，增加人才數量，提升人才質量，優化人才隊伍結構，為企業科學發展、和諧發展提供了人才保證和智力支持。

1 強化組織領導

創新人才理念，加強組織領導，樹立大人才觀，實現由傳統的勞動人事管理向現代人力資源管理的轉變。把人才工作擺到更加突出的位置，列入企業重要議事日程，作為事關企業生存發展的大事來抓，營造黨政統一領導、組織人事部門牽頭抓總、有關部門各司其職密切配合、企業方方面面廣泛參與、運轉高效的大人才工作格局，形成人才工作的整體合力。

2 強化協調指導

加強對基層單位的業務指導，指導基層單位組織人事部門，科學合理地進行內部分工，做到各業務口上下垂直對應、責任落實。建立組織人事系統上下溝通、協調工作機制，基層單位人才工作中遇到疑難問題時，高層及時應答，必要時到現場指導，幫助基層解決實際問題。嚴格督導人才工作各項管理制度的落實，采取現場調研、實地督查、座談了解等方式，及時分析人事人才制度執行是否到位，管理是否存有漏洞。

3 創新人才引進機制

根據企業發展對人才的需求，科學制訂人才引進計劃，采取校園招聘、社會招聘等多種形式，突出企業主體專業以及企業發展緊缺專業人才作為引進重點，積極開展人才引進工作。創新人才引進機制，按照“不求所有，但求所用”的原則，采取項目合作的方式，引進人才。

4 創新人才培養機制

針對不同類型、不同梯隊人才，采取差異化培養模式，分層分類培養，促進了人才隊伍素質提升。一是充分發揮單位培訓機構的作用，加強經營管理人才、專業技術人才和高技能人才培養。二是積極與高校合作，定向培養、函授培養企業主體專業人才。三是大力開展掛職鍛煉和輪崗交流，加快專業化和復合型人才建設。積極開展企業高層和基層單位的雙向交流掛職。四是加強員工職業技能培訓。五是注重崗位鍛煉培養人才。發揮各類骨干人才的傳幫帶作用，簽訂師徒合同，采取“1+1”聯手培養，言傳身教，加快青年人才鍛煉成長。六是創新開展特色培訓。

5 創新人才使用機制

暢通人才成長通道，建立完善人才成長多通道職業發展機制，明確經營管理、專業技術、技能型人才發展晉升序列，完善人才競爭性選聘機制，實施人才多維度考核，構建人才差異化培養開發模式。堅持“引進培養、重在使用”的原則，推廣實施競聘制，推行公開選拔、競爭上崗。按照公開、平等、競爭、擇優的原則，堅持實施輪崗交流制度，著力培養復合型人才。

6 創新人才考核激勵服務機制

堅持對基層單位領導班子及成員進行季度誠信履職考核和年度民主考評。季度考核，嚴格按照考核細則進行量化評分，與季度薪酬掛鉤。在年度考核中，進行定量和定性相結合的民主考評。年度民主考評中，為使考評結果更加公平、公正，采取“統一發票，分散填票，統一收票”的形式，在考評時，從改革創新能力、管控水平、決策能力、執行力等十個方面進行定量測評，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面對每一名基層單位班子成員進行定性評價，并注重考核結果運用，對差票率高的，根據情況進行適當調整。同時，創新管理人員日?？己宿k法，吸收駕照積分考核和集團公司安全數控管理辦法的精髓，實施管理人員實行業績積分考核。

堅持對專業技術技能人才進行績效考核。堅持動態考核與靜態考評相結合。動態考核把各級專業人才的崗位責任細化、量化、具體化，對本單位人員對照崗位職責及任務完成情況進行考核，考核結果直接與個人薪酬掛鉤。靜態考評每年底對各級管理人才的德能勤績廉進行綜合量化考評，并組織民主評議，作出定性定量客觀評價。年終績效評價的結果除與薪酬直接掛鉤外，還作為評先樹優、選拔任用的重要依據。根據各類人才的崗位性質和職責特點，大力開展全面業績考核，有效激發各類人才的積極性、主動性和創造性。

堅持實行技術技能津貼制度。對專業技術技能人才實行特殊津貼，根據技術技能等級，每月給予一定比例的崗位津貼，對有突出貢獻的實行重獎。

堅持對優秀人才評比表彰。開展金牌班組和金牌員工評選活動，定期開展員工技術比武，定期召開科技大會、勞模和先進工作者表彰會，對作出貢獻的各類人才和重大科研項目的完成者實行重獎，及時表彰先進，宣傳典型。

7 加強人才工作經驗的總結推廣

注重加強人才發展環境建設，認真優化企業人才發展環境，和努力營造引、育、留、用各類人才的良好環境。堅持企業領導人員聯系優秀人才制度，及時幫助解決優秀人才在工作和生活中遇到的困難和問題。積極推進后備人才隊伍建設，堅持定期推薦后備人才制度，健全管理人員、專業技術人員、高技能人才、后備人才信息管理數據庫，推進人才信息化建設，實行數據信息動態管理。加強人才工作經驗的總結推廣，認真總結人才競聘上崗的經驗做法，在人才管理上時時創新。

8 結語

緊密結合企業實際，堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才資源是第一資源”、“抓人才就是抓發展”的理念，以科學發展觀和科學人才觀為指導，大力實施“人才強企”戰略，緊緊抓住人才“引進、培養、使用”等關鍵環節，不斷創新人才工作機制，全面抓好各類人才隊伍建設，不斷增加人才數量，不斷提升人才質量，持續優化人才隊伍結構，定能為為企業科學發展、和諧發展提供人才保證和智力支持。

作者簡介：陳士偉（1979-），男，經濟師，主要從事：經濟管理工作。