輸配電工程施工問題及對策研究

摘 要：伴隨著社會用電量的不斷增加，我國的輸配電工程施工項目的數量也日益增多。本文對我國輸配電工程施工的現狀以及存在的問題進行分析，提出相應的對策，希望可以為電力工程建設單位提高施工的水平提供一些參考和建議。

關鍵詞：輸配電工程；施工問題；對策研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.143

0 引言

隨著社會經濟的快速發展和現代化建設進程的不斷推進，整個社會對電力的需求大幅度增加，推動了我國電力工程項目的建設和發展，并且隨著人們對電力依賴性的不斷增強，對供電的質量也提出了更高的要求，相應的對電力工程施工的質量也提出了更高的要求。在輸配電工程施工當中，涉及到的范圍較廣，需要對每一個環節進行嚴格的把控才能保證輸配電工程施工的質量符合相關的質量要求。但是，目前很多輸配電工程在施工中都存在一些問題，電網的安全、可靠運行造成了不利的影響。在這種情況下，如何提高輸配電工程施工的質量，已經成為施工單位考慮的重要問題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有十分重要的現實意義。

1 輸配電工程施工存在的主要問題

目前，雖然我國的施工技術不斷提高，但是在施工管理方面還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：1.不重視工程項目施工前的準備工作。目前，很多電力工程施工隊伍對于施工前的準備工作都沒有做到位，這不僅會影響工程施工的進度，而且還會對工程施工的質量造成不利的影響。2.質量管理工作難以落到實處。很多施工單位為了提高自己的經濟效益，經常出現一些偷工減料的情況，降低了工程建設的質量。3.施工人員的綜合素質偏低，和工程施工的實際要求存在一定的距離。4.不重視對合同的管理，維權意識較為薄弱，無法實現經濟效益最大化。5.安全管理流于表面。目前，雖然很多施工單位都知道安全管理的重要性，都打出了“安全第一”的宣傳口號，但是具體的落實情況堪憂，安全施工屢見不鮮[1]。

2 解決輸配電工程施工存在問題的對策

2.1 做好施工前的準備工作

首先，施工單位一定要對施工設計圖紙進行嚴格的會審，對施工設計方案不斷進行優化，從而減少施工中出現的設計變更情況，減少不必要的經濟損失，在對施工設計圖紙進行會審之后，要制定合理的施工方案，以指導整個工程的施工建設。其次，做好相關建筑材料和施工機械設備的準備工作，防止由于材料和設備問題而對整個工程造成不利影響的情況出現。最后，根據實際的工程量配備數量合適的施工人員，防止出現窩工和怠工的情況發生。

2.2 加強對輸配電工程施工質量的管理

在輸配電工程施工管理中，質量管理是重要內容之一，質量管理的水平直接關系到整個工程建設的質量，進而影響整個工程的使用性能。因此，做好施工質量的管理工作是十分必要的。首先，施工單位一定要認真的研究合同規定的施工質量的標準和規范，并結合施工設計圖紙制定出高質量的施工方案，保證施工的每一個環節都滿足建設方的要求。其次，落實項目經理責任制，制定完善的施工質量管理規章制度，保證各項質量管理工作有序進行。最后，對每個建設完成的環節，都要做好質量驗收工作，對于其中不合格的地方要及時進行修改，以免影響整個工程項目的建設質量[2]。

2.3 加強對輸配電工程施工人員的管理

施工人員是整個輸配電工程施工最重要的基礎和前提，如果沒有合格的施工人員，那么整個工程項目的施工就不會順利進行，因此，在對輸配電工程施工進行管理的過程中，對施工人員的管理至關重要。首先，在選擇施工人員時，盡量選擇專業素質較高的人員，并做好崗前培訓工作，建設一支高素質的施工隊伍，保證施工的質量和安全。其次，重視對施工人員的繼續教育，定期或不定期的對施工人員開展理論知識以及技術知識的相關培訓工作，提高施工人員的綜合素質，并嚴格對施工人員進行考核，形成優勝劣汰的競爭上崗機制，提高施工人員的競爭意識，從而促進其積極主動的提高自己的業務能力。最后，加強對施工人員的監管，防止施工人員出現偷工減料的情況。同時，還要落實獎懲制度，將員工的工作情況和薪酬相掛鉤，從而保證施工人員嚴格按照施工單位的規章制度進行作業[3]。

2.4 做好合同和成本管理

在施工管理中，加強對合同的管理是十分必要的，這是因為合同是建設方和施工單位在工程建設之前簽訂的基礎性文件，規定了工程建設雙方的權利和義務，是雙方出現糾紛時的法律依據，有利于維護雙方的合法利益。另外，對于施工中出現的設計變更等情況，一定要在合同中注明，為工程竣工之后的結算準備必要的憑證，同時施工單位還要強化賠償意識，從而將施工的成本控制在預期的范圍之內，提高單位的經濟效益。

2.5 加強對輸配電工程施工安全的管理

在輸配電工程施工中，最關鍵的問題就是安全問題，可以說輸配電工程施工管理是建立在安全管理基礎上的管理，做好安全管理工作才能保證整個工程項目各項管理工作順利進行。首先，一定要對施工人員加強安全培訓工作，提高施工人員的安全意識，嚴格規定施工人員按照相關的施工規范進行施工作業。其次，在施工單位成立安全管理小組，全權負責工程項目的施工安全管理工作，并在施工現場設置安全員，對整個施工現場進行巡視，發現安全隱患問題，及時進行解決。再次，實行安全生產責任制，將施工的安全責任層層細化，落實到具體的崗位和人，從而提高安全管理工作的質量。最后，施工單位一定要保證安全方面的投資，對于一些必要的安全設備要全部到位[4]。

3 結語

總而言之，輸配電工程施工是一項復雜的系統工程，對各方面的要求都非常嚴格，潛在的風險因素較多，因此，施工單位一定要做好施工管理工作，積極采取一切有效的措施來提高施工的質量，促進我國整個電力產業更快更好的發展。

參考文獻：

[1]江懷俊.輸配電工程施工中相關問題的研究[J].通訊世界，2014（07）：106-107.

[2]蔣濤.對輸配電工程施工中幾個問題的探討[J].企業技術開發（下半月），2013，32（12）：114-116.

[3]袁倉立.輸配電工程施工的若干問題剖析[J].城市建設理論研究（電子版），2015（18）：442-443.

[4]黃瑞河.對輸配電工程施工中幾個問題的探討[J].企業技術開發（下半月），2013，32（11）：110-111.

作者簡介：藍勇斌（1977-），男，廣東英德人，本科，工程師，研究方向：輸配電及用電工程管理。