核電項目進度測量方法及應用

摘 要：在工程建設項目中，核電工程是安全度較高、質量要求最嚴格的工程。它不僅僅涉及到的專業廣泛、施工難度大，而且施工周期較長、項目造價高。其中進度控制在項目管理中的重要性尤其突出。進度測量是項目進度管理的主要內容之一，主要是為項目進度管理提供基礎的數據。本文通過分析核電工程項目進度中的不同特性，運用恰當的進度測量方法，采集與分析進度信息，真實地反映出核電工程項目的總體進展。

關鍵詞：核電項目；進度測量；進度分析；質量與安全

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.172

1 核電項目進度測量方法

核電項目本身的特性決定了工程項目建設的任務是頗具復雜性的，在整個過程進度中，而不同工作的進度屬性也是具有不同特征的，這就要利用不同的進度測量方法去衡量和表述其工程的進展情況。

（1）連續測量。該方法應用于被測進度量具有可以準確計量特性的進度對象，在具體的工程項目中，其應用的對象主要是：廠房正挖與負量挖、混凝土澆注量等，它們都是能夠使用與之相對應的實物計量單位進行準確的計量。

（2）當量測量。該方法應用于被測進度量可以按照指定計算規則抽象為同一當量值、并統一采用該當量值進行計量的進度對象，在具體的工程項目中，其應用的對象主要是：如核電項目核島安裝工程使用的點系統、設備采購進度中使用合同金額描述采購進度等。

（3）間斷測量。該方法應用于被測進度具有明顯階段性特征的進度對象，通過預先進行階段權重設置，通過綜合判斷完成百分比來描述項目進度情況。在實際工程中的應用對象主要包括：各種活動按照邏輯關系確定關鍵里程碑點，如泵的安裝設置了吊裝就位、設備找正、設備安裝，單機試運等節點，根據經驗或其它規則賦予各節點進度權重，再根據實際進展確定其進度量。

2 核電項目進度分析方法

在工程進展分析中，有時會出為了搶工項目的形象節點，優先施工主線任務而其它非重點任務遺留很多，造成關鍵路徑展示的進度情況與實際完成的工程量不匹配，如果使用單一進度測量方法就會引起進度評價失真。為了全面、真實地反映工程項目的實際進展情況，點和面的分析缺一不可，兩者需要有機結合。在海南昌江核電項目一期工程建設進度管理中，非常注重進度評價的點面結合，為進度分析提供真實的數據輸入，使進度測量工作成為項目進度管理的眼睛。

（1）關鍵路徑分析。核電項目總體進度分析需要在較長周期的進度管理中開展，項目必須設置一些關鍵性的節點，將工程劃進度。這里的關鍵節點指項目的里程碑節點，這些里程碑節點往往是處于關鍵路徑上的任務，在進度管理中，通過測量里程碑節點的完成情況，直觀地反映工程的總體進展階段。在關鍵路徑分析中，主要使用的進度測量方法是間斷測量。

（2）工程分析。在項目各領域的具體工作中，更常用的進度評價任務是從面的維度來測量工程進度，主要是通過測量已完成工程量占總工程總量的比重，反映項目的實際完成情況。在工程量分析中，主要使用的進度測量方法是連續測量和當量測量。

3 進度測量中的安全管理

因為安全管理關系到人的健康和生命，而其他的管理和控制則主要涉及物質的利益，所以，安全管理是項目管理最重要的任務，應該從以下幾個方面進行了管理。

（1）加強總包方自身的安全管理。根據全員安全責任制，項目部將安全生產目標逐級分解細化到每個基層部門和崗位人員。測量管理人員認真落實責任范圍內的一切安全生產工作，必須要服從工程項目整體安全管理，一切安全信息要及時上報，并且堅決反對違反勞動紀律與違規作業的情況。

（2）加強分包方測量安全管理。要簽訂年度安全生產責任保證書，并且要實行年度考核制度、對于結果考核和過程評價要相互統一，定性與定量的相關評價相結合的制度。針對測量安全工作中的獎罰實行獎勵與處罰相結合的政策，以獎懲為手段，以教育為目的。測量方案和程序中必須有相對應的安全技術措施，確保施工的安全，并實時監督。分包方測量隊（組）長是測量安全第一責任人，每隊（組）要至少有一名測量兼職安全員，全面負責測量施工過程中的安全問題。

（3）日常巡查安全管理。必須要全面加強項目施工現場的日常安全巡查工作，尤其是對于測量作業：1）如人為的一些不安全行為和高空作業不系安全帶等；2）再如物品的不安全狀態存放，如測量儀器架設上的不安全等；3）還有組織管理不到位的，如不顧危險進行的交叉施工作業等。巡查中，對不安全因素立即制止，并記錄檔案，情節較輕的當場進行批評教育；情節嚴重的，進行通報批評、經濟懲罰，甚至調離施工現場。

4 進度測量中的質量控制

項目測量質量目標的確定和實現，需要系統有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，通過各參與方的質量責任實施來達到。

（1）測量相關方案管理。測量方案中方法的優劣、技術的先進性，對項目的整體質量、進度甚至是投資都關系密切。分包方對于某些關鍵性的工序、關鍵性的部位一定要報審測量方案，總包方要依據測量規范、相關的技術規格書以及圖紙等，組織監理、相關的行業專家，對提交的方案整體評審，確保方案中的施工方法與技術措施達到了安全的標準，并監督方案實施。

（2）定期的對質量檢查制度巡查管理。實行定期檢查制度能有效地敦促分包商嚴格遵守相關的測量技術規定與某些硬性的要求。定期檢查可三到六個月一次，全面性的檢查測量內、外作業工作，檢查的側重點可按照各個時期內出現的量隱患情況來確定，并及時對檢查的結果與做出的決定進行公布。而且定期的檢查還得跟現場經常性巡查互相結合，現場巡查對測量質量控制很有效果，不僅能查出質量隱患，而且對分包商測量人員也是一個警示作用。

5 結論

核電項目進度測量管理過程比較復雜，作為進度管理的重要組成部分，它與進度管理體系密切相關。核電工程項目管理中，工程、技術、生產。合同等多部門共同參與才能建立有效的管理體系。在實際工作，進度測量體系需要持續完善，有效促進項目進度管理的科學性與適用性。

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作者簡介：孫杰（1988-），男，山東濟寧人，本科，測量主管。